受金融危机影响，主要依靠风投融资的互联网创业公司都面临着断炊的危险。近日，视频网站中首先从六间房传来了裁员的消息。

　　据悉裁员将按计划分批进行，最终员工人数将从原来的200多人压缩至40~60人左右，裁员幅度超过70%。六间房除了宣布将精简人员过冬之外，还宣布将停止所有已开展的视频衍生业务，解散网站的视频拍摄和录制团队，只保留网站的主营业务。

　　六间房方面表示，预计此番节约成本之后，依照现有六间房网站广告的收入水平推算，公司能在3个月后实现首次盈利，并在6个月后实现持续盈利。

　　缺乏明确的商业模式、持续盈利能力不足、烧钱过快等问题始终困扰着视频网站。此次六间房被迫裁员更是让其他视频网站倍感“唇亡齿寒”，由此在业内引发了一场关于商业模式的大讨论。

　　模式一：内容上传+网站广告

　　此种商业模式下，网友上传视频，可按点击分享收益，网友的互动积极性比较大。但是，高速增长的流量同时意味着视频网站必须对带宽和服务器进行高额投入。

　　正是因为此种商业模式，如酷6、六间房等这样的网站能够迅速找到生存的根基，不论从受众的参与程度还是视频更新的速度，都可以用“海量”来形容。

　　据业内人士透露：“迅速成长的受众数量和大量的视频内容，需要海量的内容储存器和海量的宽带资源，这是这类网站发展的瓶颈。”

　　“此外，随着国家对版权监管越来越严，这类网站不像发展初期，以大量的盗版、‘枪版’电影吸引广大网民的注意力，企业发展大了，就要考虑继续发展的出路。这类网站发展的最终出路仍然要回归到正版内容上来。”金风帆传媒集团流媒体事业部负责人介绍。

　　记者了解到，除六间房因为没有核心的盈利模式受金融危机影响而裁员外，酷6也在思考如何过冬，宣布要向“视频门户”转型。

　　模式二：内容购买+客户端广告

　　这种商业模式最具代表性的为PPLIVE流媒体平台，是国内较早发展网络视频的网络品牌，也是广告收入最高的国内视频网站，但高成本同样是PPLIVE流媒体平台面临的一个难题。

　　这种商业模式曾经被普遍认为是网络视频最佳的盈利模式。

　　2007年度PPLIVE实现收入近1亿元，据记者了解，PPLIVE的收入主要由三部分组成：网络视频广告，这部分利润在PPLIVE的盈利总额中占据了最大比重，除此以外还有增值互动和网吧视频服务。

　　据PPLIVE一位高层透露，一个网络视频网站或者说网络电视公司每年的投资都是很巨大的。以PPLIVE而言，公司每年都要保证投入2500万元购买各大电视台的影视节目，另外，每年还要为新增加的服务器和带宽额外支付高额的费用。

　　近年来，视频网站的经营成本都在逐年递增，而这些投资的很大一部分都是依靠国外风投公司的支撑，一旦风投的资金停止“输血”，很多企业都会很难熬过这场经济“寒冬”。

　　模式三：与制作机构按包月、点播计费分成或频道自主经营的联盟发展模式

　　这类视频网站定位于做发行平台和播放平台，从根本上解决了制约网络视频发展所需的巨额版权费问题。如何做好自身的推广或许是电影电视版权方最关心问题，因为只有网站自身的推广做好了，有更多的用户，版权方才能获利。

　　NETiTV对这种商业模式进行了探索。这种模式最大的特点在于为电视台等媒体提供网络电视传播平台，而各电视台在该平台上以独立的品牌形象、独立的频道进行自主经营。

　　对于NETiTV，从根本上解决了制约网络视频发展的巨额版权费的问题；对于电视台，用较少的费用增加了网络直播或点播的平台，拓宽了节目的广告播放渠道，具有自主的广告经营权，从而增加了广告收入。

　　这样，电影电视制作机构、电视台和网络电视平台就不再是过去的单纯授权关系或者是节目买卖的关系，而是战略联盟关系，这种模式或许更有利于分担金融风险。

　　优朋普乐扩展了传统电影出品方的发行渠道，之前对出品方来讲，过去并没有计划从互联网这个渠道获得利益，现在视频网站帮助了电影公司开拓这个市场份额，达成这个共同体，可以使优朋普乐获得了强大的后台支持。中国电信“互联星空”很早就采用了这种模式，只是合作的主体是购买了版权的互联网内容提供商，而不是直接和制作机构合作。优朋普乐的模式缩短了这种渠道链条，对出品方式的利益有很大好处，但优朋普乐如何做好自身的推广或许是出品方最关心的问题，因为只有优朋普乐自己做好了，有更多的用户，出品方才能获利。

　　同样也有分析人士担心，采用NETiTV模式，电视台虽然可以自主经营，对长期发展也有好处，但毕竟受平台整体环境的影响，而且自己还要有一部分投资。如何坚定电视台等媒体机构的信心，对于NETiTV来说是一个不可回避的挑战。

　　无论上述的哪种模式，都是围绕着“内容、用户、收入”三个层面进行衍生。在大家都各自进行实践的时刻，断言谁会笑到最后为时尚早，但可以肯定的是，未来的一年风险投资将更加谨慎，开源节流真正成为了燃眉之急。(胡雅清)