连日来，深圳富士康接连发生9起员工跳楼事件，媒体及专家各发言论，试图分析自杀事件的真实成因，但依旧是迷雾重重。5月17日，一名普通打工者在网上发帖招募“富士康网友观察团”，想以实地考察的方式揭开“九连跳”的迷局。昨日，“富士康网友观察团”已经抵达深圳龙华镇对此事展开了调查。

　　-网友发帖:民间组团自费观察“富士康”

　　17日，记者在天涯论坛看到，网友“最后一只西地兰”发布招募帖，称仅凭富士康单方面的声明无法解开“九连跳”背后迷局。

　　帖文称，为了还原真相，拟在全国范围内招募网友20人，组成“富士康网友观察团”，深入富士康内部，深入到员工日常生活工作，发现和寻找事件的真相，从而避免“十连跳”的发生。

　　招募帖声明，所有的交通、食宿等费用由参加网友自行承担，观察讨论结束后，他们将出一份详细的调查报告告知公众。

　　-帖主其人:自称打工仔和富士康无关

　　“最后一只西地兰”叫朱光兵，今年36岁。自称和自杀者非亲非故，和富士康公司无任何交集，不过13年前就开始在珠三角地区打工，进过多个工厂。

　　发帖者称，他曾帮助打工族谋福利，尝试在工作的企业成立工人自发的工会，却被解聘。

　　-调查途径:首先通过老乡、朋友的方式慢慢渗透推进

　　据朱光兵介绍，观察团首先是通过自己的渠道，通过老乡、朋友的方式慢慢渗透推进。如果行不通，将会和当地总工会、媒体记者合作，正面接触富士康，与他们交涉。初定观察的内容主要包括厂规厂纪、内部处罚通告和企业内部氛围。朱光兵说，目前报名参加观察团的人很多，昨天有四五个，这两天还有人陆续抵达。来的人主要都是曾经在工厂打过工的，甚至还有一些富士康内部员工。据《河南商报》

　　声音

　　富士康新闻发言人刘坤——员工坠楼和企业管理无直接关系

　　除最近一位坠楼员工警方还在调查外，前8位员工的加班记录和考勤记录良好，也没有发现向工会投诉和向“关爱中心”求援的记录。所以，员工坠楼和企业管理没有直接关系，我们认为坠楼者主要问题出在自身。

　　最近一段时间，富士康已经采取一些措施，比如严格执行工作六天必须休一天的工休安排，设立“心理港湾”“员工关爱中心”“看门人培训”等，针对一些行为异常的员工已成功实现30多起心理干预。5月底，富士康将有100名心理咨询师参加资质考试，通过考试就可以持证上岗服务。同时企业正在面向普通员工进行免费心理培训，今后也会大力举办一些年轻员工喜欢的活动，比如成立街舞协会、组织超女式海选等娱乐活动，加强员工之间的沟通和交流。据新华社

　　中国心理卫生协会危机干预专业委员会主任委员肖水源——员工存精神健康问题难获帮助

　　通过富士康的案例报告可以判断，至少一半的自杀者患有精神障碍。自杀看上去是一个个人行为，但其发生的原因非常复杂。

　　目前富士康的管理制度很难形成员工之间相互支持的社会网络。富士康在深圳有40万员工，每天新进和离开的员工数以千计，对这数十万且流动很快的人进行有效管理非常不容易，也存在一些问题。比如该公司最基层的管理单位“线”管理的人数有几十人甚至上百人，“线长”不可能了解所有下属员工的思想和心理状况。另外，富士康同一宿舍的人在不同岗位上工作，加上班次不同和流动性强，员工之间缺乏交流。当员工存在精神健康问题，甚至有自杀危险性时，很难发现并及时获得有效帮助。据新华社

　　新闻内存：“富士康网友观察团”征集令

　　-“心理干预组”

　　5名，对象为心理学医师或心理学教育工作者。

　　-“劳动法规组”

　　5名，对象为从事劳动法律法规工作的，比如律师、资深人力资源从业者。

　　-“劳工沟通组”

　　5名，对象为普通的在外打工者，必须为80、90后。

　　-“后勤和工作条件巡查组”

　　5名，对象为普通打工者，需在外打工5年以上，懂得漂泊在外日常所需。