中新网10月19日电 台湾《工商时报》19日刊出社论说，台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆辞世已经一年，台塑企业文物馆“创办人纪念专区”于周年纪念日起开放民众参观，展示内容以彰显王永庆“勤劳朴实”的精神作为核心主轴。“勤劳朴实”四个字，对于面临越来越严峻挑战的众多台湾企业经营者而言，更可以提供诸多启发与省思。

　　文章摘编如下：

　　台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆辞世已经一年，设在台北县长庚大学的台塑企业文物馆“创办人纪念专区”于周年纪念日起开放民众参观，展示内容以彰显王永庆“勤劳朴实”的精神作为核心主轴。“勤劳朴实”四个字，完全掌握王永庆所以能够成功创立台塑企业王国的精髓，对于面临越来越严峻挑战的众多台湾企业经营者而言，更可以提供诸多启发与省思。

　　过去十余年来，随著科技发展日新月异及全球化步调加速，台湾经济面临国际竞争压力越来越大。让人忧虑的是，台湾经济实力在世界上的排名，年年呈现向下滑落的趋势。包括经济成长率、平均居民所得、物价上涨率、失业率等各项指标，以前台湾在“亚洲四小龙”中往往名列前茅，如今则都已经殿后；瑞士洛桑管理学院所作全球竞争力排名，台湾今年已落居第23名，过去一年剧降10名。出现这些转变，背后因素固然非常复杂，但台湾经济力量的重振，亟需更多类似王永庆这种格局雄伟的企业家，则是毫无疑问的。

　　回顾20世纪50年代的台湾，因经历二次大战的浩劫而经济凋敝、百业萧条。韩战爆发改变美国的亚洲政策，台湾居于西太平洋的枢纽位置，获得美国大量资源投入，因此虽然面对朝不保夕的危机，但也存在极大的转机。台湾许多企业集团第一代创办者就掌握这个机会，打出自己的天下，而其中佼佼者当属王永庆。

　　王氏白手起家，1954年利用美援创立“台湾塑料工业公司”，从生产聚氯乙烯粉(PVC)开始。原本只是一家日产量4吨的小企业，经过近半世纪不断扩充，如今已蜕变成横跨石化、纺织、医疗、生物科技、半导体、印刷电路板、DRAM制造及封装测试、绿色能源等产业的大型企业集团，全球雇用员工达9万人，年产值逾台币2.2万亿元，其中岛内营业额即占台湾GDP的14.7%。

　　王永庆能够领导创建台湾首屈一指的企业集团，最根本的原因在于他不仅身体力行“勤劳朴实”的传统价值，同时又能不断地开创突破。就前者而言，王永庆律己甚严，绝不奢华浪费，而落实到企业内部管理，则是“追根究底、实事求是”，据此建立一套高度严谨的“合理化经营制度”，彻底杜绝可能的成本虚耗。可贵的是，王氏以身作则，“勤劳朴实”彻底落实为台塑集团企业文化。

　　就后者而言，台塑集团核心业务均以国际为市场，从事的是全球竞争，因此开始阶段透过规模化经营降低成本，其后跨向关联产业及具有未来性的新领域，进一步因应国际化潮流在美国、大陆、越南等地设厂。麦寮六轻投资尤属经典之作，此一填海造陆的艰巨工程完成后，台塑企业营业额随之出现突破性成长，将集团规模推上新的高峰。

　　与台湾其它企业比较，王永庆创立的台塑集团靠大量制造产品外销，创造雄厚附加价值，对台湾经济、社会的贡献显而易见。除此之外，“王永庆风格”还有两项值得称道之处：

　　其一是以股东为尊，全力维护投资者权益。王永庆自己不领薪水及董事酬劳，所有食衣住行日常用度，全部自理；上行下效的结果，所属各公司每年董、监酬劳全部加总，不论获利多少，均仅为一千余万元。各公司平时交际费用更严格控管，即使年营业额达二三千亿元的公司，每个月报销的交际费用也不会超过一百五十万元。企业经营者崇尚节俭，赚取的全部利润除照顾员工之外，就是回馈给所有股东，台塑集团各公司因此每年均能稳定分配高额股息、股利。这种表现，不要说岛内，即使在全世界也极罕见。

　　其二是持续投注公益活动，回馈社会。王永庆兴办工专及医疗院校，特别照顾清寒学生与少数民族青年，设立医院帮助弱势病患、加强罕见疾病研究，以及9•21大地震、大陆汶川地震发生后捐赠大量金钱人力协助灾后重建等，凡此均受世人广为推崇。其实，王永庆这些作为，源自他对财富所持一贯的信念。

　　辞世之前，他就开始进行财产公益信托，2004年5月20日他在写给子女的信中，特别强调“透视财富的本质，它终究只是上天托付作妥善管理和支配之用，没有人可以真正拥有”，“因此我希望所有子女都能够充分理解生命的意义所在，并且出自内心的认同和支持，将我个人财富留给社会大众，使之继续发挥促进社会进步，增进人群福祉之功能”。这种胸襟、器识，确非一般经营者所能有。

　　王永庆虽离开这个世界，但已为台湾留下一代企业家的典范。随着国际竞争压力日益升高，面对的挑战越来越艰巨，台湾的确需要更多具备“王永庆精神”的企业家。