能在晚上9点以后约到古永锵并不是件容易的事。相对于互联网圈里很多老板习惯性的“工作狂”状态来说，古永锵多年来一直保持着颇有几分“清心寡欲”的生活方式。下班准时回家、非工作时间几乎不会联络员工、在北京唯一的娱乐活动是周末在家附近的公园和家人一起逛逛，很少参与任何谈话节目，等等。　

　　尽管2009年下半年开始，关于版权的官司一直缠着优酷不放，年底前又凭空多了几个强大的竞争对手，但年前那轮4000万美元的融资，以及2009年结算下来2亿元的收入，和记者面对面时，古永锵的心情还是很不错。

　　投资方考虑的是长期回报

　　新京报：最新一轮融资的单价方面发生变化了么？

　　古永锵：当然有变化了，因为你也看得到公司现在的价值和以往不一样。2006年的时候视频是没有多少人用的一种网络应用，现在已经是80%网民都在使用的主流产品，当然价格会有所区别。我们所选择的投资方都是考虑长期回报的，而且都是资金充裕的投资方，他们在第一次确定投资优酷的时候，我们就已经沟通过相关的问题。这也是优酷在融资方面能一直非常顺利的原因。

　　新京报：这轮融资完成之后，你还会考虑继续吸纳私募基金么？还是直接考虑上市？

　　古永锵：除了这笔已经到位的4000万美元之外，另外还有一笔最高4000万美元的融资正在谈。优酷从创始到今天所有的融资计划都是有节奏的。对于这个行业而言，领先的视频网站在18个月以后上市是有可能的。然而，未来大的环境是存在变数的，所以一切未知。

　　新京报：视频网站已经不年轻了，在进行新一轮融资的时候，资本方对于整个行业的态度有变化吗？

　　古永锵：视频行业在过去几年里变化很大，但从优酷的角度讲，我们一开始选择的投资商就是考虑长期和大规模投资的，因此实际上他们考量的是公司的发展有没有达到既定的目标。优酷在2009年的收入已经突破了2亿，已经走到了规模化收入以及盈利之路上。如果说2010年到2012年我们不继续加大投入，盈利根本不是问题。但这并不是我们和投资方既定的目的，所以新一轮的增资扩股也是在计划中的，不存在困难或者容易的考虑。

　　需要付出时间代价

　　新京报：那酷6并入盛大之后很高调，声称要改变行业格局，你能感受到威胁吗？

　　古永锵：其实大公司进入某些有潜力的新领域是很正常的事情。不止盛大一家，很多公司都会在自己的时间表里，在另外的领域内发现商机。要注意的是，视频是一个行业，是一个领域，是一种新的互联网应用，而不是一款产品。它不像博客那样容易复制和超越，一个行业的门槛也远非某一款产品可比。

　　每家公司在每个领域内的核心竞争力都是不一样的，出现变化是很正常的事情。比如说，优酷在娱乐综艺和影视剧方面已经培养起自己的核心竞争力，但在体育这样的领域，一直是没有什么太大投入的，如果新来者凭借在体育或其他垂直领域的优势资源当做立足点，短时间内做大也是有可能的。视频也会逐渐多元化，大家会找到各自不同的核心竞争力，别人要想进入我们的核心领域会比较困难，同样的我们如果要进入别人掌握话语权的地盘，也不容易。

　　新京报：有消息说百度最迟不会超过2010年第一季度就会切入这个领域。虽然你说这个行业有门槛，但是突然多出那么多财大气粗的竞争对手，应该也不会那么轻松吧？

　　古永锵：我们当然不会轻视新的竞争对手。不过对我们的客户而言，他们不会考虑这些问题，，其实他们是非常单纯的。从营销的角度来讲，他们只是需要达成自己的目的和要求，当然在每个领域内，广告主都会寻找一到两家做投放，但就像刚才说过的一样，每个领域都会有门槛，有些门槛需要付出的代价是时间，不是资本。

　　从技术上解决版权问题

　　新京报：从最近一些情况来看，主管部门对于互联网产业的监管政策正在收紧，这对你们的经营会产生影响吗？对你们的投资人有影响吗？

　　古永锵：这也是一件好事情。政策需要平衡行业健康有序的发展，都需要一个过程。短期的影响，无论是用户还是业务都会有所表现。这并不是第一次了，国际资本都会考虑政策方面可能的风险。但就我了解，资本市场对于中国政府是非常信任的。

　　新京报：整个2009年，优酷似乎一直和版权官司纠缠在一起，这种状况会继续吗？

　　古永锵：很多人都在讲，版权问题是视频网站上市之前必须解决的，其实这对于优酷而言，上市与否是战略问题，盈利比上市更重要，而版权则是另一个战略问题，你也可以看到我们一直在加大投入，实际上从2007年开始，优酷一直在做。2007年我们和电视台合作，2008年从分销公司买历史片源库，2009年我们买热播剧，都是很好的证明。

　　新京报：但是现在优酷上依然存在一些有争议的视频内容。

　　古永锵：实际上优酷正在做的事情，一方面是主动的版权合作，包括直接从国外版权方购买版权，另一方面是想在2010年从技术上根本解决版权问题。我们正在内测一套视频版权合作系统，等到这套系统全面上线，优酷会做到和Youtube一样的模式。优酷会向自己的版权合作方开放后台数据库，他们可以通过版权认领系统，分辨出优酷后台数据库里有哪些视频版权是属于自己的。

　　通过优酷配合提供的指纹系统和判别系统，版权方可以掌握一种很顺畅的渠道，要求优酷对他们掌握版权的视频内容进行各种处理。可以要求我们删除，也可以要求投放广告，也可以和我们进行广告分成。这是Youtube处理版权问题的方式，从2008年起他们就一直这样操作。

　　但这套系统的开发难度非常复杂，我们的技术团队为这个系统已经忙了一年多。2010年，这套系统会全面上线。