但是，裁员真的能够解决问题吗？众所周知，视频网站最大的成本，也是最“烧钱”的地方不是人员工资，而是硬件投入。数据显示，优酷网每月仅在宽带上的投入就高达2400万元，而目前国内视频行业的整个带宽总量为500G~1000G，其中优酷占到了1/5，以此推算，国内视频类网站每月仅在带宽上的投入高达1.2亿元，这些钱还不包括购买服务器等其他的开支。

　　这样惊人的“烧钱”规模和“烧钱”速度，在金融危机之前，或许还可以用美妙的上市计划来吸引VC们一轮接一轮的“补仓”，但是，现在呢？“这个市场已经不会有更多的风险投资进来了”，视频网站天线视频运营副总裁曾伏虎如是说。

　　根据风险投资的惯例，一个项目一般至多进行4轮融资，超过3轮还看不到盈利希望，VC往往转手卖掉，或者弃之不理，而目前的优酷网、土豆网已经完成了第4轮的融资。换言之，即便没有金融危机，VC们依惯例也很难再出手了。何况在金融危机面前，VC们早已自身难保，不久前，全球最大的VC红杉资本就公开宣称，金融危机使得红杉资本的合伙人损失了几十亿美元，面对巨额的损失和不确定的未来，红杉资本对其所投资的所有的公司的CEO发出了近乎不尽人情的公开信，信中警告说“现金比任何事情都重要！甚至包括你的母亲！切记！”。

　　母亲还在，但是现金已经快没了。来自土豆网的数据显示，今年1月份以来，50%投向中小视频网站的风投已开始“断供”。如果说，“缺氧”的企业还可以通过减缓新陈代谢来过冬的话，那么，“缺血”的企业如果没有后续血液的补充的话，可能就再也看不到春天了。或许是生不逢时吧，市场只给了视频类网站两年的“摸石头”的机会，两年多来，视频类网站探索了无数种盈利模式，并且为了叫出视频网站的春天，各自采取最有利的统计口径算出来自己已经“率先”实现了盈利。不过，对于圈内人而言，大家其实都心知肚明，这些宣称一是为了震慑“敌人”，二是为了鼓舞VC。其实，视频网站们或多或少的确是赚到了钱，但可惜他们选择的是视频这条道路，高昂的带宽费用每分每秒的都在“吸金”，那些辛苦拉来的广告费很难填平这个无底洞而让现金流由负变正。和游戏类网站相比，网民们几乎是24小时在送钱，尤其是夜间更是送钱高峰，而视频类网站，24小时的带宽支出，只能由广告业务员们在白天的8小时去赚回。

　　视频类网站的盈利模式始终没有本质上的创新，而且除了受制于带宽之外，还受制于版权，也就是说不仅“出口”要花钱，“进口”也要花钱。而那些即便是没花钱或者花钱很少获得的版权，也很少有长期的，毕竟谁也不傻。而要指望那些连“帖子”都懒的回的网民来大量上传自拍的视频，更是遥遥无期。

　　视频网站的颓势其实早露端倪，不过，由于有着北京奥运的期待，几乎所有的网站都寄希望毕其功于一役，希望能够借此跃上“龙门”。但是，事实证明，奥运不过是给视频类网站打了一剂强心针，无非是使回光返照的亮度更大而已，在盈利模式没有本质变化的条件下，再大再强的市场营销都是无本之木。

　　应该说，今天的视频网站并不乏人才，甚至可以说是精英云集，如优酷的CEO古永锵、酷六网的CEO李善友、天线视频副总裁曾伏虎等，都曾经是搜狐网重要高管，靠娱乐起家的搜狐网一直对做新闻有着近乎痴迷的执着，而从搜狐走出的他们也一样把对新闻的情结带到了自己的创业中来，视频网站近乎成为电视台的网络重播平台。有趣的是，靠新闻起家的新浪网，也走出了一批创业者，他们似乎已经对新闻早已厌烦，搞了一个开心网，把娱乐纯粹到无厘头的程度，一时间应者云集。两者对比，颇值玩味。

　　“当我突然角色转换变成了老板，感觉自己就像雨伞一样担着。雨叭叭地打在上面，你不能让它流下来。雨伞下面很温暖，他们在做事情。有些东西只有你能看到，别人不能看到；有些东西是别人不能去扛，只有你去扛，比如资金的问题。”原搜狐网总编辑、现酷六网CEO李善友的感叹也多少透露出对资金的渴望。

　　视频类网站的确做的很苦，功劳算不上，苦劳肯定有一份。但可惜的是，资本和资本家都是不认苦劳的，这也就是为什么百度、盛大的股价要高过新浪、搜狐的重要原因之一。金融危机留给视频类网站的时间已经不多了，至少在可以预期的时间内，不论是创业者还是VC，寄希望于像当初空中网、华友世纪那样借IPO来兑现脱身的机会已经很渺茫了，而要实现自身的“造血”功能，又绝非一日之功。

　　为了能够最大限度的少“烧钱”，不排除在VC的撮合下，视频网站抱团取暖，可以是横向的并购，也不排除由搜狐和新浪等几大门户网站来进行收购，毕竟，很多视频网站的创始人和这些门户网站渊源很深。从面子上来讲，与其被相互不屑的同行购并，不如认祖归宗。

　　这是一个全球经济的冬天，也是季节的冬天，季节的冬天只有三个月，而经济的冬天呢？曾经有人把2006年比作中国视频网站的元年，如今，仅仅2岁的视频网站，能不能见到下一个春天呢？