中新网4月16日电 昨日，第105届中国进出口商品交易会(简称“广交会”)在广州市中国进出口商品交易会展馆开幕。海尔整套高端家电产品在本届广交会上亮相。

　　据悉，海尔本届参展有60个摊位面积达540平方米，是所有参展厂商中规模最大的自主品牌企业。在金融危机的背景下，海尔按照“海外市场升级”的思路，不断开发高端产品、升级海外网络，推出了15个系列180多个型号的家电产品，满足了海外用户本土化的需求，提升了海尔高端品牌形象。

　　整合全球资源，研发高端家电产品

　　在本届广交会现场，海尔展出了来自美国、意大利、巴基斯坦、泰国、印度六个生产基地的一系列高端产品，其中包括在德国设计、意大利制造的三门冰箱。2008年3月，海尔三门冰箱凭借其时尚、新颖、环保的设计，获得德国红点设计大奖。除了设计方面的优势，海尔三门冰箱在绿色节能方面也表现不俗。在绿色方面，该冰箱独有Vc诱导保鲜功能，能中和蔬果释放的乙烯气体，更可显著提高蔬果Vc含量，从根本上保障蔬果的新鲜，是真正的健康冰箱。在节能方面，该冰箱将冷冻室设计成抽屉式，消费者可以单独开启其中一个抽屉，实现一步到位的食品取放过程，缩短了开关门的时间，从而大大降低了冷量的损失。由于采用了节能设计，这款意式三门冰箱达到欧洲的A+节能标准，获得零售价20%的英国政府补贴，受到了欧洲消费者的青睐。此外，在本届广交会，海尔还展出了法式对开门冰箱、不用洗衣粉的洗衣机、节能空调等高端产品，吸引了众多海外客户的关注。

　　应对金融危机，实现海外市场升级

　　2008年，众多品牌陷入了全球金融危机的困局。在应对全球金融危机中，海尔集团CEO张瑞敏提出了“海外市场要升级、中国市场要深入”的思路，即：在海外市场升级品牌高端形象，在中国市场抓住“家电下乡”机遇深入农村市场。这一思路使海尔经营业绩有了持续提升：2008年，海尔全球营业额实现1220亿元，利润同比增长20.6%，利润增幅超过收入增幅的2倍。

　　海尔在应对这次金融危机的过程中深切地体会到：只有建立全球化的网络，进入主流渠道，才能成为主流品牌；只有成为了全球化的主流品牌，才有抗击全球金融危机的能力。因此，在海外市场，海尔提出“走出去、走进去、走上去”的思路，正在升级海外网络，满足海外用户本土化的需求，提升海尔高端品牌形象。

　　目前，海尔在美洲、欧洲、南亚、中东非、亚太、东盟搭建了6个本土化的海外中心，在全球拥有29个制造基地，实现了最大化的当地化采购、制造、配送，加快了物流速度，缩短了资金周转周期。海尔已经进入美国前10大连锁店，进入欧洲前 5大连锁店，进入日本前10大连锁店，开始在当地主流渠道销售主流产品。

　　海尔建立的这一全球化运作的“营销网、物流网、资金网、信息网、人才网”，帮助海尔更快、更准确地掌握本土化的用户需求，比如：在国际主流市场的美国，海尔设计了500多升容积的大冰箱，有一个抽屉能放下一只完整的火鸡，很方便美国用户过感恩节；在家电竞争最激烈的日本市场，海尔针对日本年轻用户所住公寓面积小的特征，设计了一种体积很小的洗衣机，叫做“个人洗衣间”，销量持续上升；在发展中国家市场也是一样的道理。巴基斯坦家庭人口有的多达30人左右，他们穿的伊斯兰教大袍子，小洗衣机很难洗干净；海尔专门为巴基斯坦用户设计了一种能洗32件大袍子的大容量洗衣机，深受欢迎。

　　海尔全球化的网络提升了企业有效应对全球金融危机的能力：2008年海尔在海外市场的总体业绩增加了8%，其中“海外生产、海外销售”这一部分的增长超过了20%。