这些天来，那些预期国美电器因创始人黄光裕遭拘而坍塌的人们，大概有些惊讶了。

　　因为，随着国美电器紧急避险举措的推出，特别是黄光裕大妹妹黄秀虹迅即被推上鹏润投资女掌门的位置上，一切都表明，国美电器正在重新规划不同于黄光裕时代的整体策略。

　　这家源自中国本土的家电连锁巨头，正在开始艰难地转身。

　　负面预期并非没有来由，实际上，过去多年，因创始人遭遇调查而导致的多起企业倒闭案确实强化了人们的这种心理。

　　但是，事实上，也有企业走出危机，而且变得更为强大，创维就是这样。或许人们应该期许的是，国美电器能够在这个中国企业的“孤例”之外，再创造一个新的案例。

　　一个假设是，这些企业未来的幸福，某种程度上，正是建立在这一现实的悖论之上：唯有创始人不断被“否定”，才有企业的重生。

　　推新“权力符号”

　　黄光裕被拘，导致他在国美电器的代言人形象一夜之间倾覆。而创始人与企业之间的“两位一体”性，似乎让公众认为国美电器的前途充满了凶险，甚至有人表示，它将走向崩溃。而唐万新(德隆)、顾雏军(科龙)早已成典型例证。

　　国美显然丝毫不敢大意。当黄光裕遭遇调查被确认后，该公司迅速发布一则公告，声称调查与公司本身无关。当时，副总裁何阳青强调，资产和资金“没有被个人挪用或占用”。

　　随后公司董事会召开紧急会议，陈晓兼任董事会代理主席，成立了决策委员会，由陈晓、王俊洲、魏秋立3人组成，负责日常经营和重大管理决策；决策委员会之下设有执行委员会，李俊涛、牟贵先、何阳青、辛克侠等副总裁以及黄秀虹等原各大区总经理组成了执行委员会，负责总部和分部日常经营与管理。

　　一切显示出，随着调查升级，国美急切希望与黄光裕划清界限，以避免形象持续受损。同时，试图借助决策层的调整，稳定军心。

　　当时，它还向全体员工发文强调，“作为一家在香港上市的独立公司”， 国美电器“一直守法经营”，履行着“对投资者、社会、员工的承诺；总部、大区和分部都在正常经营”。

　　“只要信心在，少哪个人都不会有多大影响，毕竟有成熟的制度。”在上周该公司上海大区战略发布会上，一位内部人士也对《第一财经日报》强调。

　　这一幕与黄宏生被调查之后，创维董事会的应急措施类似。2004年11月底，黄宏生被香港廉政公署拘查后，创维数码迅速与黄宏生划清界限，成立了由香港本地最有威望的律师、经济界人士组成的特别委员会，借助决策团队的重组，度过了信任危机，直到2006年，公司步入正轨，特别委员会才解散。