昨日，苏宁电器宣布，将认购日本家电连锁企业LAOX定向增发股份，持有其27.36%的股权，成为第一大股东。这是中国企业对日本上市公司的首个收购案。

　　下月起，日本将陆续开放中国旅客的“自由行”，更多武汉市民有机会赴日观光。

　　届时，市民在日本买电器，可回国在苏宁享受售后服务。

　　LAOX公司是一家日本家电连锁企业，创立于1930年，在东京交易所上市。由于市场竞争格局的变化，近年，公司经营状况日趋严峻。

　　目前，LAOX拥有10家门店，主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品的销售，2008财年销售收入406.48亿日元。

　　据了解，LAOX公司在日本免税商品的销售上，拥有一定的优势。今后，中国顾客在LAOX购买免税3C家电商品，回国后，可在苏宁电器相对完备店面和服务网络中，享受长期的售后服务。

　　此外，苏宁打算通过LAOX，引进国内市场还缺少的动漫游戏、玩具模型、乐器以及大量的3C家电周边配套产品。

　　LAOX则通过苏宁，将更多物美价廉的中国产品引入到日本，内地家电将更顺畅地进入国际市场。

　　5730万元成日本LAOX第一大股东 苏宁踏上国际化跳板

　　苏宁电器将正式入主日本3C连锁企业LAOX。昨天，该公司以40城同时视频的方式向公众表示，将以定向增发股份方式收购LAOX(8202.T)27.36%的股权，成为这家拥有近80年历史的日本老字号消费电子企业第一大股东。这是中国企业首次收购日本上市公司。CBN获悉，苏宁电器将通过日本观光免税株式会社完成此次交易。

　　苏宁总裁孙为民说，这次收购将使公司商业模式与国际战略踏上一块“跳板”，“就像过马路，要一慢二看三通过”。

　　5700万元入主

　　根据收购方案，苏宁将以大约5730万元人民币认购LAOX 定向增发的6667万股股份，借此获得后者大约27.36%的股份，成为第一大股东。

　　LAOX社长山下严表示，注资款项将用于LAOX公司的经营发展、回购原优先股股东所持有的部分优先股股权，而苏宁将委派2名董事进入LAOX董事会。

　　看上去，这项交易十分划算。LAOX创立于1930年，在日本家喻户晓，而且也是东京交易所上市企业。目前它拥有10家门店，主营3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品，2008财年，销售收入约406.48亿日元。而且，这次的交易额比传闻中的1.1亿元少了近一半。

　　但苏宁也有帮困任务。该公司答应参与LAOX“3年再生方案”：即1年到1年半时间，适度拓展规模基础上，提升单店质量，控制成本，让LAOX尽快扭亏。而后者将优化店面布局，砍去5家门店，保留5家门店，其中，2家3C及综合家电店，1家3C数码店，另外两家分别经营动漫玩具、乐器；剩余时间，双方将协同经营，加强内部管理、人力、供应链等能力培养，实现销售规模和盈利水平的稳步提升。

　　孙为民说，对LAOX，要“一调、二养、三发展”，逐步让它恢复元气，重获获利能力。

　　山下严透露，今年以来，公司计划重组，在诸多潜在合作方中，选择了苏宁。

　　国际化战略跳板

　　苏宁国际化喊了多年，之前停留在“在香港落地”的层面。

　　不过，苏宁董事长张近东对日本市场熟稔多年。“我经常去那里，每次都有新感觉。日本3C零售业在商品丰富度与商品规划上，有许多可以借鉴的地方。”前日晚，他在上海一次晚宴上对CBN记者表示。

　　2002年以来，张近东几乎每年都去日本考察。记得一次访问日本小岛电器时，该公司老板还借激烈的价格战行情，试图吓退张近东，让他不要到日本拓展。张近东则对日本同行报以“敬意”，他说，日本是全球消费电子大国，零售店商品丰富度几乎等于苏宁的10倍，并且引领着各种前沿消费理念。

　　“美国式经营崇尚标准化，模式创新力量很强，但经营细节上远不如日本。”张近东说。

　　孙为民也经常去。他说，日本市场消费特性与习惯更接近中国，本次合作至少有三个好处：一是能近距离借鉴商品规划、空间设计、店面运营、服务上等经验；二是形成协同采购平台，引进空缺产品；三是可将中国产品引到日本，创造渠道。

　　由于LAOX也是一家上市企业，这为苏宁打通了国际融资平台，吸引更多海外投资者。此前，由于国美在香港上市，比苏宁多了一重国际化外衣。

　　进军日本，张近东倒并没脑袋发热。他说，国际化不等于去海外开店，目前公司的国际化战略仍在于提高国际竞争力为主，经营重心仍在国内。

　　“比如上海就是一个国际化市场。”他说，百思买来了，其他海外同行势必也将来，在这里竞技，在这里做好，同样是国际化战略成功。(记者杨菁 通讯员刘秀芬)