诗人雪莱说，“冬天来了，春天还会远吗？”电信企业家任正非说，“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”

　　“冬天论”实在让人打不起精神，电信业内人士在这个因奥运而火热狂欢的夏天，面对电信寒冬的狂风暴雪状若秋蝉。

　　8月1日，继手机业务出售给明基，通信业务与诺基亚合并等重大举措之后，西门子又宣布将旗下家庭及办公电信设备部门80.2%股份出售给德国Arques科技公司，这意味着西门子基本放弃了自营161年之久的电信业务市场。

　　阿尔卡特-朗讯亦以大刀阔斧的换血企图凤凰涅槃。7月29日，其CEO陆思博(Patricia Russo)和董事长谢瑞克(Serge Tchuruk)双双宣布辞职。

　　在全球移动通信用户已达39亿的今天，阿尔卡特-朗讯亏损、诺基亚西门子今年上半年亏损、摩托罗拉亏损、北电网络亏损。我们在夸奖西门子壮士断腕的同时，也应该看到，据著名咨询机构Informa公布，全球电信市场已愈发成为爱立信、诺基亚西门子、华为的三强之争。

　　国际巨头断尾求生

　　有分析人士称，“老牌电信巨头摩托罗拉，其主业的手机业务部门连续多季度陷入亏损泥沼，依然迟迟未能成功剥离，不如学习西门子的壁虎断尾，或有转机。”

　　7月底，当西门子宣布将其企业通信部门51%的股份出售给私人投资公司格雷斯集团时，“西门子要全面舍弃电信业务”的猜想搅乱了电信业的一池春水。

　　就在人们还在回望西门子这个通信巨鳄的时候，西门子已经开始向另一个方向前行了。我们看到，全球性公司有一个普遍的绝招：当一个业务部门连续一段时间拖累在最后，也就是将其“断尾”之日，以求快速的取得更大生机。

　　从小作坊到全球性公司，西门子一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。21世纪初，刚被卖掉股权的企业通信部门，曾是西门子最大的收入来源——年销售额将近200亿欧元。然而，现在则缩水至1/6,这两年还巨亏了近10亿欧元。早在今年动作之前，2005年西门子就将手机部门贴价2.5亿欧元转给明基，2006年又与诺基亚合作成立诺基亚西门子网络公司，不断调整通信部门。

　　业内人士分析，“西门子一步步由电信产业经营者转向投资者角色，专注于更具竞争优势的部门，这才是其发展方向。”

　　据西门子宣布,截至今年6月底,其第三财季的工业部门盈利较去年同期增长39%,能源部门盈利攀升39%,保健部门盈利上升6%,“三大部门”总盈利较去年同期上升33%。

　　打开西门子公司网站，“西门子一直以为亿万家庭提供最优质产品而享誉国际家电产业”的字样赫然入目。然而，目前西门子主动放弃了面向个人的消费品，离开信息、网络和通信领域,避免与IT巨头直接竞争，进一步展开面向企业的IT产品,将精力集中在“三大部门”等高增长的工业领域。

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