WiMax 押错大小

　　在3G的失落，使北电决定寻找新的方向，北电把WiMax技术作为自己通向4G的重要砝码，把很大部分的研发都投入在WiMax。

　　在通往4G的道路上，WiMax阵营更多地被IT厂商所主导，英特尔是这一阵营的领袖。其他电信厂商也或多或少地投入在WiMax领域的研发，三星、摩托罗拉、阿尔卡特朗讯等厂商也是纷纷介入。但与北电不同的是，这些厂商没有把自己的重点押在一个市场还没有到来的技术上，都只是作为培养业务。因为作为电信厂商，他们很清楚一点，WiMax的致命弱点是没有自己的频段，各国大的运营商对WiMax的态度非常谨慎，政策环境很敏感。美国政府对于推动WiMax不遗余力，但别的国家则一直犹豫不前，市场发展缓慢。

　　随着技术的进步，WiMax 后来逐渐被一些大的运营商所采用，但北电依然没有盼来自己的春天：由于长期被运营商边缘化，北电已经失去很多大运营商的客户资源，在运营商选择的名单中排序很靠后。

　　其实，北电还有一个不错的方向，就是企业网。北电在企业网市场的口碑很好，竞争实力也很强。但企业网市场与电信市场完全不同，这是一个非常扁平化的市场，竞争对手非常多，任何一家都不可能称霸市场，更何况还有思科这样强劲的竞争对手存在。

　　此外，北电还选择了两个方向：统一通信和电信专业服务。在这两个领域，由于营销和自我包装的能力欠缺，北电没能实现很好的突破。

　　作为老牌的电信厂商，北电做了很多方向上的努力，但可惜的是没在某个领域形成绝对优势，特别是在光纤的失败之后，再无强项。很多业内人士谈起北电，认为北电的研发实力不是不强，产品也不是不好，关键是技术与市场结合得不够，或者说是技术的选择并没有踩上市场的节拍。

　　1999

　　1969年就已加入北电做设计工程师的罗世杰，从1995年开始领导北电网络并创造北电网络的“神话”。

　　人们曾经一度以为2.5G是光纤传输的极限，但罗世杰带领北电网络制造出了10G的产品，领先了别人两年。

　　正是抓住了朗讯的这个失误，北电大力向市场推出10G的SDH。北电网络后来在所谓的OC192系统中(该系统支持每秒10G比特的传输速率)占有垄断性的90%的市场份额，使10G的市场大战以北电的绝对胜利而结束。可怜当时的朗讯还在卖2.5G，10G的SDH并没商用，这也堪称朗讯商业史上最惨重的失误之一。

　　罗世杰因此声名大震，北电网络的股票也一路高歌猛进。2000年，北电的收入达到303亿美元，那时的北电控制了全球光纤设备市场的43%，几乎是市场份额仅为15%的第二名朗讯的3倍。北电网络是加拿大少数几家在国际间赫赫有名的企业，在一段时间里被引为加拿大人的骄傲。