并校之后

　　2000年8月，原武汉大学、武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学。此时，龙和陈都是副校长，而陈还当选为武大党委常委。

　　合并后的新武大当时有8个副校长，其中6个都是学者型的，各自分管相应的学院。 “⋯⋯陈绍方因为是本身是经济专业，他是专职的党政干部，就管钱了；后勤部分就请龙小乐来管，请他管的时候，我思想斗争很久，因为不是他的专长。”侯杰昌说。

　　这个从武汉水利电力大学并过来的新任副校长表示，后勤也不是他的专长，也没有搞过。“但侯校长你尽管安排，我努力做好这个事情”。

　　合并后，武大规模迅速膨胀，而高校后勤社会化的改革也拉开了大幕。

　　2000年下半年开始，“武汉大学后勤服务集团”成立，这被定义为“自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体”。通俗而言，就是一个大公司。

　　武汉大学是中国“招标投标”理论的首倡地。此时，他们将它运用于后勤管理，改后勤服务行政拨款为有偿收费，学校对后勤服务项目以招标方式向社会选择承接单位，双方以订立服务合同的形式运行。

　　不过，在后勤社会化改革过程中，凡涉及到教学、科研及师生员工生活所需的基础设施建设、大型设备的购置及大修等，仍由学校投入。

　　但这时候学校的投入已经今非昔比，各个高校都开始尝试引进校外投资方来参与校舍建设。在湖北省，当时有三种学生公寓建设模式：一是合作建设，集中开发。二是社会企业承建，校企共同管理。三是政府划拨土地，按后勤社会化的要求建设和管理。而武大选择了“社会企业承建”这条路。

　　与此同时，湖北省和武汉市政府先后制订了一系列优惠政策。例如：在校外建设学生公寓等后勤服务设施，其所需征用的土地比照市政基础设施建设给予优先优惠。学生公寓建设免收城市基础设施配套费、水电增容费、人防易地建设费等有关费用，等等。由于这些优惠政策的扶持和引导，一些社会企业参与到了“高校后勤社会化改革”之中。湖北全省参与高校后勤社会化改革的企业有20多家，涉及合作项目20多个，协议投资35亿元。

　　而巴能军的公司正是其中之一。

　　这个生于1964年的企业家拿到了武大弘博公寓项目。弘博公寓——这座能容纳近4000人的学生宿舍，成为巴的第一桶金。短短几年后，巴能军已经成为弘博集团的董事长，资产数亿，旗下实业颇多。

　　武大经管学院世界经济思想史博士生导师严鹏飞对《中国新闻周刊》称：巴是华中科技大学的本科生，1999年考取他的博士生。当时，陈昭方正是该学院党委书记。巴能军善交际，读博士期间，经常请老师和领导吃饭。日后，他说的最多的就是，“作为一名商人，整合好自身资源是很重要的，比如充分利用自己的专业知识和人脉网络。”而这位老板毕业时的博士论文与教育产业尤其民办教育的发展有关系。

　　当时的巴能军还没有日后那么多身家，于是他向上市公司——武汉道博融资。而当时身为武大分管财务的常务副校长的陈昭方也及时出手相助，据媒体公开报道“(陈)以武大名义为其在银行贷款提供了担保，并提前预付了三年学生租金。”

　　陈的这一举动，日后有媒体解释，巴向陈投桃报李，行贿逾百万元。但《中国新闻周刊》未能从湖北检方得到这一说法的证实。

　　并校后的新武大基建项目明显增多，侯杰昌说，学校的后勤、规划、基建都归不同的副校长在管，造成很多不便。于是学校开始实行“大部制”，成立了基建委员会，统筹全校的基建工程，陈是“一把手”。龙也是这个基建委员会中的成员之一。而具体主管业务的是基建管理部。侯杰昌的说法是，并校后各方面的理顺用了大半年的时间。

　　在这半年多的时间里，是否出现了漏洞，现在无法获得官方的证实，但坊间对此怀疑和猜测颇多，很多人说，2000年上马的弘博公寓，难免没有问题。

　　武大现任校长顾海良也曾向媒体亲口证实，陈是因涉嫌收受弘博公寓承建方巨额贿赂而被检方拘捕。但在10月15日，弘博公司办公室主任游泽宇对《中国新闻周刊》说，武大案的始作俑者并非是巴能军和他的弘博公司。

　　对此，《中国新闻周刊》联系到武大基建部副部长刘宇舟，但她婉拒了采访。