诺基亚要做上网本了？没错。本周已经传出明确的消息，诺基亚要推出一款Booklet3G笔记本。不过，诺基亚自己却不称之为眼下流行的叫法———“上网本”，而是称之为“迷你笔记本(minilaptop)”。

　　回想起几周前，戴尔也借着中国移动OMS操作系统的契机，推出了自己的第一款手机Mini3i。说了好几年的3C(电脑、通信、消费电子)融合，这下轮到主流品牌来坐庄了，仿佛大家都成了流行的“跨界精英”(crossover)。

　　“跨界精英”是一个“看上去很美”的状态，处于领域交错的区间，聚英集萃，似乎既可以这样，又可以那样，适应能力和发展空间显得颇为强大。但不容忽视的是，来回跑的“跨界”过程其实并不轻松。俗话说，“隔行如隔山”。换了一个领域，市场环境、游戏规则、竞争对手乃至文化圈等完全不一样。进入全新的领域，将面临巨大的考验。

　　一个在职场白领人士曾经对记者说：“换行业是要付出代价的。”这句话用在一个“跨界精英”身上似乎非常贴切。在一部贺岁影片中，有人问刚从CCTV出来的黄健翔：“你到底是体育圈的，还是娱乐圈的？”黄的回答大意是我二者都是，俨然一个“跨界精英”的角色。但明眼人都知道，黄老师在离开CCTV的舞台之后，除了偶尔在原先的体育领域发发博客显示出自己的存在之外，在娱乐领域尚难有作为，拍的招聘广告看上去还有点“傻”；即便在体育领域，也很难有之前的气势。这绝对属于“角色失衡”的状态。

　　3C领域当然与此不完全相同。由于市场风向的变化，自我调整、主动“跨界”是常有的事情。很显然，诺基亚推出上网本，是想做大的是自己的OVI门户，并借此模仿苹果的盈利模式；戴尔在手机方面的跨界自然是想搏一下OMS操作系统的先机，试水手机的发展空间。不“跨界”无法拓展新领域，甚至可能被潮流所淘汰，柯达胶卷在数码相机兴起之后的转型，潜台词里是一种无奈的“跨界”。

　　但黄健翔的经历也在提示，“跨界”过程并不重要，重要的是“跨界”之后的立足和成功，避免“角色失衡”。苹果的iPhone可算是“跨界精英”的代表产品，但起初不能更换电池等很多小毛病也被很多手机迷所抱怨，及至iPhone3GS版本才屡次更新；诺基亚此次推出上网本，在网上也被人评价为“没特色”，也将会遭遇巨大的挑战。

　　很多情况下，“跨界”无可避免。能否成为双栖乃至多栖的“跨界精英”，最终还得时间说了算，市场来检验。这确实是一个说起来容易、做起来难的命题啊！(黄启兵)