昨日，联想集团CEO杨元庆接受本报记者独家专访时表示，只要全球经济形势不再进一步恶化，希望公司明年能在海外市场实现扭亏为盈，而中国市场相对受影响程度小，今年仍能保持正向增长。

　　中国市场受影响不大

　　“去年第四季度是公司最艰难的时刻！”杨元庆说，中国市场情况跟世界其他市场比较起来好很多。去年第四季度，联想的全球营业额减少了20%~30%，但销量并没有减少，只是单价减少了。而且今年一季度的情况比去年四季度好。

　　杨元庆说，温总理的政府报告里提到了今年保持GDP8%的增长，我觉得PC行业即使保不了8%的增长，也能保持正向增长，比其他国家一片惨淡情况要好。所以，如果中国的PC企业只做中国市场是不会有太大问题的。

　　目前，中国业务仍是联想集团的利润重要来源。

　　“海外市场明年才可能恢复”。他表示，联想在海外成熟市场的表现并不理想，尤其是去年第四季度。大家都知道，IT业做PC的利润只有百分之十几，这里面有很大一部分是固定成本，所以要是不削减固定成本的话，一定会出问题。这就是联想为什么很及时、很果断地在今年1月份就做出重组计划，预计今年可以削减3亿美元的成本。

　　海外市场明年才可恢复

　　不过他表示，裁减成本需要一个过程，而且裁减要付出一大笔钱。所以这不是一两个季度就可以见到好成果的。但当裁减结束时，只要市场不进一步恶化，相信会看到联想交出好业绩。目前，对于海外市场何时好转？他称“现在普遍的预期是明年，不是今年。”

　　措施：左手防守 右手进攻

　　对于联想过去的教训，杨元庆说，过去几年推进太快，对不同类型的市场需求把握不太准，没有满足比如新兴市场和消费市场的不同需求，联想董事会希望通过架构调整能实现这种变化。

　　联想采取何种措施走出低谷？杨元庆以拳击手来比喻联想集团现在的策略：左手用来防守，守住心脏和头部(比喻两大核心业务：中国和海外大企业客户，保住市场份额的情况下，守住利润)，右手出拳进攻(比如进攻新兴市场和交易型市场)，目的在于抢占份额，联想对利润的要求不高。

　　杨元庆对赶超竞争对手持乐观态度，他认为联想最大的优势还是成本优势，“我们的竞争对手绝大多数资源在发达国家，他们的成本跟我们没法比”。他认为反应速度快也是联想赶超竞争对手另一大手段。薛松