在中国职业经理人中，由于没有太多的行业保护规范，所以职业经理人在竞争对手之间来往跳动，都是很正常的。业内人士认为，跳槽不能成为美的攻击何华斌的理由。如果真是这样，那么美的启用何华斌是否是居心叵测呢？我们大胆假设，如果何华斌玩的是“无间道”，那美的不就成为“忽悠”对象了？

　　美的在腾讯的另一文章中说：“据格兰仕排名全国前三名的江苏某经销商介绍，上述指标对于格兰仕各地营销分公司考核，却要占到40%的权重，经销商对此数据的考核苦不堪言。”(tech.QQ.com 2008年07月11日13:19 )

　　从这段话可以看出，在家电行业内职业经理人是相通的，渠道与代理商很多也是相通相融的。

　　“本是同城生，竞争须有度？”

　　一山难容二虎。作为中国家电之乡顺德的同城兄弟，“格美”之争、“两万之争”由来已久，并且发生过多次。“格美”在息事宁人数年之后，这次“口水仗”卷土重来，实在令人感叹“同行是冤家”。

　　和则两利，斗则两败。美国的麦当劳和肯德基或许给“和气生财”做出了表率。诚如《第一财经日报》资深记者王珍所言：“相互攻击，对双方的形象都没有好处，反而令消费者对双方的数据、说法都会产生怀疑。而且，今非昔比，中国的消费者比以前理性得多，不会因为一篇报道、一个说法而影响自己的判断，更多是从产品、服务本身来加以选择。况且家电炒作的时代已经过去，又何必用旧手法来打新仗呢”？

　　家业行业正在面临寒冬，这种无休止的恶性竞争对当事人双方都没有裨益，如何面对未来，携手合作，一起把行业做强做大才是关键！作为中国家电企业的两面旗帜，美的和格兰仕还在采用这种低级的竞争手段，正是中国家电企业的悲哀。(洪仕斌)