-57.69%的受调查者表示对领导干部找“替身”开会等活动现象，表示同情或谅解

　　-69.15%的受调查者认为领导干部找“替身”开会的现象比较普遍，超过三成的受调查干部表示经常替领导参加会议

　　-82.97%的受调查者认为目前地方政府或部门的会风较差

　　-会议不重要或者纯粹浪费时间，这被认为是领导干部找“替身”开会最重要的原因，86.67%的受调查干部认为，目前地方会议真正能够起到实际作用的不足六成

　　阅读提示

　　会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象，甚至一些地方出现专门替领导开会的“会虫”。近期，重庆市奉节县21名领导因找“替身”开会作电视检讨，一时间成为了舆论关注的焦点话题。

　　领导干部找“替身”开会的现象是否普遍？领导干部找“替身”开会的主要原因是什么？领导干部找“替身”开会对工作是否有影响？应该如何解决领导干部找“替身”开会的问题？等等，围绕这些问题，近日，人民论坛杂志社联合人民网推出了“怎么看领导干部找替身开会”的专题调查，共有3077人参与投票，其中参与调查的各级干部为1278人。此外，人民论坛记者还随机调查了300余位社会人士，并约请了相关专家进行了分析点评。

　　69.15%的受调查者认为“领导干部找‘替身’开会的现象比较普遍”，超过半数的受调查者对这种现象表示“同情”或“谅解”

　　本次问卷调查结果显示，69.15%票的受调查者表示，领导干部找“替身”开会的现象“比较普遍”，16.65%的受调查者认为领导干部找“替身”开会“只是个别现象”。“在你的实际工作过程中，你有没有替领导干部参加过会议？”问卷调查结果显示，超过三成的受调查干部认为“家常便饭，经常参加”；表示“偶尔为之”的占受调查者的49.92%，近五成；表示“从来没有过”的不足两成。

　　“你认为领导干部找‘替身’开会的主要原因是什么？”问卷调查结果显示，排在前三位的分别是，“估计会议不重要，可有可无”(39.9%，1228票)“有些领导干部组织纪律观念不强，作风较为散漫”(34.87%，1073票)“会议与实际工作任务相冲突”(32.56%，1002票)。

　　同时，针对干部群体的调查结果显示，“有些会议纯粹是浪费时间”、“会议时间相互冲突”排在了干部认为领导找“替身”开会的最为重要的原因，分别排在了第一位和第二位。

　　本次问卷调查结果显示，对领导干部找“替身”参加会议等活动现象，39.39%的受调查者表示“谅解，有些会议可参加可不参加”，18.3%的受调查者表示“同情，领导干部的事情很多，分身乏术”。也就是说，57.69%的受调查者对领导干部找“替身”的现象表示“同情”或“谅解”。

　　领导干部找“替身”开会，本来是一种弄虚作假的行为，为什么却得到了相当一部分受调查者的谅解？网友们纷纷留言道：“会议太多了，用‘替身’是不得已！应该作检讨的是会议召集人。”“这些会非要‘一把手’参加不可吗?多年来,我们的会议多如牛毛,‘一把手’开会都开不过来了!就是去了,有几个又会认真听呢?”“辨证地看,很大程度是对无聊的文山会海的一种无奈的抵抗。”“现在一些地方不论开什么会，都要主要领导参加，似乎才能显示会议的重要和领导的重视，会议所安排布置的工作似乎才能落到实处。这就是部分领导的开会观念。基层单位领导干部若不找人替会，可能会在奔会中累死。”

　　86.67%的受调查干部认为，目前地方会议真正能够起到实际作用的不足六成；“减少不必要的会议”是受调查者认为解决“替身”现象的首要举措

　　“如果以十成为满分值，在参加的会议当中，你认为真正有必要，起到了实际作用的会议大致占几成？”问卷调查结果显示，35.38%的受调查者选择“两成”，27.06%的受调查者选择“四成”，24.23%的受调查者选择“六成”，选择“十成”的仅有占受调查者的6.38%。也就是说，86.67%的受调查干部认为目前地方会议真正能够起到实际作用的不足六成。

　　“据你的了解，你认为目前地方政府或部门会风如何？”问卷调查结果显示，82.97%的受调查者认为目前地方政府或部门的会风较差，受调查者反映“常常缺席、找‘替身’、打瞌睡的较多”、“务虚、拖沓冗长又不解决实际问题的会议较多”。

　　去年底省委全会有一成人缺席，惹恼广东省委书记汪洋对地方会风开炮；今年7月份针对华南虎事件，陕西省召开处级以上干部大会，在整风大会现场，台下干部却睡得正香；8月份云南某高层论坛开场白客套80分钟，等等，类似的怪现象不断出现在地方会议上，地方会风问题严重性可见一斑。

　　“现在的会议就像毛泽东同志说的：像懒婆娘的裹脚布——又臭又长。”“有些会议比较重要，当然需要单位主要负责人参会，但是有些会议只是陪会，也通知单位主要负责人必须参会。这其实反映了一些领导机关和领导干部的官僚主义作风。”有受访者表示。

　　专家认为，问题不在“替身”，而应从根本上精简会议，彻底改变会海现象。近日，沈阳市政府办公厅下发了《关于改进机关会风文风规定的通知》，以限定开会、发言时间的方式整治政府机关“文山会海”现象；从会议数量、会议规模、会议形式、会议时间、讲话数量等各个方面进行了限制。这可以说是一个很好的尝试。

　　“你认为应该如何解决领导干部找‘替身’开会的问题？”问卷调查结果显示，65.03%的受调查者认为“尽量减少不必要的会议”，37.7%的受调查者认为“会议的内容要精简，有的放矢”，23.56%的受调查者认为“对找‘替身’开会的现象加大管理力度，对相关人员要进行惩罚”，18%的受调查者认为“加大运用电视电话等创新会议形式”。由此可见，表示应减少会议或精简会议内容的占到受调查者的88.59%。

　　如何治理“逃会”、“睡会”的情况，65.4%的受调查者认可对找“替身”开会的领导干部进行一定的惩罚

　　“你认为领导干部找‘替身’开会对工作是否有影响？”问卷调查结果显示，46.56%的受调查者认为“有影响，规定‘一把手’参加的会议自有其道理”，24.34%的受调查者认为“很难说，要看具体情况而定”，29.1%的受调查者认为“没有影响，只要将会议的主要精神传达到了就可以”。

　　“对领导干部因找‘替身’参加会议，而受到作电视检讨等处罚的现象，你怎么看？”65.4%的受调查者认为“有必要，可以起到一定的正面效益，使这种现象减少”，26.73%的受调查者认为“没有必要，有些小题大做”。对此做法舆论反映可谓贬褒不一。

　　会风是干部作风的体现。由此可见，受调查者虽然对“逃会”、“睡会”的领导干部表示了一定的同情和理解，但地方会风问题的严重性，又使得受调查者认同对一些领导干部进行一定的惩罚。“在这类‘逃会’、‘睡会’等不良风气背后，折射的是责任感滑坡。”“对那些找‘替身’开会的领导者，进行必要的曝光和惩戒，的确很有必要，这起码是对那些无视会议纪律的领导者的一种教育和警醒。”人民网网友表示。

　　专家认为，目前要从注重“单项治理”向“多项治理”的转变。即由单纯的由上而下，只治理台下听众，而不治理台上领导，转为上下兼治，即治理台下听众心不在焉打瞌睡，更治理台上领导滔滔不绝官话连篇。两方面都要拿出相关的制度规范。

　　解决会风的问题，既要抓纪律，也要讲责任。治理“逃会”、“睡会”现象，解决领导干部找“替身”开会等问题，一方面要从会议本身方面完善，不开无实际意义的会议，尽量开短会，通过会议真正解决实际问题。另一方面，对于重要的会议故意“逃会”、“睡会”的现象也要从制度方面加以约束。 (执笔：人民论坛记者 艾芸 杜凤娇)

　　网友声音

　　现在人们对会风不甚满意，其中有多种原因，关键在于无论是会议主持人，还是参加者，在“会”这个问题上，往往忘却了自己应有的作风和形象。除了“替身”之外，在有些地方，开会已陷入了过多过滥的误区。

　　——网友：陈向阳

　　为何有关方面热衷于召集“一把手”开会呢？可能在他们看来，只有“一把手”参加了，才能显示会议的重要性。因此一声令下，“一把手”必须到场。可长此以往，一些“一把手”自然会产生“会议疲劳症”，要么让他人“代劳”，要么身在曹营心在汉，在会场上呼呼大睡等等。这样的会议能收到什么效果？

　　——网友 IP地址：221.130.76.

　　类似头痛医头、脚痛医脚式的“道歉”并不能真正提升会议的质量。显而易见，让有讨论能力与讨论兴趣的人在会上讨论真问题，而不是重复“正确的废话”；让合格的人参加合格的会议，一起讨论合格的问题，群策群力，这才是提升会议质量的关键，也是各地政府解决社会各种困顿疑难之希望所在。

　　——网友：秦关

　　其实，有时候也挺同情这些县级单位“一把手”的。没在县级单位干过的朋友可能不知道，现在县级各部门的会议特别的多，而且经常出现同一个时间，不同的会议都通知必须“一把手”参会，那些“一把手”也是人啊，又不会分身，有时候就不得不出现用替身或者说直接缺会了。

　　——网友 IP地址：222.87.227.

　　领导开会时干部打瞌睡，找替身，根本原因在于领导，在于会议本身。例如，领导开会时，干部在台下打瞌睡，领导先不忙批评处理打瞌睡的干部，而要进行反思，这些干部为何胆敢在开会时打瞌睡？不改变会风，不开有用的会，不讲有用的话，干部打瞌睡的事情还会继续发生。

　　——网友：刀客风雨