“三网融合”方案一出，包括内容生产、光纤通信及相关设备制造在内的上下游产业应声而动，或因抢占了市场潜机而将有爆发性增长；或将被更高的技术要求和行业标准淘汰。特别是对量大而分散的机顶盒厂商，不少企业对业内洗牌的预期正在加大。业内人士指出，包括机顶盒在内的设备厂商在技术上早已有所准备，待适应三网融合的国家标准体系确立后，优胜劣汰在所难免。

　　如今，2010年已被确立为“不对称”进入的试行期，来自广电总局内部人士透露，这将极大程度上加速有线网络数字化整转、双向改造及跨区域整合等各项进程。对应的机顶盒设备制造、光纤通信、宽带网络需求将有爆发性增长。

　　有数据显示，中国现有有线用户1.6亿，尚有1亿有线用户并未数字化整转，不考虑有线用户增长，仅机顶盒开支就有约350亿，市场庞大。据同洲电子董事长袁明透露：目前公司正在全国拓展合作的有线网络运营商，特别是全国15个NGB——“下一代广播电视网”重点城市。

　　据了解，原来机顶盒的销 售主要靠政府采购配送给消费者的模式，厂商更多是靠当地政府保护性采购来维持，这样的后果就是，在有线网络地方割据情况下，机顶盒标准难以统一，大家各守已地，很难相互渗透。如今，方案将“加快建立适应三网融合的国家标准体系”视为重点工作，也为规范机顶盒行业标准提供了政策参照。作为标准化委员会的成员之一，袁明表示：机顶盒建立单一国标的可能性不大，但能形成一个规范的标准体系——即体系内的技术平台、产业配套等指标相对统一，允许各地据情有所差异。他认为，在标准建立之中，谁的技术平台更成熟，成为标准参照的可能性越大。

　　海信宽带多媒体技术有限公司总经理助理李玉军博士也持同样的观点，并认为“三网融合”方案的提出将真正促进机顶盒的产业化运作；不仅市场的需求会放量，那些依赖地方政府保护性采购而存活的中小型机顶盒厂商也将退出市场。

　　而另一方面，鉴于机顶盒制造的技术门槛和利润都不高，该产业可能出现两极分化之势，实力厂商的转型动力强烈，而实力较弱的将面临被洗牌出局。袁明表示，同洲电子也正积极向整体解决方案提供商的角色转型，未来不排除将机顶盒制造业务剥离的可能。

　　据国泰君安分析师谭晓雨介绍，目前，同洲电子已在深圳、广西、哈尔滨、齐齐哈尔、成都、荆门等地进行了端对端整体解决方案的实地运营。未来2至3 年，公司将以哈尔滨模式为样板在全国范围内铺开试点。该业务的盈利模式是：公司负责端到端全套软硬件系统的提供和安装维护，并与哈尔滨有线共同承担项目开发成本；项目盈利后双方按协议分成。在这种盈利模式下，项目开发阶段，需要同洲电子垫付资金，一旦盈利，其分成期可达5 年以上，且盈利随着付费增值业务的开展呈现增长趋势。