中新网5月28日电 一个有着7万多名员工，50多年历史，销售额超过300亿元的西部国企，是怎样进行二次创业的？

　　对于执政6年的长虹少帅赵勇来说，这是必须完成的任务──全球性的金融危机尚未结束，行业竞争环境日益严酷，而在过去的几年中，长虹的新产业构架刚刚搭建起来，像关键部品(如等离子显示面板、液晶模组项目)、3C融合产品(如互联网电视)等新进入的产业领域，还在投入和培育期。

　　在过去的6年中，长虹董事长赵勇将这个几十年来执着于彩电整机制造和销售的企业拨转船头，驶向更广阔的业务领域。赵勇要做的，就是仔细把握产业调整力度，在紧缩和扩张之间寻找一个最佳平衡点。

　　眼下，经过6年小心翼翼的设计和大刀阔斧的改革，长虹似乎已经走过最艰难的日子，

　　据了解，在长虹制定的“十一五”总体发展战略及目标中，长虹管理层将 2010年定义为公司发展史上的“突破年”，长虹新闻发言人刘海中直言，长虹现在的状况是“发展良好，未来十分看好”，“蓄势已经完成，接下来将迎来一个爆发时期。”刘海中说。

　　江南证券分析师认为，长虹已经完成了机制上的转型和技术上的积累，产业形态和商业模式铺建都基本完成，其发展战略开始从求稳转向快速发展。

　　对于在痛苦转型中运筹了6年的长虹来说，未来指日可待。

　　危机的尾声

　　在第107届广交会上，四川代表团签约达成意向成交8.1亿美元，较上届增长10.1%，成为近三年来最好的成交水平，但是整体订单仍未达到金融危机前水平。

　　全球性的金融危机对中国制造业影响深远，去年，长虹的出口订单就下滑20%。为了抵消金融危机对企业发展造成的负面影响，激发企业的经营活力，长虹去年推出了一项被命名为“二次创业”的计划。

　　配合二次创业计划，为了更好实现合理配置资金和资源的战术需要，去年秋天，长虹又高调宣布启动旨在振兴彩电市场份额的龙腾计划，有分析认为，这一计划对于长虹至少能产生三个好处：

　　其一，在金融危机背景下，集中优势资源无疑是明智的，而彩电是长虹的支柱产业和生命线，聚焦彩电业务可以保障企业的平稳运营；其二，彩电市场仍然处于从CRT向平板电视的过渡期，因此市场对平板电视仍有旺盛需求，聚焦彩电业务，更容易为企业发展积聚现金流；其三，长虹已经成功跻身平板电视面板制造商的行列，其自行生产的等离子面板可以和整机产品形成产业联动，实现效益最大化。

　　经过这一场场大战役的突围，长虹正在走出危机的阴影，四川长虹(600839)4月份发布的2009年年度报告显示，公司国内市场销售取得大幅增长，液晶电视销量同比增长 185%以上，等离子电视销量同比增长 45%以上，彩电在国家家电下乡系统中销量排名第一。

　　在出口方面，由于长虹趁订单减少的生产空隙调整产品结构，扩展自主品牌的生产线，眼下出口也恢复良好增势，长虹海外战略发展部部长王悦纯介绍，长虹今年一季度出口1.48亿美元，同比增长近一倍，“今年出现开门红，除了与国际经济回暖有关外，与企业本身出口结构调整也有关系。”王悦纯说。

　　对于2010年如何“突破”，长虹表示，将充分利用家电行业平板产业升级、白电产业高速普及的黄金发展期，继续提升市场份额，使公司各产业发展更加趋于良性。为此，长虹也制定了聚焦(产业聚焦、市场聚焦)、突破(主业突破、品牌突破)、创新(思维创新、机制创新)的六字方针。

　　大项目

　　如果说半年前的那些内部战役，解决了长虹在恶劣经济环境中的生存问题，那么在业界广受关注的等离子显示项目，则关系着这个有着50年历史的制造业国企的发展和未来。

　　今年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。

　　这是一个战略意义可以媲美国家大飞机项目的中国制造业的里程碑。家电业观察人士罗清启在他的新书《中国彩电的战略密码》中提供了一组数据：我国每年进口的平板电视面板(包括液晶和等离子等)金额高达100亿美元，相当于150架波音737客机的价格。

　　这个惊人的数字，正是中国制造业产业链缺失造成的巨大损失。“如果我们没有屏的资源，我将建议长虹实施产业战略转移——放弃平板电视制造。”赵勇几年前说了一句狠话，历经五年多的艰难研发和建设，在2010年年初，那句狠话已经转化为长虹的核心竞争力。

　　早在2004年，长虹的少帅赵勇刚刚主政长虹之时，就为企业发展制定了后来被广为传扬的三个坐标战略，所谓三个坐标，指的是“以传统家电为坐标原点，以产业价值链、产业形态及商业模式为坐标三轴，指向三大发展方向”。其中，在产业价值链方向的描述是：通过引进消化和原始创新，向关键部品、软件转移。

　　实际上，这个计划投资20亿美元，历时至少5年的大项目，只是长虹挺进上游关键部品，健全产业链条的总体战略中的一部分，在这个等离子面板项目立项之后，长虹并没有止步不前。向产业链上游转的另外两个大项目也相继开始操作：2008年4月，长虹开始投建中国首条OLED的显示屏生产线，长虹方面表示，一旦时机成熟，便可以量产。

　　去年10月，长虹又与台湾友达战略合作，共同投资组建长智光电研发生产液晶模组，首期建设四条玻璃基板与背光模组组装生产线，生产26至55英寸液晶模组，年产能360万片。

　　至此，长虹已经成为国内首家显示器产品线和产业链最完整的企业，除等离子电视和面板之外，长虹还有近十个型号的液晶显示器和6大系列高清液晶产品阵容。拥有年产50万台平板显示产品的设计生产能力的长虹，成为我国重要的液晶、等离子研发基地。

　　高手之约

　　今年五一之前，长虹与清华大学签署战略合作协议，二者将以“优势互补＋需求导向”的全新机制，在科技研发、成果转化、人才培养及国际合作方面建立战略合作关系。

　　这是长虹与众多商界、学界顶尖高手牵手的范例之一，实际上，在过去的几年中，正是在这些高手的帮助下，长虹逐步按照“三个坐标”架构要求，搭建起一个超越家电制造的多元化企业王国。

　　在三个坐标构想中，除了产业链之外，另两个坐标轴分别为产业形态和商业模式。其中，在产业形态方向，在产业形态方向，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式上，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。

　　为了实现这些构想，从赵勇主政的2004年开始，跟各门类精英企业的战略合作成为长虹借力发展的主线之一。IBM、中国电信、华为、盛大、阿尔卡特……这些战略合作者都是其所在行业信息技术、电信、通讯业的翘楚，而为了向内容提供商转型，长虹还入股了四川广电星空数字移动电视公司，进入数字电视地面波运营业务，介入内容提供服务领域，初步形成数字电视端到端的系统集成能力。

　　跟高手相约的长虹已经不是6年多前那个只会卖彩电、靠价格战拉拢市场的彩电制造商。眼下的长虹体系内，除了彩电制造之外，还有白色家电制造、零部件、芯片研发、IT分销、数字电视运营、新能源、房地产以及军工等共9大产业领域超过30家企业，形成以3C融合为基础、具备国际竞争力的相关多元化产业结构。

　　虽然到目前为止，长虹的许多新业务还只在市场培育或者站位期，离盈利和支撑企业发展还有距离，但短短6年时间搭建起来的框架，使得长虹已经具有未来3C融合时代的电子企业雏形，长虹的未来值得期待。