核心提示：无法回避的现实是，十几年间频繁更换中国区总裁、发展战略摇摆不定等问题，已使得伊莱克斯电器陷入破釜沉舟、背水一战的地步。

　　无法回避的现实是，十几年间频繁更换中国区总裁、发展战略摇摆不定等问题，已使得伊莱克斯电器陷入破釜沉舟、背水一战的地步。

　　3月24日下午2时5分，在伊莱克斯(中国)电器有限公司(以下简称伊莱克斯电器)总部，徐涛等6名职工代表按照门卫宣读的顺序进入公司南门，门外的人群焦急地注视着这一切。

　　门卫一边快速关上大门，一边告诉《每日经济新闻》记者公司的情况。伊莱克斯电器初来暮云镇工业园时受尽礼遇，如今此地已是一片冷清。伊莱克斯电器在对全体员工的公告中称，“长沙工厂自2009年2月6日起全面停工停产。”

　　伊莱克斯亚太区总裁兼中国区董事总经理古尼拉做出大胆决定，2009年起伊莱克斯市场的重心将仅放在江苏等8个省份和北京等4个直辖市。无法回避的现实是，十几年间频繁更换中国区总裁、发展战略摇摆不定等问题，已使得伊莱克斯电器陷入破釜沉舟、背水一战的地步。

　　停产：员工称“很突然”

　　说到伊莱克斯电器的停工停产，现场的职工至今仍然感到非常“突然”。2月5日是伊莱克斯电器在春节之后的首个工作日，“当天还燃放了庆祝焰火，第二天就突然通知停工停产。”某职工表示。

　　其实，职工的命运在燃放焰火的前一天就已被确定。当天下午，古尼拉在上海约见记者宣布：伊莱克斯将退出中低端冰箱市场，并于2009年3月底正式关闭生产中低端冰箱产品的长沙工厂。

　　一名公司职工代表告诉 《每日经济新闻》记者，2月6日上午，伊莱克斯电器曾通知将于3月底停工停产，希望职工延续生产至3月底，“但职工们并不能接受，因此公司改变了初衷。”

　　《每日经济新闻》记者掌握的资料显示，2月6日伊莱克斯电器表示，“由于长沙工厂目前出现异常情况，已无法维持正常的生产经营和管理秩序，公司不得不决定，长沙工厂自2009年2月6日起停工停产。”

　　据悉，长沙基地是伊莱克斯电器在中国现存唯一的白家电工厂。1996年，伊莱克斯以直接出资但不参与直接经营管理的方式，与长沙中意电器集团公司成立了伊莱克斯中意 (长沙)电冰箱有限公司，公司年产冰箱能力达到100万台。

　　2004年5月，伊莱克斯收购长沙中意电器集团公司在伊莱克斯中意(长沙)电冰箱有限公司中40%的股权后，独资组建伊莱克斯电器，并称计划在长沙构建总部大本营。

　　解散：下月初解除劳动合同

　　徐涛与另一名职工代表于2时35分从南门走出来，他告诉《每日经济新闻》记者，目前与伊莱克斯电器管理层的谈判已进行了3轮。

　　根据伊莱克斯电器2月27日的文件，自3月2日起，伊莱克斯电器开始与员工就解除劳动合同事宜进行协商，员工需在部门主管和经理处领取各自的补偿方案及相关协议，劳务工需到长沙添翼劳务服务有限公司人力资源主管处领取相关资料。《每日经济新闻》记者获悉，伊莱克斯电器职工的劳动合同将在4月初正式解除，职工10个工作日后将收到赔偿金。

　　古尼拉曾表示，长沙基地有700多名员工，公司会积极配合当地政府部门帮助受到影响的员工寻求其他就业岗位。伊莱克斯电器人力资源部表示，“已经向长沙市人才服务中心、长沙市人才市场、各猎头公司及人才服务机构进行了人员推荐。”

　　伊莱克斯电器在厂区还特意张贴了湖南人才市场系列人才交流会安排、长沙高新技术企业大型人才交流会、长沙人才市场现场招聘预告等多张海报。

　　伊莱克斯的内忧外患

　　伊莱克斯败走长沙，其实并不突然。自从该公司进入中国市场以来，就一直面临着内忧外患。一方面，伊莱克斯中国区总裁走马灯似地变换，使公司提出的“高端路线”难以延续；另一方面，根据当地知情人士的说法，伊莱克斯与长沙方面的合作貌合神离。同时，公司还面临着其他竞争对手的冲击，特别是本土家电企业的快速崛起，给伊莱克斯带来了更大的压力。

　　内因

　　摇摆的“高端路线”

　　1997年，全球白电巨头之一的伊莱克斯起用原百事可乐中国区总裁刘小明负责中国区事务。刘小明在任期间，伊莱克斯在中国的业绩突飞猛进，伊莱克斯这一品牌也被越来越多的中国消费者熟知。之后，公司开始多元化的发展道路，杀入空调、洗衣机、厨电、小家电等领域。但快速的扩张、不计成本的推广让伊莱克斯入不敷出，瑞典总部做出了换人之举。

　　此后，中国区接任者唐佳敦、薛佳玲、白桦志、李艳等走马灯似地变换。但至今未变的是让外界看不懂的所谓的 “高端化路线”，因为，伊莱克斯在这期间并没有推出让人印象深刻的高端冰箱。

　　“伊莱克斯现在想走高端路线将会非常困难。”中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌坦言，“伊莱克斯在消费者心目中已经树立了一个形象，如果走高端路线，就要打破原有的形象重新建立，这需要很长的时间。”

　　“回顾刘小明时期，当时的策略并不是全错误的，至少他让中国消费者认识了伊莱克斯，而且让伊莱克斯在中国的市场份额提升很快，”夸父企业管理咨询机构首席顾问、资深家电产业观察家刘步尘强调，“实际上，刘小明已将伊莱克斯发展成了大众品牌，想要将伊莱克斯塑造成高端品牌，难度是非常大的。”

　　洪仕斌则指出：“外资企业定位要准，不能一味迎合中国市场。”

　　中国区总裁不停更换，导致伊莱克斯的“高端路线”不能延续执行下去。“再好的企业也经不起这样的折腾。”刘步尘感叹，“战略没有可持续性是最大的问题。”

　　从新上任的中国区总裁关掉长沙工厂看，伊莱克斯或许是背水一战。但刘步尘表示，这可能只是伊莱克斯的战略调整而已，进攻高端市场的决心暂时还看不出来。