在经历了三个季度的连续亏损后，联想集团终于在2009年的第二财季扭亏为盈！从财报看，年初以来联想的“左右拳”战略大调整已初见效果，对联想业绩贡献最明显的就是中国市场和新兴市场——在中国区，联想该季综合销售额同比增长9%；在新兴市场，联想业务几乎全线增长。

　　这一成绩是否可视为PC业回暖的信号，目前还难以下定论；然而我们必须向联想创始人柳传志致敬——老柳今年2月复出担任联想董事长，便展开了一系列让联想扭亏为盈的战略；今天这些战略初显成效，老柳作为“回归的英雄”功不可没。

　　今年初，联想进行了重要人事调整，柳传志、杨元庆再度组合。同时，联想开始新的战略调整，重点实施了被称为“左右拳”的战略，即一个拳头防守，守住中国市场和海外大客户这两个核心业务；另一个拳头出击，开拓新兴市场和消费业务，用进攻得分。

　　然而正如老柳所言，鉴于全球PC市场还没有完全恢复，“希望大家对联想不要期望太高”。事实上，联想的“左右拳”战略看上去更像一个危机时期帮助联想摆脱困境的战略，而不是联想可以长期作为主导的战略。

　　据财报，联想在当季实现的5308万美元利润中，有约3800万美元来自投资处置利得；此外，在竞争加剧的情况下，联想的市场份额上升无疑也以牺牲毛利率为代价——联想今年上半年的毛利润率为10.8%，去年同期这一数字为13.7%。

　　在市场萧条的时候，企业适当降价销售来赢得更多市场份额符合逻辑；联想将其在中国的模式复制到与中国市场类似的印度、墨西哥等新兴市场，无疑也符合市场要求。不过随着全球经济的恢复，联想集团应当也必须在不放弃新兴市场的前提下，继续推进国际化。

　　因此，如何借助发达市场的“休息”时间，来思考一个更为成熟的国际化战略，应当是联想在保持扭亏为盈之后应当思考的问题。毕竟，发达市场始终还是青睐销售利润率较高的台式机和笔记本电脑，而随着发达市场的回暖，PC需求的恢复，联想可能会面临来自竞争对手的又一个挑战。

　　好在，联想中国团队此次成功扭亏为赢，或将为该团队在理念上赢得集团信任，特别是国外员工信任提供有力证据。