2004年雅典奥运会之后，希腊政府也对大批闲置的奥运场馆头疼不已，为此政府每年要支出1亿欧元进行维护。奥运会场馆的经营被称为一个“世界性难题”，中国人在这方面并没有太多可以借鉴的经验，只能自己“摸着石头过河”。

　　但即便是“摸着石头”，我们也已经开创了一系列的先例。“鸟巢”就是中国首例实行“PPP”(公共—私人—合伙)融资模式兴建的体育馆，即政府与企业共同承担风险的合作模式。而国家体育馆、五棵松文化体育中心采取的则是“BOT”运作模式(建设—经营—转让)，即政府通过契约授予私营企业(包括外国企业)以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公共基础设施，等特许期限满后，该基础设施将无偿移交给政府。

　　这些模式的实行，一方面使得北京奥运场馆投资总量的一半以上均为社会投资，有效控制了政府的投入，另一方面也充分调动了各方面的积极性，开动脑筋，动用一切合理合法的手段和途径来收回成本的投资。

　　记者在采访中了解到，奥运场馆的利用目前只是迈出了第一步，还有一系列的后续计划在陆续付诸实施。比如“鸟巢”就计划打造“日场秀”，以极限运动的表演为主，每天一至两场，并将打造类似“开幕式”的大型夜场演出。今年“鸟巢”计划开展的大型活动除了《图兰朵》歌剧外，还包括宋祖英领衔的音乐会、世界“赛车王中王争霸赛”等。而“鸟巢”待开发的5万平方米商业面积未来将成为奥林匹克主题餐厅、健身休闲中心等。“水立方”的开发利用同样也在加快步伐。今年下半年，“水立方”内的热身池将对公众试点开放。今年10月起“水立方”将分区域改造，2010年中期崭新亮相。改造后将分比赛大厅、热身区、嬉水乐园三大功能区，增加嬉水乐园、餐厅、小型影院等设施。

　　作为一个发展中国家，中国已经在北京奥运会场馆赛后利用方面做了大量与细致的工作，目前也收到了良好效果，但在今后的实际运行过程中，肯定还将面临不少难题。直面困难、解决问题，相信随着我们不断的探索和实践，奥运场馆后续经营的这个“世界性难题”，并非无解。