上周四，国美集团门店转型战略正式启动。作为北京家电卖场的标杆性门店，大中电器中央电视塔店将闭店1个月进行升级改造，以求将单店产出提高一倍。这类门店模式将成为国美新型卖场的标杆，在全国进行复制。国美常务副总裁王俊洲表示，门店转型旨在打破单纯依靠门店数量取胜的传统经营模式，是提高单店评效的积极变革。

　　按照国美今年的门店转型计划，在总量仍保持1300家左右的基础上，今年将关闭100家左右效益不好的门店，同时开出部分大的旗舰店和优质门店。

　　几年前，国美曾力推过鹏润模式，后来宣告失败。对于这次中塔店的改造，何阳青表示，这与鹏润模式区别很大，鹏润当时走的是高端路线，主要借鉴的是百思买模式，而中塔店则是高、中、低端产品的极大丰富，借鉴的是日本家电卖场的模式。

　　传统卖场内部格局缺少整体的系统规划，卖场内收银、提货、服务台、咨询台分散各处。而国美新模式门店内设立综合服务台，综合收银、提货、验机、包装等服务职能为一体，消除多次排队现象，可以节约购物时间。

　　辛克侠到任上海后，在“就职宣言”中也称，国美与永乐上海公司计划对10家到20家具有集中销售优势的门店进行全面改造升级，对40家门店进行局部改造，对50余家门店改造其3C经营区域。

　　目前，全国专业家电连锁卖场的数量超过2500家。何阳青表示，国美已经完成了在全国的网络布局，接下来更多的精力要放在优化环节，“大店战略是未来的核心”。 (田丛)