“手机报-China Daily”——中国第一份中英文双语手机报近日正式开通，通过无线传输方式以中英文双语的优势力图抢攻白领阶层以及外籍人士的市场。同时，多家媒体也借“两会”之机纷纷打出“两会”牌，拓展市场企图借势增加竞争的筹码扩大影响力。手机报市场的竞争日趋激烈，各传统媒体加大与运营商的合作力度，企图能在这场竞争中脱颖而出，以应对不可避免的媒体数字化趋势。

　　随着移动通信技术的发展，3G服务模式的不断明朗化，手机作为移动通信工具衍生出的服务模式进入推陈出新的更迭阶段，并毫无争议的成为时下运营商“掘金”的不二选择并被视为传统报纸的新出路和运营商提高ARPU值的“蓝海”业务。

　　为3G市场“跑马圈地”

　　中国移动的手机报用户已逼近3000万大关，虽然这一数字尚不足中国移动手机用户的10%，但一项业务以3年时间从零发展到如此规模实属不易。在手机报日益普及、手机报竞争从导入期进入高速成长期的阶段，“人无我有”将成为差异化竞争的焦点。此次双语手机报的推出，不仅弥补了手机报市场的空白，而且特有的优势成为其主攻白领市场的“利器”。 “手机报-China Daily”在奥运年推出着实是明智之举。据预测奥运年，中国将迎接超过300万世界各国的运动员、官员、游客和商人，双语手机报独树一帜的语言优势无疑将赢得叫好又叫座的肯定。

　　手机作为媒体所拥有的5亿多的庞大潜在用户群，超过了包括网络在内的任何一种媒体，因此谁在这一市场率先抢得先机谁就能在3G时代的流媒体业务上拥有更多的话语权和主导权。手机报的争夺战愈演愈烈，无论是报业还是运营商都计划利用手机报“跑马圈地”，为3G业务先行“圈”住用户。

　　通过手机报项目，经营者除培养针对第五媒体的内容生产团队和经营团队外，也致力于打造精品信息服务，拓宽经营范围。目前运营商对手机报业务的积极性是未雨绸缪地培育3G时代的潜在用户，而传统媒体的热情也源于3G带来的数字媒体压力，任何媒体都无法避免3G带来挑战和冲击。

　　混战中缺乏领军人物

　　手机媒体作为新媒体目前最大的不足是信息内容的同质化，而这恰恰是传统媒体的优势，所以内容仍是竞争的核心，谁控制了原创内容，谁就占领了产业链的上游。人民网、新华网、央视国际等国内权威媒体第一次以手机报、手机杂志、手机电视等多种形式报道党代会，获得市场肯定。

　　例如，新华社推出的手机报发刊六期创造了高达1.5亿份的发行量，其中最高一期发行量突破3000万份，这一发行数据是世界上任何一家纸质媒体都难以企及的。此外，新华手机报借助平台实现用户42.1%的增长；中移动的短信平台则收到读者短信留言8万余条，高峰时段每秒收到短信留言3条。运营商和传统媒体都在合作中获得了预期利益。通过以上数据的分析，我们有理由对接下来“两会”、奥运期间的手机报发展充满信心。

　　可见，媒体数字化不仅不会削弱纸媒的宣传效果，反而为纸媒的发行“如虎添翼”，尤其是具有内容优势的传统媒体更具有竞争力。新华社、人民日报这类握有全国性新闻资源的强势媒体就成为运营商最有力的合作伙伴。为此，运营商们已不再停留在“运筹帷幄之中”的层面，纷纷和强势媒体合作加入手机报的战局。据统计，2007年全国手机报种类大约有100多种各大主流媒体均推出了手机报业务全国手机报用户数已超过3000万。虽然人民日报、新华社等全国性强势媒体均已开始运营手机报，但目前各地风格各异的手机报以其特有的地方特色分流了众多的用户，使我国手机报领域尚缺少真正的市场领军人物，混战局面使竞争进入“战国时代”。

　　惟有创新才有出路

　　“群雄割据”的时代，手机报的领军人物还不明显，因此也给各手机报的发展创造了无限拓展的空间，各传统媒体都使出浑身解术，力争在3G时代数字媒体领域抢占先机，毕竟“动众”将成为未来读者的重要组成部分。所谓的“动众”即移动中的受众，他们可以通过使用随身数字移动设备，如手机等，接收媒介信息。目前，美国许多报纸都开通了与本报相配套的移动网站，并向网站内容和广告倾斜，被业界称之为“追逐‘动众’的移动战略”。

　　创新是各家传媒手机报持续发展的不二法门，也是区别于众多手机报的“杀手锏”。现阶段的手机媒体更多的是停留在手机短信和手机报的层面，随着3G业务的启动，手机媒体的外延将得到扩展，尤其是手机报内容也将突破文字加图片的表现形式，打破信息包含标题、文字、图片的传播方式朝多媒体整合的趋势迈进，包括标题、文字、图片、影像、互动的菜单。依托流媒体的形式，手机报用户不仅可以选择最佳的阅读方式，而且不同媒体的传播效果将形成差异化的冲击力和互动性。

　　可见，在时下手机报形式趋于雷同的情况下，谁率先创新谁就能在混战中突围成功，尤其是在手机报从导入期进入到高速发展期的关键时刻。年初广东移动全国首推手机报读者俱乐部，计划通过整合优势媒体资源，创新手机报目前的运营模式，探索手机2.0新媒体模式。

　　在手机报竞争日趋白热化的今天，谁能对既有模式进行创新，无论是内容的创新、表现形式的创新，还是运营模式的创新，都能与众多竞争对手中形成差异化优势，最终在这场“群雄逐鹿”的竞争中成为最后的赢家。 （林琳）