据内情人士指出，为扩大网络影响力，以iTunes促成音乐产业变革的苹果，可能彻底改变贩卖与储存音乐的方式。

　　据国外媒体报道，苹果上周斥资8500万美元收购在线音乐服务商Lala Media，是促成转变的关键。

　　与iTunes须以特定计算机下载的方式不同，Lala提供的歌曲只要透过网络浏览器便可下载。换言之，只要透过网络，用户在任何地方都可以购买音乐。

　　据悉，苹果考虑让iTunes援用相同贩卖模式，以提升下载歌曲的便利性，而不用另外下载或购买软件。

　　这种新的运营模式，可望提升苹果在音乐产业的影响力，同时延伸虚拟商店触角至搜寻引擎及其它网站。

　　苹果甚至延揽了几位Lala高层担当重要职位，来帮助拟定iTunes的未来策略。这对倾向从内部拔擢人才的苹果来说，并不常见。

　　若干了解决策的人士表示，苹果目前的态度十分谨慎，而且计划有可能更动。但如果大方向不变，iTunes新运营模式最快明年就会上路。

　　针对此消息，苹果发言人Steve Dowling不予置评。

　　对消费者来说，iTunes变革的最大好处是降低管理与取得音乐库的难度。iTunes虽是市场主流，但同类型服务以低价、在线收听方式抢市，仍让苹果感到不小压力。

　　过去两年专心经营在线音乐服务的Lala，下载一首歌只收费10美分。

　　iTunes变革的最大象征意义，是何谓拥有歌曲、电影或其它媒体内容的“再定义”--从物质的光盘到数字档案，再转移到取得成份的权利(the right to access content)。

　　不过，特定的法律议题仍有待澄清。举例而言，音乐若变成虚拟产品，当歌曲版权易主时，苹果如何确保消费者拥有歌曲的“永久”取用权？

　　透过媒介贩卖虚拟产品的模式，已有类似棘手问题。亚马逊(AMZN-US)由于日前与出版商发生版权纠纷，遂自Kindle电子书删除了George Orwell的两本书，引发消费者不满。

　　不管如何，苹果改变策略的决心应该不会变。毕竟，像目前iTunes半封闭式的运营导向，还是限制了营收来源与应用的普遍性。

　　除了贩卖音乐，Lala的软件还会扫描用户现有的音乐数据库，并与其服务器中的歌曲媒合，再透过网络浏览器供用户取用。

　　内情人士表示，这种“云计算”技术，亦可能成为iTunes进化版的特色。