TCL集团痩身运动继续前进。记者昨日从TCL方面证实，TCL已把与东芝合资的家电制造公司———东芝TCL家用电器制造(南海)有限公司的10%股权(以下简称“THM”)，以2亿日元(合183万美元)全部转让给东芝，所得资金将全部投入到东芝家用电器销售(南海)有限公司(以下简称“THS”)。东芝则独吞制造公司，彻底完成了“自主生产+TCL主导销售”的转变。

　　东芝接手TCL10%股权

　　“TCL一个公开活动就花几百万了，区区10%的股权、几百万人民币的资本流动，对TCL来讲不算什么，还没达到公告的要求。”当记者昨日表达了对此事关注的时候，TCL内部人士似乎不以为然。

　　“早在2007年8月，我们已经决定从制造公司退出。”TCL家电产业集团总裁王康平昨日在接受记者采访时透露，当时TCL东芝召开双方高层会议，TCL决定从THM(制造公司)撤出剩余的注册资金，全部投入到THS(销售公司)。目前，撤资手续已经办理完毕。对THS的增资手续正在办理过程中，预计2008年9月份完成。“从THM撤资，对THS进行增资，并非TCL放弃家电产业，而是集中优势资源，做好比较强势的领域，更好地发挥双方一加一大于二的作用。”

　　2004年11月，TCL集团和东芝电器营销株式会社签署了有关电冰箱、洗衣机项目合资的谅解备忘录，双方计划在广东南海成立两家合资公司：以电冰箱、洗衣机制造为主的制造公司，和以销售为主的销售公司。制造公司总投资额约4000万美元，东芝和TCL分别拥有70%和30%的股份，合资公司以制造东芝品牌和TCL品牌的电冰箱、洗衣机为主。从2006年7月开始运作，目前产能已经达到年产90万台电冰箱和75万台洗衣机的水平。据悉，该基地主要生产东芝品牌的产品，TCL品牌只占很小一部分。

　　该内部人士透露，早在2006年，TCL已经从THM撤资20%，绝大部分用于对THS流动资金的补充。不过，这并没有获得媒体的关注。

　　TCL弱化白电加码黑电

　　分析人士表示，此番调整乃TCL近年来聚焦核心产业的一个举措。继2005年和2007年TCL相继转让了国际电工产业和PC产业的部分股份后，今年2月，TCL集团全资子公司TCL实业和金钜投资有限公司以5亿元的价格，向法国罗格朗公司出售了TCL低压电器(无锡)有限公司。

　　“在放弃非核心部门的同时，液晶电视已成为TCL的一个重点发展领域。”该内部人士透露。记者获悉，周一晚间，TCL集团公告了该公司1-7月份的销售业绩：共销售液晶电视194万台，销量同比大增261%，其中7月份共销售液晶电视42万台，同比大增436.2%.国内销量为53万台，占总销售量的27%，同比增49.9%.也就是说，海外的销量达到141万台，而在2007年，这一数字仅为18万台———TCL集团液晶电视出口在短短一年内竟剧增122万台，增幅高达663%.不过，冰箱产品今年1-7月份的销量为39.74万台，与去年1-7月份的44.63万台销量相比，同比下跌10.95%. TCL集团的资金投入重点也放在液晶电视方面。上月底，TCL公布了调整后的定向增发方案，以不低于3.85元/股的价格，定向增发2亿股至4.4062亿股之间，拟筹集资金16.96亿元，分别投向中小尺寸、大尺寸两个液晶电视模组项目。

　　银河证券分析师朱力军同样预计，TCL集团将逐渐把资源向核心产业(多媒体、手机及其相关业务)倾斜，公司未来将通过定向增发项目延伸到平板彩电上游业务，加强与上游面板供应商的战略合作，强化产业链的完整和安全，提升在平板彩电方面的盈利水平，以提升全面的竞争力。由此可见，TCL逐步退出盈利性不强的白电转向加码平板和手机已是一个既定的方向。

　　东芝中国制造独资

　　而日资在华独资化的趋势，在此次东芝的收购中可窥见一斑。早在2002年开始，中国松下就开始了独资化进程；2005年，夏普与南京熊猫分手，实现独资。

　　“对我们来讲，THM成为东芝的独资公司后，最明显的作用是提高决策和经营效率。”东芝家电(中国)经营企划部担当本田耀一郎昨日告诉记者，管理层将可以更快地对日本、俄罗斯和中国等市场的高端产品需求变化做出反应。

　　业内分析人士指出，此举对东芝来讲是一笔划算的买卖，增强自己在制造领域优势的同时，又能享受TCL成熟的销售渠道。在与TCL合作三年间，东芝白电业务模式经历了“OEM采购+自主销售”→“自主生产+自主销售”→“自主生产+TCL主导销售”这一变化。面对松下电器在专业型家电领域不断推出新型产品，大举进入新兴国家家电市场的举措，东芝公司正在强化生产和研发工作。(记者 谢晓婷 实习生 吴彦熹)