内部整合总是痛苦的

　　无论外界对柳传志改变联想有何种评价，这个改变的过程是痛苦的。

　　最近几个月以来，联想员工过得很不踏实，虽然留下来的很幸运没有成为被裁员工当中的一员，但公司内部还是不断有传言称，很可能还将进行一次裁员。

　　联想一名员工诉苦：“我眼睁睁看着1个主管40个人的老领导被辞后在家养花。我所在的部门在裁了1个员工后就解散了，其他5人被分拆到其他部分。在新部门后，我们所做的工作跟以前没什么区别。哎，这就是所谓的整合吧。”

　　联想的这次裁员和整合其实并不是以柳传志的重返开始的，但却以柳传志的回归变得更引人注目。

　　这名员工回忆，今年春节前，当时的联想CEO阿梅里奥还没离开联想时，就给员工发了内部邮件，说要裁员，名单三天内公布。当时，这个削减2500个岗位的裁员计划把整个公司给“搅”乱了，大家都诚惶诚恐。但直到春节后，名单都没有公布。就在联想员工等待命运抉择时，突然一封邮件通知阿梅里奥辞职，杨元庆出任CEO，更意外的是柳传志重新担任董事长。高层调整后整20天，一大早就收到了杨元庆的内部邮件，说要在全球职能部门削减近450个工作岗位。裁员真正开始。

　　除了裁员让员工不安，公司不断变化的架构和策略也让员工们这3个月来过得不踏实。

　　今年年初，联想进行了全球架构调整，把亚太区与大中国区合并，随后不到3个月，公司进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为“新兴市场”与“成熟市场”两个大区。“我们底层员工真不知道这是为什么，整个公司的架构在如此短的时间内改变两次，真的很少见。”这名员工表示。

　　“坦白说，联想内部中外两种管理理念和文化的冲突很明显，现在所有IBM高层的老臣子都离开了。ThinkPad部门的员工对柳传志的重返无特别感觉，联想中国的老员工倒是经常会在休息时间谈论柳传志的回归。据说是一个很朴实的老者。我们基层员工现在就期望公司不要再裁员，整合能尽快结束，员工们能踏实工作。”这名员工无奈地说。

　　裁员、整合等一系列重组措施，预计将在2009-2010财年为联想节省开支约3亿美元，由此可提升联想的成本竞争力及运营效率。而在某些方面整合的效应已经显现。

　　销量有所反弹

　　从2008财年的年报来看，联想全球个人电脑销量同比减少8.2%，略高于全球整体市场销量平均下降幅度。但来自各市场调查公司的数据显示，联想在中国的地位无人撼动。这在四季度财报中亦能显现出来，在如此境况下联想在中国的市场份额环比仍然上升了1.1个百分点至26.7%。

　　市场咨询公司IDC曾预计，2009年中国PC市场销售量为4061万台左右，增长率仅为3%。联想中国区总经理夏立在得知这一预测后公开表示，今年，联想中国的销售量增长率将会高于这个数字。

　　中国惠普副总裁陈国维不得不感叹道，“我们在全球是第一，而我们在中国还只能更加努力”。

　　国内市场份额在涨，根据调查公司提供的数据，联想海外情况却不太乐观。市场调查公司Gartner的统计数字显示，联想全球2009年第一季度的市场占有率为6.6%，昔日的老三早已被惠普、戴尔及宏碁远远甩在后头，宏碁的全球占有率为13%，已经是联想的两倍。而列在联想后面的东芝，市场占有率为5.5%，仅与联想相差1.1%。联想的压力可想而知。

　　但谁都没柳传志清楚，国际市场对于联想这家国际化公司的重要性。“绝不退回中国市场。”柳传志在重出江湖时这样强调。

　　有了中国本土市场坚定的支持，柳传志才有了发展其他市场的机会。联想确定，要在增长最快的领域取得增长，即新兴市场和交易型市场中。这包括中小企业市场和消费市场。

　　针对新兴市场“打的是进攻战，短时期内联想追求的不是利润，而是市场份额和营业额的增长”，柳传志这样定位：“新兴市场将成主战场。”

　　“用中国市场保利润，用新兴市场保增长”——柳传志这一简单而明确有效的策略逐渐清晰起来。这是继柳传志重组联想架构之后的又一重拳。联想宣布，将在2009年推出近50款消费电脑产品，全面进军新兴市场。

　　联想内部一名统计出口订单的员工向记者坦言：“去年年底到今年1、2月份，订单的确很糟，但4月份已经慢慢有所反弹。”