“神六”的难忘体验

　　“神六”不是“神五”的简单重复，它的系统更复杂、难度更大、质量要求更高。面对挑战，尚志和他的研制队伍经受住了严峻的考验。

　　尚志作为公众人物被大家知晓，还是通过神舟六号飞船的成功发射。但是尚志为“神六”的付出却鲜为人知。2004年1月，尚志被任命为神舟六号飞船总指挥。 与“神五”相比，“神六”的技术状态有七个方面的变化。面对神舟六号飞船技术状态变化带来的新要求，他把质量管理放在了首位。

　　“神六”研制工作全面铺开以后，他几乎是现场跟班作业。从工作决策到计划调度，尚志总是盯在现场，哪里出现了短线，他就及时靠上去，教方法、传经验。作为一个总指挥，工作中大小事情都需要他处理和过问，工作量之大，实在是让人惊叹。

　　作为总指挥，他会同张柏楠总师加强了技术状态改进的控制，使得每项技术状态的改进都能够论证充分，各方认可，审批完备，验证正确，落实到位。他大力倡导质量工作前移思想，强化了质量管理工作，特别是在研制队伍中推行过程控制。在完成发射场试验任务期间，将质量和安全责任细化分解为质量安全控制点，号召大家严格遵守规范。他常对年轻的科研人员说：“规章制度定好了，就必须按要求去做。”

　　为确保发射场工作的顺利开展，尚志主张各项工作提前调度，提前策划，提前组织总体和各分系统集中进行发射场“双想”，为发射场工作的顺利开展打下了基础。

　　与“神五”相比，“神六”的系统更复杂、难度更大、质量要求更高。上任伊始，尚志和“神六”的研制队伍就遇上了一系列难题。

　　一种用在飞船舱段上的插头，按要求应具有密封性强、耐高温的特点。筛选中却发现，温度一高，插头上的焊锡就会融化。为了飞船按时正常起飞，他们紧急调集人马奔赴各地，找了中外十几个牌子的产品，反复筛选，才找到符合标准的焊锡。尚志和他的研制队伍就这样经受住了严峻的考验，将一个个挑战化为成就祖国载人航天事业的宝贵财富。

　　“神六”发射成功，作为幕后英雄的尚志得到了前所未有的关注度。面对荣誉，尚志的平和态度让记者感到有点意外。当记者告知他被《南方人物周刊》评为“2005年影响中国100人”之一时。尚志显得有点诧异，很快他平静地说，“应该把这样的荣誉授予整个‘神六’团队，在我的身后，有很多航天人一辈子默默奉献，不为人知，他们才是真正有影响力的人。”

　　总指挥的真性情

　　“神七”箭在弦上，又是一次新的出征。

　　这样的场景让他感到亲切而又熟悉：授旗、宣誓、出征，而每一次都让这位言语不多的总指挥心潮澎湃。他总说“航天事业如人，谨慎比豪气更加重要”。

　　“我没有办法不谨慎，航天事业的一次疏忽足以让我警示一生。”谈及2002年神舟三号飞船进度的推迟，尚志至今还是一脸的沉重，“这次意外对我影响很大，任何一个小疏忽都可能酿成大灾难。”尚志此后更加坚定了工作中“事事谨慎”的信条。

　　对棘手事件的危机应对，尚志和他的团队经受住了一次又一次严峻的考验。从飞船副总指挥到总指挥，从“神一”到“神七”的坎坷，尚志在曲折与光明中一步步走过，最终炼就了他作为飞船总指挥的火眼金睛。

　　作为飞船总指挥，尚志坦言对他手下的年轻人要求很严格。对于年轻人工作态度的不严谨，平时和和气气的他也会大发雷霆。一次，一个新来的硕士，由于对指标参数的想当然，就领教了尚志的“家法”——被扣除了当月的奖金。“我最不喜欢的工作作风一是工作不细致；二是做事不严谨，不经周密的论证就想当然地得出结论。”尚志常常把自己的工作观念“灌输”给年轻人。

　　无情未必真豪杰。工作的严格甚至是严厉只是尚志工作作风的一面；另一面，经过一段时间的磨合之后，年轻人更多的看到的是一个以人为本、关心爱护下属的尚志。有一次，一位科研人员的父母生病住院，尚志细致到出门去医院到哪坐车转车都用一张纸条写好。在2004年冬天，当他把年轻人“扣”在岗位上直到年三十前夕时，他又破例安排为京外探亲人员买好了飞机票，还给他们的父母捎上了一份节日礼物。就是在这种“严”与“和”的融洽环境下，尚志带着他的“弟兄们”一次次攻坚克难。

　　工作之余的尚志是不是也是家里的“总指挥”呢？答案是否定的。谈及儿子的教育，尚志马上就陷入了沉思。他双手扶着额头，许久才抬起头，无可奈何表达了对儿子的愧疚。儿子从小学到高中，身为父亲的他竟一次都没有参加过儿子的家长会，一直都是爱人默默地操持家务，照顾孩子。在记者采访的那一周，本来和儿子约好了周末去爬香山，而临时的会议又让这个计划搁浅了。

　　生活中的尚志没有太多的爱好，工作挤占了他太多的时间。和同事打打扑克，是他最大的“课外”活动。

　　尚志深知飞船管理与一般航天器的管理不同，技术复杂、难度大，质量要求高，进度要求紧，仅靠人盯人的管理模式，远不能适应工程的要求，要从改革管理办法和运行体系入手，打造出一支纪律严明、作风过硬的飞船研制队伍。这些年，尚志一直在探索航天管理的最佳模式，并不断改进，以满足航天型号科研生产的新形势和新特点。

　　在尚志空间不大的办公室里，办公桌的一边是他的心血之作——神舟六号飞船模型；办公桌的另一边，则是用像框装裱的责任令，上面赫然写着：尚志同志，责令您为后续载人航天飞行器研究任务负全责。每天，尚志就是用这样的荣誉和压力来警醒着自己。对于这位总指挥而言，他已经把目光看得更远了。他仿佛看到了不久后的那一天，由他和他的团队打造出的新的中国神舟，满载着亿万国人的心愿，在天际浩淼的璀璨星海中扬帆远航。