中新网7月24日电 6月底,重庆市知识产权局表示:2012年前,该市将建立完善的中小企业知识产权保障与促进体系,实施中小企业自主知识产权担保融资,重点支持优质创新项目并提供补贴,建立完善的知识产权风险投资机制,开展知识产权质押贷款。7月初,河北省科技厅、知识产权局等10部门联合发布公告,宣布将于2012年前,在全省范围内培育300家知识产权优势企业,并将为其提供“优先推荐列入中小企业创新基金项目计划”、“优先推荐纳入政府采购目录”等一系列优惠政策……
不仅是重庆、河北两地,因贯彻《纲要》精神而出台的系列政策,正迅速地在全国范围内全面铺开,可以这样说,来自政策面的强力支持,为我国企业知识产权工作的开展,提供了良好的外部环境。今天,面对前所未有的历史机遇和愈发严峻的TRIPS的挑战,如何构建完善的知识产权体系,并使之充分发挥作用,已成为中国企业面临的最大命题。
企业文化是基础
研究报告显示,尽管涉及的行业多种多样、提供的产品和服务五花八门,但半数以上的全球500强企业,都不约而同地将其总产值的10-20%投入研发工作之中,并构建了相当完善的知识产权体系——飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室,约150名知识产权专业人员,管理该公司的6.5万个专利;西门子公司在全球设有12个知识产权管理部,知识产权管理人员400名,管理该公司的各类知识产权约15万项;爱普生公司的知识产权机构更是遍布其全球所有分支机构,并专门设立直属全球总裁领导的知识产权本部,仅该部门的专业知识产权人员就接近400名。
有关专家表示:企业文化如同一个人的性格,直接决定其处事态度与方法。因此从表面上看,上述企业是依靠巨大投入得到了完善的知识产权体系;而实际上,树立崇尚创新、尊重知识产权的企业文化,才是它们成为知识产权领域标杆型企业的基础。
以爱普生为例,该公司将“挑战与创新”作为企业文化的精髓,并将其贯彻到企业运作的各个环节。上世纪六十年代,爱普生曾与美国宝路华公司争夺电子手表的技术领先权。当时宝路华已率先开发出音叉式手表并申请了大量的专利,为了争得市场先机,爱普生决定研制精确度更高的石英电子表。这一决定在当时技术下是完全不可能实现的。没有精密的零配件,石英振子很大,没办法放在手表中,电机精度差,耗电高。能用于手表的电子元器件在全世界哪里都没有。爱普生当时仅是一个机械手表公司,自行研发制造电子设备是非常具有挑战性的决定。经过不懈的努力,终于在1969年造出了世界上第一块石英电子手表,精度比音叉式手表提高了10倍。全世界的手表通过这种原理淘汰了机械式、音叉式手表。爱普生在手表技术上站到世界顶点。
为开发世界第一块石英手表,爱普生申请了大量专利,这些专利也成为石英电子表最基础的原理专利。石英原理的电子表爆发性地销售成功,使爱普生通过专利许可,获得了大量的专利许可费。正是因为获得了大量费用建立了基金,利用这些基金研发出了现在的投影仪、打印机,从这个意义上讲,这正是知识产权创造循环。
领袖重视是关键
那么,怎样才能迅速建立崇尚创新,尊重知识产权的企业文化呢?解决这一问题的关键在于企业的老板。
大量研究证明,企业文化归根结底就是“老板的文化”。所谓“有什么样的老板就有什么样的企业”,企业领袖的言行、思想都会对企业文化产生重大影响。
仍以爱普生为例,早在上世纪50年代末,该公司的最高领导就非常重视知识产权工作,1958~1959年间,在爱普生研发自动上弦手表的过程中,时任董事长的安川先生,甚至亲自开展专利调查工作……在安川先生的影响下,随后上任的爱普生高管,都对知识产权工作给予了高度重视。在企业领袖的带动下,重视知识产权成为爱普生公司的重要传统之一,与此同时,爱普生“挑战与创新”的企业文化理念,也随之逐步清晰、成熟,并与爱普生提出的知识产权战略和公司架构实现了准确对接,进而不断完善企业自身的知识产权体系。
爱普生的案例,很好地印证了著名学者西格尔•巴萨德的理论:“企业文化、企业战略和企业架构必须结合起来。在这方面,企业的高层管理者非常关键,因为他们不仅要决定形成什么样的企业文化,而且还要协助制定公司的战略,并决定企业架构是否支持该种文化。”
全员认同是保证
斯坦福大学的查尔斯•奥雷理的研究结果指出,企业文化的影响力由两个层面组成的。其一是价值观的“强度”,其二是价值观在企业内的传播的“广度”。
事实上,对于大多数企业而言,当企业领袖高度重视知识产权工作后,以崇尚创新、尊重知识产权为核心元素的企业文化的影响力,在“强度”方面便已基本“达标”。接下来需要解决的就是“广度”问题。因为任何企业文化的贯彻,都离不开基层员工的理解、支持和适应,没有“广度”的企业文化就如同空中楼阁、镜花水月一般虚无缥缈。
企业文化作为知识产权体系最好的“载体”,在知识产权体系建设的过程中肩负着不可忽视的重要责任。同时,两者又相辅相成,共同为建设企业的品牌价值、保障企业长久、健康的发展“保驾护航”。
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