前天上午，第15次来到中国的贝瑞特，完成了英特尔全球技术峰会(IDF)主题演讲，准备下台，忽然，他被公司一名高管拦住了去路。

　　身材高大的贝瑞特，立刻拿起演讲道具——一根塑料棍子，朝那人头上轻轻敲去。这是怎么回事呢？

　　“这是他最后一次以公司董事长身份访问中国，也是IDF最后一次演讲了。”英特尔中国大区一位高管对CBN记者透露，69岁的贝瑞特6月将正式退休，那人是向他表示感谢。

　　原来这是贝瑞特在英特尔IDF上的告别演出，怪不得峰会主角——CEO欧德宁没有来。

　　瞧！这个告别者

　　这位面相忠厚的美国旧金山人，确实值得感谢。他已在英特尔干了35年，此前他是斯坦福大学材料科学与工程系一名青年教师。

　　这位教师的转型辉煌得让人嫉妒。最初他只是一名技术发展经理，但10年后开始平步青云：1984年担任副总裁，1990年升任执行副总裁，53岁时进入英特尔董事会，随即被任命为全球首席运营官(COO)。

　　1997年，贝瑞特成了公司第四任总裁，一年后接替创始人葛鲁夫升任全球CEO。2005年，65岁的他取代创始人葛鲁夫，兼任董事长，由此开创了英特尔历史上首位由非创始人担任最高决策人的局面，而且，他似乎有意扭转着这家半导体巨头的方向。

　　这主要体现他对公司团队与公司文化的改造上。此前多年，英特尔一直都沿着三位创始人诺伊斯、摩尔、葛鲁夫完全以技术主导的道路在走，一直主抓英特尔全球制造业务的贝瑞特，也充满了技术色彩。

　　贝瑞特在担任董事长期间，选择了公司历史上首位非技术出身的高管欧德宁担任CEO，导致外界质疑不断。

　　但事实证明，贝瑞特的选择为英特尔转型注入了文化活力。欧德宁在平台化战略、适应产业分化与协作以及对危机时期的重组反应上，没有辜负这位董事长的期望。

　　也就在2005年，贝瑞特本人开始退居幕后，转向教育、政府关系、研发、基金和基础设施等方面的事务，除了英特尔成都、大连工厂奠基时之外，他已经很少谈论英特尔业务，而更像一位形象大使。比如，四川地震后，他是第一个深入震中的跨国企业董事长。

　　“他不是退而不休。”英特尔上述官方人士透露，贝瑞特今后将主要做4件事：继续教师梦想，尤其关注青年人教育；去商学院讲课，以英特尔作为企业管理案例；研究全球各个区域的国家竞争力；钓鱼。