“纵观特区成功之路，不只在于有好政策。要学习特区人的智慧，八仙过海建设联训大战场”

　　2002年年底，兜头一瓢凉水，浇到刚刚成立的战区联合战役训练领导小组头上：协作区成立的第一年，联训任务基本没落实！

　　究其原因，协作区联训需求难以纳入军种训练任务。好不容易把不同军种的部队凑在一起了，各家比划一下就草草收兵。于是，官兵戏称：联训就是“一年一顿团圆饭”。

　　一时间，协作区领导们情绪跌到了谷底。他们在观望、等待、期盼，希望上面有顶层设计、有配套体制机制、有充足的训练保障……

　　“哪有那么多的万事俱备？”战区首长与大家恳谈，看似无意地说起两个真实的故事——

　　深圳特区创建之初，有“五子登科”之说：“经济特区的帽子，深圳市委的牌子，宝安县委的班子，小圩镇的底子，穷得不成样子。”这与协作区初创的境遇何其相似？

　　当年，小平同志途经顺德小憩。顺德县委书记欧广源用粤语汇报说，顺德的经济发展就靠了4个字“摇头摆尾”。小平听了一愣，欧广源连说带比划：“摇头”就是制造电风扇，“摆尾”就是养鱼。小平点点头，会心地笑了……

　　“纵观特区成功之路，不只在于有好政策。要学习特区人的智慧，八仙过海建设联训大战场。”战区首长的启发，让协作区领导们豁然开朗：“孩子既已出生，成长就可以期望！”

　　这一年，是协作区的不幸之年，却幸运地锻铸了一把“思维金钥匙”：一事当头，千难万难，绝不能等、靠、要，必须“盯着问题想办法”。

　　眼光内敛，盯住问题，制约联训发展的症结逐渐浮出水面：

　　——为什么三军凑到一块儿，却训不到一块儿？关键在于联训制度不完备。协作区组织上百名训练主官和专家学者研究论证，建立了“三级组织、分层领导”的联训领导架构，各军兵种联合训练负责人挂牌上岗，按照“统一规范、三军适用”要求制定协作训练规章制度。

　　——为什么三军训在一起却貌合神离？不是协作区说话没人听，关键在于三军都在说“方言 ”，南腔北调谈不拢。调查表明，战区军兵种部队间的指挥通信系统标准各异、制式不同、相互独立。单是一个陆军师，指挥所里光电台就有十几种，三军联训更是情报资源难共享、统一指挥难实现。

　　又是一年木棉红。战区联席会议上，三军指挥员定下决心：“既不能跨越阶段搞理想化的联合训练；也不能坐等体制调整、信息化装备改善。要立足现有条件，创造新的条件，先联起来、训起来。”这年年底，经过数万组数据的测试，一个代号为“塔山 ”的指挥控制系统初具雏形，率先突破了陆军装甲、炮兵、防空部队通信指挥兼容难关，第一次在军种内部实现了指挥系统一体化。

　　随后，“广州战区某型联合作战指挥控制系统”重大工程上马。随着它的诞生，诸军种间的通信壁垒被击破，联合作战指挥、实时空情接受、联合火力打击、战区精确保障等难题迎刃而解。

　　这项成果，一举摘取军队科技进步一等奖。从此，我军第一次拥有了“中国版”的战区C4ISR系统。

　　“以邻为伴，前提是真诚地信任邻居。信任邻居的前提，则是深刻地了解邻居”

　　世纪之初，协作区联合演练硝烟刚刚燃起时，几件往事让曾任某机械化师师长的刘小午至今仍记忆犹新。

　　一次联合演兵，“塔山英雄团”的一个尖刀营，与海军陆战队联合向“敌”攻击。该营急于抢功，在友邻部队尚未摧毁“敌”纵深火力时就发起冲击，损失惨重。

　　无独有偶。一次战斗，团长童杰勋指挥“白台山英雄团”担任主攻，在滩头遭对方突袭。关键时刻，空军战机凌空，解了燃眉之急。仗打赢了，童团长却如鲠在喉：“风头”让空军抢了，“英雄团”的面子往哪里放？此类事情，也是当年作战联席会议上大家热议的“怪现象”：“怪得很！联合训练，对手本来是敌人，但几乎各军种部队都把友军当成对手来防范。为啥？假想敌是虚的，友军是实的；作战胜负是虚的，首长总结表扬谁是实的。所以，谁都想唱主角，谁都不愿当‘陪练’。”

　　如今，经历几番风雨洗礼，已经是某集团军参谋长的刘小午终于悟透了其中“奥秘”——

　　军种差异派生的本位情结，使一些同志在如何认识局部与全局、军种与联合的关系上存在狭隘观念，患得患失，这就决定从各自为战“母体”中分娩出来的联合训练，必然带着单一军种作战时代的“胎记”。

　　跨越军种鸿沟，是协作区实现联合的焦点。某种程度上，也是首要的使命！

　　跨越，从哪里发力？作为战区首长，将军们难忘小平同志当年曾说过的另一句话：“什么叫战略思维呢？如果不知道什么地方可以生长力量，不知道怎么来生长这个力量，就不叫战略思维。”

　　剖析联训深层矛盾，战区首长尖锐指出：“以邻为伴，前提是真诚地信任邻居。信任邻居的前提，则是深刻地了解邻居。作为陆军指挥员，不能把飞机和军舰仅仅当成会飞的坦克、会游泳的装甲车，而要从战略高度认识兄弟军种在联合作战中的重要作用！”

　　这一年，《战区三军联合作战训练区域协作方案》颁布实行。作为联合演兵的先声，数千名军种指挥员跨过“鸿沟”，第一次走进对方的课堂、机场、军港，学习进修。与此同时，一大批指挥员跨军种任职代职，从最基层的兵、机、舰岗位起步学习军种知识。

　　几年过后，一个现象令人瞩目：联训之初，媒体曾经欢呼一时的“演兵场角色大客串”很快销声匿迹，过去只有演习才“凑”在一起的三军指挥员，越来越多地“融入”对方。

　　“融入”，技术是杠杆。牛年开训，粤东海岸线硝烟弥漫。记者看到，联合防空训练中，上千公里外的空情信息瞬间到达陆军防空导弹阵地，目标参数直接显示到武器终端。“技术的强制力”，成为三军联训的“黏合剂”。

　　“融入”，干部使用政策是导向。广州军区政治部干部部领导介绍说：“过去选干部，往往看他在某个兵种专业干过多少年？年头越多越是‘宝’。现在选指挥员，先查查他有过几个军兵种任职的经历，任职多个军兵种的最受重视。”