编者按 进入新世纪，联合训练潮高浪急，大力推进有鲜明特色的联合训练，正成为推进我军军事训练转变的主旋律。唱响主旋律的关键是什么？见仁见智。但有一点是共识——联合训练必须常态化。当然，在现有条件下，我军联合训练常态化困难不少，攻克那些高难度的障碍，非一日之功。除了信心、智慧与毅力，还需要形成整体攻关的合力。最近，记者参加了“联合训练常态化”座谈会。嘉宾们广开言路，谈锋犀利，客观务实。现将发言整理出来，与关心联合训练的人士共同分享。

　　目光敏锐的人们已经发现，世界新军事变革的风头正在转向。在经历了数年的高速推进之后，变革风潮从武器装备、体制编制、组织管理等“深耕”过的领域，开始向军事训练领域转移。其锋芒所向，直指联合训练。这是因为，训练领域汇集了众多新军事变革的创新元素与顶尖成果。这些元素与成果的可信度、承载度如何？只有放到“准战争实践”——练兵场上“通关”，才能最终决定取舍。而联合训练，是军事训练的最高形式，是检验各项“产品”的“终审台”。过了这一关，就领到了未来战场的“准入证”。

　　联合训练的常态化问题，向军事训练发起严峻挑战。这个“闸门”一旦打开，便会产生一系列连锁反应，对诸如体制编制、运行机制等屡攻不克的关键性瓶颈，产生不可逆转的冲击力。胡主席在最近一次重要会议上明确指出：“要抓住联合训练这个战斗力生成的关键环节，正确把握联合训练的内涵、标准、要求，不断创新联合训练内容、方法、手段，建立健全联合训练长效机制，努力把我军联合训练推进到一个新的阶段。”体察军事变革的新走向，抓住历史赋予的宝贵机遇，迅速形成全面推开诸军兵种联合训练的整体合力，是我军训练领域科学发展的必由之路。

　　你看清目标了吗？

　　——要准确定位我军训练的发展坐标，必须先看清外部世界的变化

　　军事训练已经进入深度改革阶段，就是由合同训练进入联合训练阶段，这个坎可以说是非常难跨越的一道坎，甚至是世界性难题。强国军队投入了相当大的力量，搞了若干年，也不能说完全走上了正轨。研究联合训练，首先应当注意今天强国军队的训练转型，看看世界潮流的变化。据说美军目前已经完成了三次训练转型，期间充满了曲折与反复，付出了很大代价。

　　查金路(军事科学院作战理论和条令研究部副部长、少将)：看清潮流，才能看清目标。应该说美军用了30年时间，才完成了三次转型。第一次是在上世纪70年代中期越战结束以后，主要是以“质量为取向”，用严格的“训练质量标准”，取代以“训练时间和定额为标准”的训练制度，为联合训练打基础。第二次转型是在上世纪90年代初的冷战结束之后，主要是运用“分布交互式”的训练手段，建立三军可以联通的技术平台，明确联合作战所必备的整体素质与能力要求，解决如何“联起来”。第三次转型始于本世纪初，总结了伊拉克战争的教训和前两次转型的经验，开始在组织体制上“动手术”，组建“联合部队司令部”，作为专门负责联合训练的组织机构，从而确立联合训练的主导地位。这是一次极有深度的变革，从根子上解决问题。近年来，俄、英、法、日、印等国的军队也都朝这个目标发展。

　　袁林(军事科学院世界军事研究部研究员、大校)：以前，美军是由各战区司令部组织联合训练，1993年，当时的国防部长阿斯平主张从陆军、空军和陆战队中抽调作战部队，交给美国大西洋司令部指挥，进行联合训练。随后，克林顿总统正式签发了文件，规定“美国大西洋司令部统管陆、海、空以及陆战队的联合训练”。这样，原先以海军为主的大西洋司令部，就成了拥有4个军种的联合司令部，主要是搞联合训练。1999年，他们先把“大西洋司令部”改成“联合部队司令部”，2002年又把它负责的地区防御作战任务，交给欧洲司令部和新成立的北方司令部。这样一来，“联合部队司令部”就成了专职的联合训练机构。平时，就是负责美国本土各军种联合训练；战时，负责向海外派遣训练有素的联合特遣作战部队。目前，“联合部队司令部”负责训练的部队已经占80%。

　　于东兵(军事科学院作战理论和条令研究部研究员、上校)：美军目前的联合训练很有特点。一是找准“用户”，“搞清用户需求”，以各作战司令部最高司令为“用户”，他需要什么能力的联合作战部队，就训练什么样的联合特遣部队。二是层次“下沉”。以前联合训练重点在战役层次，但这种训练框架已不能满足当前联合作战需求。所以，从伊拉克战争开始，美军根据战争规模缩小的特点，开始组建“联合特遣部队”，陆军以旅和营为基本单位，其作战编成包括了陆、海、空军等不同兵力，就连一个“联合特遣营”，也派有空军或海军航空兵的目标引导员或军种协调员。美军反恐大都也采取联合行动。