金融海啸下，国内视频网站掀起了裁员浪潮。

　　11月3日，六间房宣布裁员70%，员工总数从200人减为60人。六间房CEO刘岩坦言，此次人事“大手术”是受到现金压力的影响。

　　而之前曾被多家投资人看好的土豆网、悠视网、激动网也开始纷纷裁员，为过冬做准备。

　　记者获悉，土豆网内部宣布将裁员20%。不过，土豆网CEO王微在接受记者采访时对此进行了否认，“土豆没有裁员的计划和措施，一些人员的离开属正常的人事变动。”

　　网络电视运营商悠视网也进行了10%的裁员，悠视网CEO李竹坦承了精简人员之事，他认为，冬天裁员是正常的，率先裁员才能节约资源，不至于在冬天中死去。

　　激动网一位已经离职的员工向记者透露，自己所在产品部从10个人裁到2人，“总监本来也要离开，在公司挽留下才没有走。”

　　据一位业内人士分析，全国200余家视频网站中，有裁员计划的公司超过半数。对此，优酷网总裁古永铿向记者表示，此次裁员潮正是源于web2.0泡沫期间，国内一下子蜂拥而上了200家视频网站，造成了行业内的资源浪费、恶性竞争。

　　过冬棉衣

　　对视频网站而言，最大支出项并不是人力成本，而是服务器与带宽等硬件投入。古永铿称，视频网站运营成本中，服务器与带宽投入占70%，另外30%才是人力资源及其他成本支出。

　　此外还有内容的购买成本，各公司对此差异很大，重视版权保护的公司会支付更多，不重视版权保护的公司支付较少。特别是奥运会、世界杯、NBA等大赛事的版权，有些公司不惜血本争取，在没有获得持续融资的情况下，它们的现金流很紧张。

　　古永铿认为，要想过冬，必须在市场占有率下有所突破；还要有良好的管理运营能力、营销能力；此外拥有足够的现金储备将成为分水岭，“优酷经过两轮融资后，账上拥有4000万美元现金。”

　　然而，大多数公司没有优酷这样的运气，在200多家视频网站中，有幸获得首轮融资的公司不超过50家，有幸获得第二融资的公司不超过20家，合计融资超过2000万美元的不超过10家。古永铿认为，能够熬过寒冬的公司将是融资超过2000万美元的10家公司。

　　“现在的视频互联网很像2000年纳斯达克泡沫时期的图文互联网。”古永铿说，只有那些心态好，有眼光投资者才能与企业共同渡过难关。

　　八年一轮回？

　　“走过冬天，将风景无限，因为互联网正走在8年一轮回的节点上。”古永铿说。

　　古认为，每过8年，互联网行业就会发生革命性的变化；中国互联网商业化起始于1998年，从1998年至2006年是图文互联网的时代；至2008年发展到顶峰，媒体娱乐、通讯(主要指即时通讯)、电子商务、搜索等应用服务、商业模式从无到有，直至峰顶；在2006年，视频互联网出现，经过两年的发展，“从2008年开始，将是视频互联网的时代。”

　　在图文互联网时代，当大多互联网公司集体处于低潮时，广告主却迅速认可了互联网营销，图文互联网的未来在冬天埋下了种子。尽管SP曾经是互联网的救命稻草，但长期支持互联网发展的却是互联网营销，百度、谷歌、3721的搜索，阿里巴巴的B2B模式只是互联网营销的创新而已。

　　古永铿认为，广告主认可互联网营销是有道理的：在冬天，广告主在寻找成本更低、价值更高的营销手段，与电视、平面媒体相比，互联网广告是最便宜的，后来搜索则降低了广告的门槛，付数百元也能获得点击，实现营销，“这轮金融危机中会有类似的状况发生，最终拯救视频互联网。广告主不得不寻找比搜索、互联网营销价格更便宜、门槛更低的营销方式。这种新的营销方式就是视频互联网营销。”(侯继勇)