价值仅仅是一次联合演习吗?
——保持常态化的联合行动能力,其价值大于一次成功的联合演习
每年一次的联合实兵演习,是检验联合训练成效的高级形式。但如果把全部精力都放在一年一度的联合演习上,联合训练便带有“一次性”的色彩。而常态化是战斗力标准的要求,如果只注重每年一次的联合演习,对联合基础训练、联合专项训练抠得不细、不实,联合训练质量很难有保证。联合训练的好坏不能根据一次演习来判断,而要根据全年训练活动综合判断。联合训练必须从贯穿全年的努力中产生价值。
王继平(济南军区军训和兵种部部长、大校):为了克服“一次性”,必须把联合能力训练突出出来,即从基于任务的联合训练,向基于任务与基于能力相结合的联合训练转变。基于任务的联合训练着眼于应急作战,强调紧贴作战方案施训。这种训练指向单一,当面对多种作战任务时,往往显得应变力不强。近年来,济南战区训练协作区的训练实践,提出了联合作战必须具备的“六种基本能力”,其着眼点是在需要时,可以执行任何一种联合作战任务。
“先能力,后任务”是常态化训练的要求。按照这个规律,联合训练首先需要进行能力训练,尔后再结合具体任务。联合指挥机构和联合作战部队在经过扎实有效的能力训练之后,便掌握了多种“联”与“合”基本要领,能顺利进行基于作战任务的联合训练,遂行多样化联合行动任务。
毕毅(沈阳军区军训和兵种部副部长、大校):基于任务与基于能力是相辅相成的,前者对后者是牵引,也是检验。基于能力训练主要着眼于打基础,通过由简到繁、由易到难、由分到合的联合专项训练,掌握联合训练的一般程序、方法,完成从不熟练到熟练的转变。
能力训练主要是掌握联合知识和技能,可以通过院校教学、任职培训、在职集训和岗位练兵完成。而后,结合任务进行整体训练,着眼于提高联合行动能力,对象包括遂行作战任务的建制单位或临时编组单位,主要依托大型联合训练基地和联合训练协作区进行。建立大型联合训练基地与建立联合训练协作区,是联合训练常态化的基本保障。
汪竞(总参作战部战役训练局参谋、大校):联合行动样式多,所需能力不同,训练内容和方法也不尽相同。联合作战训练,主要包括联合作战类型、样式和各种行动的训练,这是联合训练的主体部分。新的历史时期,非战争联合军事行动训练占的位置越来越重要,主要包括反恐、维稳、处突、维权、维和、抢险救灾等联合行动训练,其训练效果在汶川抗震救灾、奥运安保中已得到充分体现。这些都不是一两次演习所能解决的。怎样避免操作性失误?——必须克服浮躁情绪,精心施训,避免陷入形式和流于空泛
训练场上流动的浮躁情绪,是联合训练常态化的大敌。就像“萝卜快了不洗泥”式的发展,不切实际地压缩出成果的周期,不经过扎实的基础训练就搞整体联训,欲速不达。太急于出成果,会对常态化失去耐心,也可能暂时取得一些昙花一现的成果,但当成果带来的利益小于预期时,就容易放弃,或改变当初的选择。利益一旦成为训练的驱动力,就严重偏离了联合训练的价值中枢,联合训练就永远停留在浅表层面,没法深入。
王重敏(南京军区某集团军副参谋长、大校):联合训练是一项讲究质量的活动,急躁就不对了,如果是浮躁风气在驱使,就更糟了。不能单纯地以数量和速度论成败,不能用空洞的套话替代有力度的操作。
训练发展到今天,容易做的都已经做了,现在遇到了新的瓶颈。可以从训练对象和内容两方面看。就训练对象而言,联合指挥机构是联合作战体系对抗的核心,联合作战指挥员及其指挥机关的指挥能力,对作战成败有决定性,而联合指挥能力的培养是关键性瓶颈,难度大、周期长。就训练内容讲,联合作战战法历来是难点,短期内解决不了,要把常态化方式贯穿训练始终。
房国平(海军合同训练基地司令员、大校):目前最大的盲点是找不到重心。不同的层次,能力需求不同,重点也不同,不能上下一般粗。战略层次,应以统帅部和领率机关为重点,注重联合训练的全盘筹划;战役层次,应以军以上联合作战指挥员及其指挥机关为重点,侧重联合训练的组织决策和过程控制;战术层次,应以诸军兵种部队间的联合行动为重点,着重提高诸军兵种部队的整体行动能力;联合基础训练,则应以诸军兵种部队间的专项联合行动训练为重点,如陆、海军之间的联合装卸载训练,海、陆、空军之间的联合破障训练,陆、空军之间的目标指示与打击效果评估训练等,着重提高诸军兵种部队之间的行动融合能力。
张建平(空军军训部副部长、大校):联合训练领导体制是“软肋”,很多问题的根源都在这里。但说易行难,不可能一上来就立马在体制上下刀子。为减小震荡,可先从机制入手,哪里阻碍就先改哪里,积小成大,最终水到渠成地完成体制改革。
无论总部和战区建立什么样的联合训练机制,在军一级尤其是师级以下部队的联合训练,还是依托联合训练协作区,不可能都是联合一体的作战部队。平时将任务相近、驻地相邻、有一定条件的师级以下诸军兵种部队,组织在一起联训,战时才能将互不隶属、但经过联训具有联合能力的军兵种部队,快速聚合成一个联合作战的整体。
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