联想集团亚太区战略重组刚刚落定,戴尔大中华区组织架构便立刻有了新动作。它似乎在响应对手的变动。
昨天,《第一财经日报》从戴尔北京总部得到确认,该公司大中华区组织架构已进行调整。戴尔全球副总裁兼大中华区总裁闵毅达将兼管亚太及日本区SMB(中小企业)业务。而另外的调整,则体现在业务部门汇报路线图上,其中,戴尔大中华区消费业务总经理杨超将直接向美国总部汇报。
大中华区大型企业客户负责人容永康、政府及教育行业负责人李国庆将向亚太区直接汇报。不过,戴尔大中华区SMB业务总经理许肇元则继续向闵毅达汇报。
此外,大中华区家用与商用渠道将进行整合,家用渠道可销售SMB商用产品、商用渠道可销售家用产品。
“这是此前1月份总部策略在大中华区的落实。”戴尔大中华区新闻发言人张飒英对本报记者说。
今年1月4日,戴尔总部宣布全球组织架构重组,它打破区域隔离,将运营部门按客户规模、类型划分为三大子部门,即大型客户、政府及教育行业客户、中小企业客户。
戴尔美国总部组织架构此前已调整了1个月,大中华区则安排在春节过后。张飒英没有评价联想的战略重组,否认公司因应对手而动。她强调,此次调整的目标在于,提高亚太尤其是大中华区的运营效率与响应速度。
但汇报路线图背后,显然伴随着业务的轻重安排。大中华区消费业务总经理杨超可直接向美国总部汇报,显示出戴尔正在紧急弥补消费类业务短板。过去两年,它过度依赖商用业务而被惠普反超。目前,它正与几乎同时独立出来的联想消费类业务搏杀。
闵毅达似乎给架空了。四大业务部门负责人中,只有许肇元一人直接向他汇报。这似乎容易引发人事调整的猜想。
张飒英否认了这一说法。她说,闵毅达负责的SMB业务已扩大到亚太及日本区,而且其大中华区总裁职位仍将保留,虽仅为虚职,仍能起到协调、统筹该区域内部意见的作用。
戴尔最大分销商神州数码内部人士表示,公司将受益于戴尔这一调整,尤其商用与家用渠道整合,如此以来所有产品线都过来了。此前,他透露,自去年年中获得授权分销后,戴尔产品创造的营收,每月都翻番,截至去年底,平均每月收入超过1亿元。(王如晨)