新浪媒体运营商

　　吕伯望指出，新浪能整合分众传媒与新浪旗下的广告主资源，整合楼宇广告与门户广告，有很大的想象空间。他解释，分众有许多广告主尚未涉足互联网广告，金融危机可说服这些现成的广告主投向互联网广告这一廉价的广告模式；对于那些既涉入互联网广告，也涉足楼宇广告的广告主来说，新的公司则可向他们提供整合营销平台。

　　吕伯望说，楼宇电视媒体与电梯媒体是经济过热催生出来的：广告主加大广告预算，大笔广告费投入分众。而因为金融危机，广告主的预算正在减少，分众的价值目前已经回归到理性价值，新浪现在收购恰逢其时。

　　2008年初，分众形势大好，江南春悄然下注：在上海成立分众研究院，注册资金3000万美元，规划员工约500人，研究院计划由现任分众传媒总裁谭智负责。分众研究院是分众媒体平台运营商的关键：利用新技术整合广告主、广告代理商、媒体资源。

　　谭智出任分众传媒总裁后，就着手开发一项“框架数码传媒”技术，通过此项技术，框架传媒可通过红外、3G无线进行传输。现在，分众的液晶屏内容还是通过U盘更新，这需要大批人员拿着U盘来更新内容。有了这项技术，就可以通过后台进行内容更新，实现互联网化。“框架数码传媒”技术只是这些技术中的一部分。江南春曾表示，分众旗下包括分众传媒、分众无线、炎黄在线、好耶、创世奇迹等数十家公司的技术都将纳入研究院，由谭智全盘负责，成为媒体运营平台的一部分。

　　经历此次收购后，楼宇电视业务全部纳入新浪，而好耶、创纪奇迹、电通等公司将由分众单独运营，但这些互联网新技术将引入新浪，成为新浪新平台的一部分。通过这个以技术为支撑的平台，新浪可以购买新媒体，甚至传统媒体，为广告主提供整合营销方案。在这个运营平台上，以互联网技术为支撑，有广告主、媒体，媒体消费者甚至开发增值服务，媒体平台运营商将制定广告和利润分成的规则。

　　通过这个媒体运营商平台，广告主无需接触媒体、广告代理商，只需接触分众，就能获得一个完整的营销方案。

　　吕伯望认为，互联网寒冬，投资者的无情与无奈，让分众成为媒体运营商的愿望落空，但新浪将其合并后，这一切或能成为现实。（侯继勇）