中新网10月24日电 台湾本期《天下》408期刊登缅怀王永庆的文章说，台湾“精英之神”王永庆走了，他有着老兵战死沙场的悲壮，更有着统帅的尊严。他“勤劳朴实”的谆谆告诫，对此刻的台湾经济低迷，更形受用；当今华尔街贪婪卷起金融海啸，他“发展制造业，不要玩金融游戏”的建言，也更见真实。他，人生落幕，精神不朽。

　　文章摘录如下：

　　天下没有容易做的事，也没有做不成的事。

　　───王永庆

　　王永庆走了！

　　他毕挺的深蓝西装，挺直的背脊，清臞的面庞，微向外张的耳朵，精亮的双眼，消失在人间。

　　他白衣白短裤，冲破终点线，跑5000米的身影，也不会出现在台塑运动会中了。

　　王永庆曾经心疼，活到108岁母亲孱弱的身躯，也有着人终将离去的深沉悲哀和无奈。“本来还可以种菜，动一动，”他说，“100岁以后，就不太能动了，只有睡觉，吃一点点东西。”

　　逝世前一天，他还在视察工厂，与部属晚餐，有着老兵战死沙场的悲壮意志，更有他统帅的尊严。

　　很多人听到他过世的消息，总有点怅然若失，识与不识，有些淡淡地哀愁，似乎是一个典范的离去，也似乎一个时代已渺渺远去。

　　跨越时代的典范

　　但是，王永庆精神不会这么快消失。台湾各个角落有着大大小小的王永庆，尤其是白手起家，打拚终年的中小企业主。大陆有他的崇拜者，甚至在群山环绕的赖索托，出身台化、经王永庆调教的年兴纺织协理林见安，也日日在与非洲部属操练着王永庆的“追根究柢”管理兵法。

　　他“勤劳朴实”的谆谆告诫，对此刻的台湾经济低迷，更形受用；当今华尔街贪婪卷起金融海啸，他“发展制造业，不要玩金融游戏”的建言，也更见真实。

　　王永庆三个字，在台湾五十年来，有多重涵义，它象征财富(你比王永庆有钱吗)，“白手起家”、“大气魄”、“老当益壮”，“勤劳刻苦”，甚至现在投资股票亏钱，都能聊以自慰(“连台塑集团都少了一千两百亿”)。

　　“他像个不倒翁，每个人都能与他找到共振点，”联强国际总裁杜书伍说。

　　《天下杂志》每年进行的标竿企业调查中，不论服务、金融、制造业及学者投票，王永庆都高居最受敬重企业家。“不管一贫如洗或家财万贯，不管小学毕业或是博士，都可从他身上学些东西，”中华工程公司人力资源组经理王中屏说。

　　掌握命运，不怨天尤人

　　1917年，王永庆生于新店直潭，出身贫寒，要来回走三小时上学，上学前要把当天用的水挑好，回家还要帮忙养猪，父亲曾因贫病交错，要上吊自尽，但太虚弱站不起来，又倒了下去，声音惊醒了正在睡觉的王永庆母亲和兄弟，全家抱在一起悲惨痛哭。

　　十五岁时，他只身来到嘉义当米店的小工卖米；十六岁时靠着父亲四处张罗的二百元资金开了间小米店。隔壁日本人开的米店下午六点钟打烊，他晚上十点半才关门。日本人泡热水澡，王永庆纵使满身米屑，糠壳，强风呼号的冬夜，只用冷水淋浴，因为“每天可以省下三分钱”。他在费城华顿企管学院的演讲中提到，“但那三分钱可以买三斗米。”

　　三十八岁，他创立台塑企业，从日产四吨PVC塑料粉做起，用牛车载送给客户；半个多世纪后，王永庆建立营收二兆、资产近三兆，全世界第三大石化集团，超过欧美百年企业集团，美国的道氏化学，杜邦集团都视台塑为劲敌，甚至退出石化业。

　　高雄前镇区台塑厂，今天还完整保留当初的王永庆办公室，门前有颗大榕树，王永庆常用此树，谆谆告诫员工台塑精神──追根究柢。他说，开花结果时，人们注意到的是繁茂的枝叶，灿烂的花朵，却忽略最重要的根部，因此经营管理必须从根源处去追求。王永庆更用这颗大榕树有粗跟，中根，细根来阐释根根相连，问题环环相关。

　　这栋日式平房，王永庆不准改建，不准卖。夹在周围三十几层高楼间，静静见证时代的演变。

　　漫漫岁月中，他掌握命运，与时间赛跑，要以有限生命，完成无限志业。

　　顺境时，王永庆尽力开展，逆境时，他迂回前进，不怨天尤人。早期的台湾，政府不希望他做大，解严后，又遭逢环保运动，他石化王国梦想始终无着，有如将军失去了战场。

　　一九八○年代，他毅然赴美国投资。美国企业不愿卖厂给他，王永庆决定自己建，而且要建全美最大的乙烯厂。今天在德州康福镇，另一个与六轻产量相近的石化园区，在阳光照射下，巨大的管路放着金色的光芒，与大陆宁波园区，台湾六轻，互相交流经验，人才，货物，截长补短。

　　面对逆境，愈挫愈勇

　　王永庆最计较的不是金钱，而是时间。

　　在近三十年采访王永庆过程中，《天下》记者对此最能亲身感受。采访王永庆时，坐定后，秘书会端来白开水，如果王永庆觉得问题能吸引他兴趣，他会按铃叫秘书，叫一声“咖啡”，表示他愿意长谈。如果没有喊“咖啡”，最好就自动请辞，纵使喝“咖啡”时，中途对一些问题不耐烦，他也会起身就走。

　　去见他的访客，都得事先准备好，不敢浪费他分秒。平日叱咤风云的企业家或政治人物，在王永庆办公室外面小心谨慎，有如小学生见老师。

　　掌握自己命运，意味着完全自主。台塑很少和其它企业合资，顶多买技术，付一笔权利金就好，自己研究改进，累积技术。

　　台塑也不求政府。选举时，民进党国民党两边都押。

　　这位孤独巨人，坚持走自己的路。新世纪的台湾，混乱、吵杂、走创意、以金融赚钱，短小轻薄，但是王永庆仍然钟情大，大，还要大……成长，成长，还要成长。连为大陆盖小学都一盖就要盖一万所，养生村也一盖就是四千户。

　　在发光发热的电子、半导体业旁，台塑集团工作人员没有骤来的财富，也没有精致的语言，但有份铿铿锵锵的踏实。近年来，风水轮流转，台塑集团成为台湾最赚钱的集团，远远超过当年的明星企业。

　　即使两年前《Forbes》杂志曾估计王永庆身价高达二十八亿美元，坚信“强扶弱，富济贫”的他，在公益事业上，他也坚信自助助人，受助者必须有能力掌握自己命运。他在长庚护校及明志工专为原住民设立专班，私人捐助学杂费及食宿，还补助生活津贴。毕业后，有一技之长，或当护士或当技术员，每年王永庆还定时与他们座谈，帮助他们解决问题。

　　神人？ 凡人？

　　走自己的路，难免孤独，但是王永庆不以为意，紧抿着嘴，竖直肩膀，对抗逆境。

　　此刻台湾低迷，有人会失业，有人会投资失利，甚至有人会烧炭自杀，九十二岁的他，有如暮鼓晨钟，提醒人们，纵使家财亿兆，逆境是当然。

　　很多人称他“经营之神”，平常人似乎无从企及，但是细细分析，王永庆结合诸多领导人特质。每个人都可以从他身上学些东西。

　　他有远见，台塑在一九八○年代，就到美国投资，是台湾第一家到美国大举投资的企业。在高雄前镇区台塑厂里，深远的回廊里，正对着王永庆办公桌，是墙上一张古英文世界地图，当时台湾小岛已圈不住他的企图心。

　　他以身作则，殷殷告诫部属家人必须“勤劳朴实，脚踏实地”，自己实践得更彻底。王永庆喝咖啡时，把奶精涮一下，肥皂用到最后一小块，黏到另一块肥皂上一起用，领带一百二十元还嫌贵。

　　他要求员工有纪律，自己更有纪律。三十多年来，他每天早上三点半起床做运动；股东大会里，他比台塑高级干部还到得早，向股东致意。台塑运动会，五分钟致词里，四分钟讲的是中国人最值得珍视的美德──刻苦耐劳。

　　台塑员工也感染节俭美德。去饭馆吃饭，鱼头都会包回家，可以煮汤喝。八十多岁的第一代老臣王金树，追随王永庆五十余年，很早就没有用过自己的薪水，每月用奖金、股利就足以生活，薪水可以存起来。再加上公司注重健康，鼓励运动，不必应酬，工作又有成就感，他说，奉献台塑一生，实在值得。

　　简单却内涵深远的管理原则

　　远在四十年前，连美国管理大师都没有发明出“企业文化”一词，他就着手建立台塑集团企业文化，每位新进员工，他都要亲自训练，讲话。现任台塑董事长李志村还记得刚进公司时，每个星期六上班到晚上九时，再坐夜车到台北，星期天接受训练。

　　后来，王永庆把自己言论编成四册书，加上每期都在台塑内部刊物写文章，“你要去见他，最好能把这些都读熟，”台塑网总经理蒲少杰说，“背熟只是第一步，有人会评估你实施出来没有。”

　　台塑员工很少看管理理论，但是他们都能实实在在地做。王永庆想法简单，综合两句“合理化”、“追根究柢”但实施起来，却内涵无穷。例如台塑做一张椅子的成本分析，必须分析到要用多少塑料粉，塑料粉一磅多少钱，都要算出来，“美国人，日本人不做，我就知道我们有饭吃，”他说。

　　他对主管严厉，要他们猛如虎，因为只有老虎才能训练出老虎，企业才能代代相传。如羊的主管，不但训练不出来老虎，更会把原来如老虎部属带成羊。

　　子女要接班，也要刻苦耐劳，他视子女为部属，隐藏自己的亲情，从小严格要求。二十年前，三房长女王瑞华(现任台塑集团副总裁)主持美国台塑，怀孕时仍然自己开车，加班不落人后。小女儿王瑞瑜读书时，就到工厂实习，忙得早饭中饭都不吃。有问题，从头学起，几年前，已负责总管理处的她，还跟着花旗银行经理，学习如何操作避险等新金融工具。

　　王瑞瑜记得从小出外读书，要求写家书，不能写流水帐，必须写生活体验所得，例如出外爬山，在上坡，下坡时有什么心得，有什么可用在人生观上。“他要我们从小思考，每寄出一封，就要想下一封怎么写，往往他改得比我们写得还多，”王瑞瑜回忆。

　　严厉之下，王永庆有着柔软的一面。在执拗中，他有着弹性。

　　台塑每到一地建厂，先建员工招待所，王永庆认为先安居，才能乐业。在美国建厂时，德州小镇找不到中国厨师，他把高雄厂厨师徐师傅调到美国两年，做中国菜，他认为中国人的胃，只有中国菜才能饱足。还要技术转移，训练当地墨西哥裔厨师做中国菜，因此到德州厂可以吃到墨西哥人做的稀饭，菜脯蛋，红烧大虾，清蒸鱼头。

　　他也随时调整自己。在社会，王永庆亲自为媒体做简报，八十三岁的他，挺直站着，一站就是一个钟头，而且尽其所知，无所不答，不再动不动就大肆批评政府官员。

　　累积一生逆境顺境，晚年的他很喜欢讲“天下没有容易做的事，也没有做不成的事”。

　　例如他起意回收厨余时，连亲近部属都暗批“起肖”(疯了)他知道困难重重，不容易做；但他一步步做，投资机器，研究技术改良，与县市长协调，如今台朔环保科技年产近三百公吨有机肥料、超过四百公吨有机蔬菜，现在全省各县市都已实施厨余回收，走在街边，不再有食物馊腐臭味。

　　悠悠岁月中，王永庆几乎从不渡假，工作直到走的前一天，值得吗？他总是蹙紧双眉，抿着嘴角，他快乐吗？

　　他的忘年交，普讯创投董事长柯文昌说，“他当然快乐，有什么想法，有人就尽量帮他做，他的人生丰富精采，虽然我们做不到。”

　　时代自有其轨迹，孤独巨人远离，时代远去。下一个时代愿意承接多少，舍弃多少，只有静待岁月的过滤，不能勉强，也不能仓促。