- PC巨头“不务正业”扑入手机行业 利润诱惑难挡
全球第二大PC巨头戴尔,竟然也奋不顾身地做起手机来了。更出人意料的是,戴尔竟然选择了中国市场,选择了中国移动的OPhone平台首发其智能手机产品。更多的惊讶还在后头。据中国移动研究院院长黄晓庆透露:“目前,全球排名前五位的PC制造商都在与中国移动接触,准备加入到OPhone平台的研发之中。”这是怎么了,难道这些PC巨头都准备转行做手机了?
其实,全球第一大PC厂商惠普的智能手机早在2007年就已经在中国上市,华硕的智能手机也已登录中国内地市场,宏基的智能手机则出现在了中国台湾和中国香港的市场上。就连微星、技嘉等主业板卡厂商,也涌入了手机市场,这背后究竟有着怎样的动机呢?
市场空间大,利润诱惑难挡
虽然手机市场已经呈现出了“红海”的势态,但是智能手机市场对于PC巨头们来说却依然具有“蓝海”般的吸引力。据市场调查机构NPD提供的最新数字,在2009年第二季度中,智能手机销量继续了之前的迅猛增长势头。数据表明,第二季度智能手机全球销量足足比去年同期增长了47%,如今已经占手机总销量的28%。尤其值得称道的是,在手机市场平均价格下滑到87美元的当口,智能手机仍然能够保持在150美元以上的水平,其毛利率也超过25%,这个数字对于毛利率已经低于10%的PC厂商来说无疑具有致命的吸引力。
以今年二季度全球热卖了520万部的苹果iPhone为例,其不捆绑运营商销售的“裸机价”高达600美元,这几乎已经是一台中高端笔记本电脑的售价。而智能手机销售所面对的对象则是全球40亿已有的手机用户,基数之庞大是PC销售所无法比拟的。“就拿中国市场来说吧,今年预计新增手机用户在7000万-8000万,换机用户也是同样的数字,总的手机需求量高达1.5亿部,即使按照目前国内市场智能手机占有率为10%的比例来计算,一年的潜在智能手机销量也有1500万部。但是目前这一市场仅有诺基亚、三星、LG、多普达、宇龙酷派等少数厂商在争夺,竞争的激烈程度远远低于非智能手机市场。”深圳战国策分析师杨群这样告诉记者,由此不难看出PC厂商蜂拥而入的动机。
全方位布局移动终端市场
PC巨头们纷纷进入手机市场的另一个如意算盘是,通过终端多元化来提升品牌渗透率,进而带动PC主业或者是其他新型终端市场的开发。近日,华硕就联手全球最大的导航设备厂商Garmin相继推出了多款内置GPS导航的智能手机。和传统的软硬件厂商合作不同,它们之间的合作还囊括了内容服务的项目。显然,华硕希望借此在方兴未艾的位置信息服务抢得一碗“头啖汤”。
也正是基于这种思路,戴尔最终选择了中国移动这样的强势运营商展开合作,通过手机终端和中国移动的渠道网络来进行品牌推广。借助手机终端的高渗透率,戴尔可以提升自己在中国市场的品牌知名度和美誉度,从而带动其PC业务,尤其是消费类PC业务取得突破性的增长。
对于这些PC厂商来说,除了手机之外,小型化、可移动的数字终端设备市场同样拥有无限广阔的开发空间。于是,PC厂商在强推上网本的同时,也纷纷加快了对手机市场的布局,尤其是智能手机市场,未来还可能进攻MID(移动互联网设备)市场。“过去PC市场的销售是以家庭为单位的,但去年上网本的热销已经打破了传统的观念,让PC厂商意识到以个人为单位的移动终端市场的潜力有多大。”杨群说,这些市场都是相互联动的,在一个市场取得突破,就又可能在其他市场也取得突破,所以智能手机市场的机会更加不容错过。杨群称,就连诺基亚也学着PC厂商推出上网本,就足以证明这种联动性的力量,仅凭此,PC厂商已经有足够的理由向智能手机市场发起冲击了。
其实,遑论PC制造厂商,就连PC行业的上游芯片厂商英特尔,前不久也和全球手机行业的老大诺基亚达成合作,双方除相关交换技术授权之外,还将联合研发基于Linux的移动终端设备的操作系统。与谷歌一样,英特尔意识到,要想推广自身的终端产品或者是服务,通过提升软件客户端的市场占有率无疑是最快也是最有效的办法。本报记者程鹏
记者观察
手机“蓝海”不好闯
虽然在众多PC巨头的眼中,手机市场尤其是智能手机领域仍然大有可为。但是平心而论,手机市场的竞争激烈程度同样白热化,尤其是在智能手机市场,虽然相对而言平均价格较高,但是同质化的问题也日益严重。在五大主流的智能手机系统中,Symbian、黑莓和iPhone系统分别为诺基亚、RIM和苹果公司所独占,其他厂商难以介入,仅有谷歌的Android和微软的WindowsMobile采取开放策略,这使得PC厂商在进入智能手机市场时几乎没有选择,只能从WindowsMobile或Android起步。一开始就无法在软件层面实现个性化,甚至连硬件指标也受制于微软和谷歌公司,这无疑将大大制约各PC巨头价值创新的能力。
事实证明,除了惠普之外,其余参与到智能手机市场竞争中的PC厂商基本上都选择了性价比路线。由于PC和手机的市场销售渠道存在差异,PC厂商在进入手机市场后,为了控制风险,要么在社会化渠道进行有限铺点,要么干脆选择和运营商展开定制合作。这种做法虽然能够在一定程度上降低成本,但是对于品牌推广则很不利。尤其是在运营商定制模式下,智能手机产品的软、硬件标准都要受制于人,PC巨头们的生存空间并不大,颇有点让人感觉重回PC领域ODM模式的味道。
由此可见,对PC巨头而言,所谓的手机市场“蓝海”在很大程度上是概念性的,想要真正掘金并不容易,甚至一不小心还有可能伤到PC巨头们的主业。联想集团2008年“壮士断臂”,将手机业务从上市公司中剥离出去就是一个典型的负面例子。程鹏
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