相见不如怀念

　　马云说：“距离产生美，真的当面见了乔布斯，我们反而有些失望。”

　　潘石屹差一点就能见到乔布斯了。

　　2007年4月，老潘和张欣接到了邀请，去美国跟苹果谈判将在北京开设中国首家Apple Store零售店的事宜，据说店址就选在SOHO中国刚刚拿到开发权的前门大街上。但他们没去成，而是如约参加了有比尔·盖茨、赵本山等人的博鳌亚洲论坛。

　　好事多磨。由于前门项目改造时间过长，苹果启动了备选方案，2008年7月首家店改在太古三里屯Village购物中心开业。但老潘和苹果的合作并没断，苹果在中国的第二家店2009年将开在前门步行街上。

　　以另类和作秀著称的老潘，最欣赏的国外企业家一位是维珍集团的创始人理查德·布兰森，另一位就是乔布斯。“这俩人不但有敏锐、狂热、坚韧、喜欢冒险的商人品质，更具改变全世界思维状态的创意能力。”老潘的办公桌上摆放着一台苹果液晶显示屏。他一度还把建外SOHO项目与iPod相提并论——它们都崇尚简约美学。

　　乔布斯的斯坦福演讲看得老潘热泪盈眶。2005年10月，他在给田溯宁的回信中说，“他好像不是在讲自己的故事，而在讲我和你的故事，也是我们苦苦思考多年的答案。”

　　2007年9月，老潘离乔布斯更进了一步——旧金山，SOHO中国上市路演最后一站，投行家介绍潘在中国就像此地的传奇人物乔布斯。“这实在太过奖了，乔布斯是我心目中的偶像，我是他的粉丝。”

　　不过，当田溯宁告诉他“有些传奇人物还是不见为妙”之后，老潘决定继续保持乔布斯在心目中的神秘感。

　　马云也是这么告诉《中国企业家》的：“距离产生美，真的当面见了乔布斯，我们反而有些失望。”2006年7月，乔布斯主动邀请马云和田溯宁到他的办公室，聊了两个小时，话题涉及iPod在中国的策略、正在高度机密研发的iPhone、未来网络趋势等。乔布斯的热情、主见和雄辩，让他俩大为叹服，惺惺相惜。

　　但这个纯粹的“美国梦”，对中国市场其实不太感兴趣——且不说苹果电脑的微小份额，iPod在中国每年销量不足百万台，仅算其全球总销量的零头；iPhone尚未正式入华，销量就已破百万，但苹果和运营商的入网谈判至今不明朗。

　　马云失望的不光是乔布斯不看重中国，在如何进入中国的问题上，他还跟乔布斯争论不下。他建议苹果不要走传统的分销渠道，而是借助电子商务——但时尚别致的专卖店是苹果迷们的圣殿，那儿有乔布斯最看重的“用户体验”。他说，“苹果教的伟大光芒会让信徒们开着车子跋山涉水前往同一个幸福的终点站。”

　　也难怪乔布斯“傲慢”，2006年是他风光的一年：苹果创立30周年、迪斯尼花74亿美元买下Pixar、乔布斯成为迪斯尼最大个人股东、他的势力已扩展到娱乐和通信领域。

　　后来，田溯宁还跟乔布斯、他的妻子劳伦妮·鲍威尔吃过一次饭，后者来源于乔布斯更早的一场斯坦福演讲——1989年，乔布斯应邀去讲NeXT的故事，劳伦妮就是斯坦福商学院的MBA，一见钟情。1991年两人结婚，后来有了三个孩子。

　　在正常的家庭生活和从疾病中康复后，乔布斯的神话光环多了一些人伦魅力。田溯宁心里不落忍，“烈士暮年，壮心不已。他是一个悲剧性的英雄，他激励了很多企业家。”

　　这种“生命中最后的光华”，在袁岳看来，乔布斯和卡内基梅隆大学兰迪·波许教授的“最后一课”是一样的——2007年9月，患胰腺癌只有几个月生命的波许教授做了《真正实现你的童年梦想》的讲座，其视频风靡全球。李开复是他的校友，看完视频后说出了很多人心中的感受：“我们感动地含着眼泪，同时又因为感悟和兴奋而相视一笑。”

　　“真正值得中国企业家学习的，并不是乔布斯、Intel前董事长格鲁夫(曾患前列腺癌)如何成功，而是他们在最后时刻的杰出表现。面对病魔和死亡威胁，他们迸发出强大的精神力量，这是其他人所不能企及的。”袁岳说。

　　2009年6月以后，乔布斯将如何掀过54岁冒险生涯中重要的一页？对大众而言，他将作为一个使科技产品成为消费风尚的家伙而载入史册。但他自己呢？他一直以来的动力是什么？到底什么使他与众不同？多年奋斗和失败的经验会怎样改变一个人？苹果另一位创始人史蒂夫·沃兹尼亚克说，“他过去常常谈论着历史上的伟人，使你在某种程度上感到他也想要成为他们或者觉得他已经成了他们。”