网睿TV被康佳赋予了“承载康佳战略转型”的重任。随着这款互联网电视的下线，康佳的新战略也同时出台：将不断拓展产品线，陆续推出十多款新尺寸网睿TV，加大终端推广力度，放量冲刺元旦、春节旺季；2010年网络电视产销量350万台，平板电视产销量过650万台，实现保三争二的市场目标。

　　康佳相关人士甚至透露，不久的将来，康佳将停止非互联网电视的生产。

　　继TCL之后，又一家本土彩电企业明确表达了将互联网电视事业进行到底的决心。

　　康佳已经开始了对互联网电视的终端促销行动：在全国重点城市主要卖场开设网睿TV精品体验馆；开展网睿TV团购活动，目前共有83626人报名。

　　“在百度、谷歌上搜索‘家庭娱乐中心’等关键词，我们看到的全是微软、惠普、联想、戴尔等IT品牌，而不是我们彩电企业，这是一个危险信号。”康佳多媒体营销事业部市场部经理黄心仲说，“这说明我们彩电业正面临着被内容服务边缘化的威胁。”

　　黄心仲认为，互联网电视是彩电业寻求发展、甚至迎来“第二春”的有效途径。“以年代论消费，60后、70后正在退居二线，80后正成长为消费品主流消费人群。”“80后已掌握了足够的‘可支配收入’，其强烈的消费欲望已形成了改变主流消费群体结构的力量，将影响整个产品创新和营销体系的变化。”由此，彩电消费已进入新老交替的节点，对功能应用的需求正成为彩电厂家的竞争核心。

　　来自调研公司的数据印证了康佳对彩电市场的推断：目前有75%的网民愿意使用电视看网络电影和视频，其中23—30岁的网民中，有95%的消费者愿意购买网络电视。

　　一如TCL掌舵人李东生，康佳黄心仲提到内容时同样兴奋。“李老板最近在内部总跟大家提乔布斯，提苹果模式。老板对做内容跃跃欲试。”TCL内部人士透露。康佳同样看到了本土彩电企业借助互联网电视向内容延伸的可能性，“这可比做彩电赚钱多了。”这也是不少本土彩电企业挂在嘴边的“产业整合”一说。目前本土彩电业推动互联网电视尚在起步阶段，通过结盟异业盟友，可以巩固自己在内容方面的优势。

　　以往的彩电技术创新，产业链条简单，从实验室到消费者家中，一线串起。而在互联网电视时代，彩电产业链中的价值分配将向高端增值服务环节倾斜，由此，此前处于附属地位的内容服务和增值服务平台，从幕后跃升到前台，从而彻底改变目前彩电行业的生态环境。

　　如何在改变了的生态环境中更好地生存、发展？如何实现产业整合？目前尚未见到本土彩电企业拿出具体的方案。新的商业模式有待李东生等人的摸索。中国彩电业的“第二春”隐藏在产业整合之中。