“IT教父”柳传志还是“复出”了，在联想危难之际，这位65岁高龄的PC老帅“义不容辞”披挂上阵。许多人说，柳的复出表明联想已没有退路，至少领导人选方面是这样；也有人说，“柳杨配”本来就是最有威力的组合，联想的困境只是暂时性的。

　　对此，我们暂且不作讨论，因为这就如许多经济学者激辩“这一波世界经济衰退影响是短期还是中长期一下”，你不永远不知道最坏的时期是否即将到来。但有一点可以肯定，“柳上、杨下”意味过去四年“杨氏战略”的失败，表明联想董事局希望一个能够以稳健战略带领联想前进的意图。

　　尽管联想高层多次强调造成今天的困局主要在于执行力不足，但事实上，导致联想走入困局的，主要是战略性的失误所致。无论阿梅里奥的不力、还是亚太区总裁麦大伟的无能，实际上，都是联想当年国际化人才战略布局的后患。

　　3年前，刚刚收购IBM个人PC业务的联想雄心壮志，想借“蛇吞象”之势一举拿下当时全球PC业排名第一的戴尔，因此，处处与商戴尔针锋相对，甚至不惜挖角“戴尔”，以达打击竞争对手之意。阿梅里奥、麦大伟等能士就也是在那时候被联想重金聘入，今日的果，全原当年的种下的因。

　　除此之外，为了迅速抢占市场，杨元庆不惜损害Think品牌，大肆借Think品牌造低端产品抢市，也是导致今日联想陷下毛利泥潭主因。事实上，在联想收购IBM个人PC业务，国际市场对联想的Think品牌仍处在观望阶级之际，借Think品牌抢市无疑等同自杀，4000多元的Thinkpad，就象阿迪达斯做安踏产品，美誉度可想而知，更何况当年的Think品牌是时尚界的LV。

　　错误的战略下，执行力越强，越不可挽回，正如著名博客“林·雨堂”所言，联想可能忘了南辕北撤的故事。

　　当然，这一切已成过去，我们现在更关注的是柳帅如何盘活联想，重新为这家企业注入活动。这并不仅仅是为这家企业注入精神“激素”，更重要的是柳传志的回归将给联想带回什么样的战略思想，引导这家“中国PC骄傲”乘风破浪。陆俊