“中国消防在线”网站上，河南开封消防支队与漯河消防支队的宣传稿件如出一辙，不同的是漯河政法委书记换成了开封市副市长，而开封市副市长的讲话中竟还有“构建和谐平安漯河”的字眼，被网友戏称为“开封指导漯河工作”。

　　久入套话之肆，岂闻抄袭之臭

　　如此雷同，并不雷人，因为“1000多字稿件800字内容相同”的抄袭既不空前，也难绝后。说不空前，某市两个县政府向国务院安全生产百日督查第七组汇报安全生产工作，汇报材料竟然基本相同的事情没过多久；说难绝后，则是因为连贪官的忏悔书都敢抄袭，还有什么不能抄袭的呢？

　　丑闻暴露后，舆论哗然。然而，最耐人寻味的是，当事人并不认为这起风波有多严重。且看当事人的反应——河南开封消防支队宣教中心负责人，同时也是“开封稿”作者刘铁柱在接受采访时有多重反应。一是撇开责任——是有抄袭这回事，不过不是我，是我们聘请的一位文字雇员发表后署的我的名字；二是发表诛心之论——这件事能在网上火起来，可能是省内其他消防支队炒作(的结果)；三是不以为然——我的经验是“天下文章一大抄，看你会抄不会抄”，这个稿子要不出现“漯河”两个字，别人也不会看出来。

　　这三招步步为营、可进可退，颇有四两拨千斤的“余韵”。通过这名宣教中心负责人的一番真情流露，再次印证了几个“潜规则”：出事了、闯祸了都是临时工干的；“别人都这样、我们也这样”，因此情有可原；丑闻不幸暴露了、恶劣一旦被揭穿了，一定是竞争对手诬陷的。

　　更可笑的是，当事人竟然如此“自责”：“这个稿子要不出现‘漯河’两个字，别人也不会看出来”，有了这种心态，能指望他改邪归正吗？一个最可能的结果是，他下次还会继续抄袭，只不过抄袭得更“专业”点，至少尽量避免再犯这样愚蠢的错误了。而且，一个堂堂的宣教中心负责人竟然说出“天下文章一大抄，看你会抄不会抄”这样的话，反思的角度不是不再抄袭而是抄袭得不专业，从中可以看出抄袭者是多么嗜痂为美，抄袭现象是多么泛滥成灾。事情的可怕之处还在于，这种抄袭现象是发生在政府部门，如此虚假是不是一种缩影？进一步说，刘铁柱之所以有此认识，是不是缘于“如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭”？

　　当然，刘铁柱也可能是体制内的“受害者”。更该追问的是，这样一个没有技术含量的都是官话、大话、套话的讲话稿，为何能够被接受？这样一个硬伤频仍，只需稍加仔细阅读就可发现硬伤的讲话稿为何没被领导发现？诸如这样的讲话稿还有多少，为何能有生存的市场？ (江苏 王石川)

　　官员行为同质化有了个生动剪影

　　从开封市副市长“遥控”指导漯河市开展消防工作的“复制破绽”中不难看出，两地官员的雷同讲话，绝非“纯属巧合”，而是当今官员之“日常行为模式”严重同质化的一种真切投影！

　　在几年前的一则春晚小品中，一位因漏会而需要向其上司汇报会议内容的下级，急中生智对领导讲话随意地瞎编了一通，以糊弄其上级，谁知他瞎编的讲话内容与他漏开的会议内容完全一样。此种从形式到内容都不尽相同甚而完全雷同的会议，我们的官员们整天都在重复地开(只不过雷同形式不一而已，比如有的与外地相雷同，有的与以往年度相雷同，有的甚至与自己相雷同)，所以官员愈是在公开场合或大型会议上讲话，便愈是不用做太多的准备，所以才引来与会者昏昏欲睡并出现会场“瞌睡虫”以及逃会者一族。

　　当然，导致官员“日常行为模式”严重同质化的肇因，除官员本人对其所管辖工作没有“感觉”而难以发出“一家之言”之外，还跟其无需照顾台下听众的个体感受有关，即反正我讲的内容精彩与否，都是赢得掌声一片，又何必刻意在讲稿环节下功夫，以讨好你台下观众呢？时间一长，不仅官员“日常行为模式”出现了严重同质化倾向，就连其秘书在为其准备讲稿时，也干脆以简单的复制和粘贴等雷人手段，便可以“笔”到“稿”成。于是，一篇篇非“纯属巧合”的雷同讲话，便在各地相继诞生了。

　　只是与官员雷同讲话所造成的荒诞而雷人的另类艺术效果相比，同质化的官员行为模式给现实社会良性发展埋下的种种窒息性隐患，才是最该引起我们思考和警惕的。(河南 周士君)

　　“领导的身子”与“秘书的脑子”

　　搜集了解情况有秘书；解决处理问题有秘书；起草制定文件有秘书；有时下级和群众向领导反映情况解决问题，也被秘书挡驾。这就是目前一种官僚生态。久而久之，领导滋长了脱离群众、脱离实际的作风，有身子去坐主席台，念稿子，赴宴席就行了。至于向上级汇报工作，向下级发表讲话，都由秘书的脑子来代劳。

　　不客气地说，我不相信这样的领导能领导好一地区和一个部门的工作。还不如让用了脑子的秘书去当更合适。不过，秘书也知道自己用的脑子不代表自己，所以也就不会去动脑子，讲话稿子能扒到并且领导也没意见，自然求之不得。

　　不能不进一步探讨是什么造就了“领导的身子”与“秘书的脑子”？我觉得除了领导本身没有搞清楚自己的定位，关键是有的领导大部分时间都用在吃喝应酬上，媒体报道说有的领导一天要出席5、6个饭局，“今天陪明天陪，结果陪出胃下垂”的故事一再上演。时间呢，本来就有限，领导本来应该经常深入基层，搞调查研究，发现问题，指导工作，这些自然是抛诸脑后或由秘书去干了。从这个意义上，出现“开封指导漯河工作”的笑谈也就毫不奇怪了。当然一些秘书的素质急待提高和是不是任何一级领导都该配备秘书也是个问题，这里不表。何况秘书们纵有三头六臂，纵尽心尽责，也有考虑不周也有疲劳的时候，哪能事事时时都让领导不费吹灰之力和称心如意呢？

　　什么时候领导的身子不再沉重，什么时候领导从吃喝应酬中解脱出来，什么时候领导真正认清领导的职能定位，什么时候才是“领导的身子”与“秘书的脑子”这样的一种反常现象杜绝之日。 (安徽 王志顺)

　　该反思形式主义怎么就大行其道起来

　　我看了看网上还存在的漯河版稿件，其实不过是大话、空话、官话，真的用于指导现实工作，岂不是开大玩笑，准确地说，应该都不知道该从何处指导起。

　　大话、空话、官话还能够被原样复制，开封的实际讲话、实际指示质量可想而知。既然都是没有实际意义的大话、空话、官话，抄一下子，能有什么关系呢？分门别类做几个通稿出来，但凡遇着大话、空话、官话就抄一抄了事，足以节约庞大的人力、物力，何乐不为。

　　反而，是认认真真将大话、空话、官话做出新花样，非要体现出“会议没有不成功的，指示没有不英明的”不可，才是“见了鬼”了。

　　这个事儿，真正要反思一下子、追究一下子，就别拿外聘的秘书说事，而是要反思、追究：形式主义，怎么就大行其道了起来；公众冤冤枉枉地为类似的讲话稿、讲话稿后面无实际意义的汇报和会议的直接支出，以及因此导致的行政效率低下承担了怎样惨重的损失。

　　前些天的报道，说是河北省唐山市，将38个会议合并成一个开，还将开会时间控制在了150分钟。设想一下，如果不是合并，还是将现在的这个会议分成38次开，相关的总结、报告、宣传，会不会是38次大同小异呢？如果38个会议根本就不存在一点相同的地方，那么还有没可能“38合一”呢？

　　我当年在企业做过一段时间的文案工作，前辈们就总是教导我说：忙过第一年就好了，第一年用笔，第二年用剪刀、浆糊就成——体制失去了求实的功能，那么认真反而成了添乱，一抄了之才是最优选择。(湖北 许斌)