骄傲与遗憾

　　英特尔上述高管表示，大前天，在英特尔北京办公室里，贝瑞特本人对员工袒露了心迹，提到，在英特尔的35年里，他有两大“骄傲”。

　　其一是，在他加入前几年，英特尔全年总营收仅5000万美元，而如今，每天营收超过1亿美元；其二，自他进入决策层后，英特尔从一个技术风格浓厚、聚焦在美国的区域企业，真正转变为一个国际化企业。

　　贝瑞特确实不是在自夸。截至目前，英特尔一半以上的营收都来自美国以外的市场，尤其是中国大陆，已经成为英特尔海外最大市场。

　　第二个骄傲，对他来说意义更大。因为那印证了他对英特尔商业模式、企业文化变革的自信。他的退休，标志着一个旧英特尔时代的结束，一个新英特尔时代的开始。

　　旧时代的英特尔，重心在PC业，整体上是个技术至上、以兜售PC处理器的公司，看上去像面孔清瘦、缺乏温情的斗士。

　　新的时代，英特尔则开始向互联网、通信时代全面迁移，贝瑞特正是这一时代最直接的经历者、决策者。在CEO、董事长任内，他一直探询公司商业模式变革，试图将英特尔由一家兜售PC芯片的企业，转变为能提供3C融合时代整体解决方案的服务型企业。

　　他确实找到了变革的秘密。2003年发布的迅驰平台，融合了处理器、芯片组、无线网卡的平台化概念，标志着英特尔商业模式变革的前奏，贝瑞特也很快将经验移植到组织架构与管理上，完成了英特尔历史上第二次变革。

　　但贝瑞特时代的遗憾同样很多。他主导的商业模式变革，由于淡化了技术至上主义，在多次关键性技术推进上，节奏迟缓，遭遇公众质疑，多次被对手AMD打败。

　　很多人记得，2004年12月，贝瑞特面对6000名员工的下跪场景。那是英特尔在摩尔定律上一次耻辱，它没有按时推出奔腾4新一代芯片。而在64位架构、双核上，更是被对手超越。

　　但这只是小问题，英特尔稍一调整就赶了上来。贝瑞特时代的最大遗憾是，过度依赖它与微软之间牢不可破的“wintel”(windows+intel)联盟。贝瑞特的行动速度，远远落后既定的战略理念。截至今天，它虽然借助笔记本处理器获得了移动互联网部分市场，但是，面对更有优势的英国ARM、高通等巨头，英特尔至今没有突破的良招。

　　CEO欧德宁从没有埋怨过贝瑞特的行动迟缓，员工当然也不会说，但是市场会说。这个69岁的老人，假如某一天看到英特尔在网络通信领域栽个跟头，一定会心生惭愧。(王如晨）