《中国经营报》：*ST三联面临退市危险，现在又遭遇账户查封，国美打算如何让*ST三联扭亏为盈？

　　孙一丁：三联的业绩是否能达到预期，扭亏摘帽，这取决于三联是否有上升的通道。

　　首先，在2009年第二季度*ST三联实现换届后，现在能够看到的有8个多点(指中报的毛利率8.1%)的业绩，保守估计综合利润率的贡献不会低于10%；其次，前一段时间将*ST三联旗下4家门店进行关闭，其中青岛店、潍坊店是被动的关掉，烟台店、淄博店则是比较主动的，这4家门店除了潍坊以外都是亏损很厉害的门店。通过对*ST三联销售和经营模式的调整和改变，以及通过和国美采购系统和管理系统的对接，也能降低成本，提高利润率，比照国美电器的毛利率16%左右，*ST三联还有很大提升空间，我们对今年实现盈利还是蛮有信心的。

　　《中国经营报》：撤掉三联青岛店代之以国美店，是否有违国美作为*ST三联大股东避免同业竞争的承诺？

　　孙一丁：三联在青岛就孤零零的一家店，没有形成规模效应，没有独立经营的能力，2008年亏损就达2000多万元。实际上青岛三联的位置并不差，差就差在经营方面，国美的门店在青岛占有绝对优势，经营能力也明显优于三联，这样可以提高上市公司*ST三联的利润。

　　《中国经营报》：目前上市公司直属的门店都已不再盈利，国美会不会以亏损为理由继续关闭其余的三联门店？

　　孙一丁：不会，国美花了5亿多元不是光为了买这几个店，三联的这些店如果按照估值来算，价值有限。而国美花了5亿多元只买了不到20%的股份，现在我们不对当初的投资做评价，上市公司要想有进一步的发展，重要的是必须把*ST三联的公司资产清理干净。

　　《中国经营报》：国美旗下这么多门店，有一部分是未上市的，将来是否打算注入到*ST三联中？

　　孙一丁：应该说国美旗下门店是大部分都上市了，因为当初上市是按照区域上市的，不是按照店数上的，而且根据香港联交所那边当初上市的约定，国美旗下的未上市门店，如果要上市，必须优先去香港国美那边上市。

　　况且，山东地区的国美门店已经上市了，我们不可能拿陕西的门店来山东上市。

　　对于上市公司来说，现在是危急时刻，很可能会关门停牌，之后先把历史遗留问题清理干净才能谈得上发展、规划。