“宁听‘骂声’,不听‘哭声’”
2009年1月17日,星期日,山西省十一届人大二次会议闭幕的第二天。刚刚“转正”的王君不顾连日会议的劳顿,当日下午奔赴临汾调研。
1月18日,王君专程看望了襄汾“9-8”溃坝事故的受害家庭,当他与陶寺乡云合村的两个孤儿面对面时,高大的王君“脆弱”了一回。
“那天看到孩子们哭,省长控制不住也哭了。”陪同王君调研的一位工作人员告诉记者。
“宁听‘骂声’,不听‘哭声’”。去年9月27日,在贯彻落实国务院安全生产电视电话会议精神大会上,王君这句振聋发聩的话曾被媒体广为追捧,而此行“省长之哭”似乎让更多的人看到了王君的决心。
有行业人士认为:中央调任王君到山西,目的很明确,“专家治省”路线就是要扭转山西严峻的安全形势,所以安全将成为王君主政后的头等大事。
“清醒、清醒、再清醒,过细、过细、再过细,扎实、扎实、再扎实,落实、落实、再落实”,王君的这番话足以表明其整治安全的心迹。
2008年9月15日,王君被任命为山西省代省长的第二日,山西安全生产座谈会连夜召开。此后的半个月里,山西省政府连续召开了五次安全生产工作会议。当月28日,王君还亲自到娄烦尖山铁矿“8-1”滑坡事故现场实地察看、检查指导事故搜救。
总结2008年经验教训,山西省政府连开十剂“猛药”——推出了建立健全安全生产的“十项制度”。这10项制度又衍生出上百条具体的“分制度”,重点解决了领导机制、事前预防、联合执法、督查落实、问责反腐等深层次问题,直指长期制约安全生产和安全发展的“软肋”。
与此同时,山西省政府决定2009年在全省各行业和各领域开展为期一年的安全生产专项整治工作,重点是煤矿、非煤矿山、尾矿库、化工、道路交通等高危行业及其他容易引发各类生产安全事故的重点行业和领域。
而王君竭力推行的强化安全生产与安全监管“两个主体责任”制度,则把企业法人与各级政府主要负责人绑到了同一辆“战车”上。
2009年山西省政府一号文件再次锁定安全,《山西省人民政府2009年安全生产的意见》的印发充分体现了主政者把安全生产作为山西省工作重中之重的战略意图。
就在此前,针对山西一些煤炭主产市县安全生产工作领导力量薄弱的现状,王君提出了为煤炭主产市县行政首长派设“煤炭助理”,逐步形成专家“治煤”和行家抓安全生产的长效机制的想法。“煤炭助理”主要从本区域内的大型国有煤矿和地方骨干煤矿的技术干部中选拔,目前,选配的98名“专家型”县市长助理即将到任。此外,作为老通风区长的王君还要求各煤矿通风区长必须兼任矿长助理一职。
王君新政
“我回山西工作四个月来,先后深入11个市和60多个县调查研究,亲眼看到了三晋大地发生的翻天覆地的变化,深切感受到三晋儿女创造美好生活的干劲……”2009年1月15日下午,当选山西省长后的王君在接受记者采访时如上陈述。
朴实无华的言语,一个“回”字拉近了与山西3400万父老乡亲的距离。几个月前,身为山西大同人的王君在回复人民网“对书记省长说”网友时,也曾“回”字开场。
“与几任省长一样的风格,短短的几个月中,王君不辞辛劳,除了参加会议,几乎天天泡在基层,平均两天到一个县,效率非常高。”曾数次陪同省长调研的一位工作人员表示。
而主政山西的王君在2009年注定要直面更多难题,用“内忧外患”来形容他的境况并不为过。“内忧”是该省严峻的安全形势,“外患”则是全球金融危机对山西煤、焦、铁、电等传统支柱产业的重创。
有鉴于此,安全之外,王君把“保增长、扩内需、调结构、重民生”作为2009年山西省政府的基本工作思路。虽然8%的GDP增长目标比2008年下降了两个百分点,但王君以基础设施建设为抓手、最大限度发挥投资对经济拉动作用的思路仍然很清晰。
记者在王君的政府工作报告中看到,今明两年,山西将在国家鼓励支持的领域项目总投资约6500亿元,加大铁路、公路、机场、电力等十大领域的投资力度,由此带动全社会固定资产投资1万亿元。
与此同时,用两年时间,让具备条件的建制村通水泥(油)路全覆盖,中小学校舍安全改造全覆盖,县乡村三级卫生服务体系特别是村级卫生室全覆盖,村通广播电视全覆盖,农村安全饮水全覆盖的事关民生的“五个全覆盖”被郑重提出。
2008年,从省情出发,山西提出了“转型发展、安全发展、和谐发展”的思路,转型被置于首位。事实上,山西转型之路已行进多年,但负重“转身”困难重重。
“下决心淘汰关闭一批落后产能、要下本钱改造提升一批传统产业、要下气力培育发展一批新兴产业、要下功夫做大做强一批优势企业”,涉及调产转型的“四个一批”工作在此次政府工作报告中也被王君提上了案头。
两个小时的政府工作报告,最后的“加强政府自身建设”一段,表明了王君“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的公仆理念。在接受记者采访时,王君表示:“要做到严格要求自己、家属、子女和身边工作人员,堂堂正正做人,干干净净做事,清清白白做官。”(来源:新华网-中国经济周刊 记者 韩文/山西报道)