中国的地位在提升

　　“虽然有暂时的困难，但实际上中国的地位是在提升。”陈雷向记者强调。除了产品线的调整之外，公司组织架构上也有了很大的调整。

　　“实际上，在金融危机的压力下，中国区市场的地位肯定会成为各大公司更加重视的一个目标。”易观国际高级电信分析师邓中元向记者表示，目前欧美市场除了经济不景气之外，也恰好处于一个3G和4G的空当期，其销售量不可能一直维持，因此尚未达到3G中国市场就成为了增长点。

　　根据财报显示，摩托罗拉第三季度的手机销售量从去年同期的3720万部下降到了2540万部，全球市场份额也已经缩减至8.3%。但根据互联网数据中心(DCCI)的数据，在中国市场，摩托罗拉的市场份额上半年仍然可以达到15%，其智能手机市场也可以达到10%，优于其在全球的表现。

　　在Sanjay Jha新政中，手机部门将分成三块：第一，组建产品线管理团队，负责产品的设计。第二，把所有的研发部门整合在一起，形成单一的研发团队。第三，将由四个业务总经理(Business General Managers，BGM)分别负责这四个大区，这四个大区分别是：北美区、拉美区、欧非亚(EMEA and Asia)区，以及大中国区。

　　另外还有第五名BGM负责伙伴产品。与此同时，Sanjay Jha表示，摩托罗拉将加强和运营商的合作。

　　“这次结构调整很有利的一点就是，中国区可以直接和总部沟通，这条路更加通畅了。”陈雷强调，并不是说以前这条路不存在，但他一直强调以后的结构将更加扁平化，能够把中国市场的需求直接反映给美国。

　　“在手机业务这一块将直接汇报给美国，和美国总部的沟通在产品组合、产品的研发、市场和研发之间的反馈等都会更加顺畅。我们也采取了一些措施，使每个业务部门沟通、产品、设计、市场包括供应链之间的沟通能够更加畅通。”他表示。

　　10月31日，摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光正式离职。对此，任伟光和摩托罗拉都没有详细谈论原因。但业内人士认为，任伟光的离职反映了摩托罗拉中国的无奈，而其中最大的无奈就是沟通上的问题和责任的不对称，这也是外企普遍的问题。

　　由于摩托罗拉中国区的主要职责是销售手机，然而整个市场行为并非仅仅是销售，还包括针对于市场的设计和研发。摩托罗拉推出的机型过于单调，缺乏吸引力，而中国区却在设计上缺乏话语权。

　　一位摩托罗拉内部人员向记者证实，摩托罗拉在中国拥有着很强的研发力量，其中上海实验室是它在全球四个实验室之一，摩托罗拉的手机设计部门(用户体验设计部门)在全世界也颇有口碑，其中部分设计力量也在中国。但是中国区对这些设计人员却没有管辖权。

　　业内人士认为，这种权力和义务的不对等造成了销售的被动。“在经济形势好的时候还可以支撑，但经济形势一差，压力就会陡增。”

　　生态圈改变

　　“摩托罗拉调整产品线和结构的结果，就是它的生态圈也出现了很大的转变。”一位业内人士向记者表示。

　　他告诉记者，Sanjay Jha出自高通，属于外来的势力，因此也只有Sanjay Jha能够对摩托罗拉进行如此大规模的手术。

　　“Sanjay Jha的动作也大得惊人。”这位业内人士说，此前摩托罗拉有多款畅销手机都使用Linux Java平台，而摩托罗拉在这个平台拥有着很强的研发实力，这次竟然也被毫不留情砍掉了。

　　“摩托罗拉和飞思卡尔的关系早已经断开，由于其放弃了Symbian，它也和诺基亚撇清了关系。”他分析，从此以后，摩托罗拉和微软、谷歌、高通、德州仪器的关系将愈加紧密。

　　作为从摩托罗拉分离出来的芯片部门，飞思卡尔一直是摩托罗拉的一个重要伙伴，但在10月初，飞思卡尔传出由于经济状况不佳，拟放弃手机芯片业务。这也是摩托罗拉不得不更加依靠高通的原因。

　　“我们内部有时候也会私下讨论，当初把飞思卡尔分拆的决定给现在的摩托罗拉造成了一定的麻烦。”一位摩托罗拉内部人士向记者表示。

　　另外，据透露，Sanjay Jha在上任后很少直接拜访其他的公司，对于谷歌却亲往拜访，从中不难看出押宝和深度合作的性质。

　　“Sanjay Jha强调和运营商加强联系，加之强调中国市场的行为，也给中国的运营商带来了遐想。”该人士认为，他猜测，下一步摩托罗拉和中移动可能会有更深层次的合作。

　　但是，邓中元认为，实际上，在中国政府已经逐渐明确推动TD，而最大运营商中国移动铁定推动TD的时候，摩托罗拉对于TD的观望态度很可能将影响其在中国市场的作为。

　　“中移动的用户有4亿多，就算是流失一部分，也不会少于3亿，”他强调，“摩托罗拉目前的产品线以WCDMA、CDMA2000为主，那么，即使它在这两个市场的份额有所提升，但由于失去了中国移动的用户，也很难有所作为。”