走进总后勤部军需装备研究所的仓库里,扑面而来的是各种各样的绿色,它们是新军服设计过程中的一部分中间样品,就是这些绿色折磨了军服设计师们一年多的时间。
采访军需研究所杨廷欣所长:一开始研究这个颜色的时候大家就感觉,在这个颜色上我们就是想尽一切办法,怎么样把服饰搞活,给它搭配好,或者把服装样式改好,但是总感觉不满意,始终是一种困惑,始终没有跳出这个框子。
解放战争以来,在长达60年的时间里,我国陆军军服的颜色一直是国防绿,无论是65式的草绿还是87式的棕绿、97式的浅棕绿,一直采用的是暖色调的绿。然而在新军服的研制过程中,正是这种传统的暖色调限制着设计师们的创作思路。
采访军需研究所杨廷欣所长:有人提出是不是这个颜色不能动,如果说动了,我们陆军的颜色都用了几十年,动了的话这是一个很大的问题。
实际上,在一年多的时间里,设计师们陆续修改了五六十套方案,进行了11轮研讨,最终07式军服以一种全新的冷色调松枝绿展现在了我们面前。那么,从沿用60多年的暖色调绿到如今的冷色调绿,这种突破性跨越是如何完成的?军服颜色变化的背后又有怎样的支撑?
李小萌:一个颜色上的变化,为什么被称作是一个历史性的突破,接下来我们请总后军需装备研究所的杨廷欣所长,一个颜色上的变化怎么这么复杂呢?
杨廷欣:大家知道,调整军服的颜色不是一般的问题,与服装设计师设计一套服装是完全不同,它的政治性、政策性、严肃性都是比较强的。
冯 亮:人们对这个问题的认识是有差距的,传统的这种颜色大家穿习惯了,他有一个习惯,他觉得棕绿色也很好,驻港部队的浅棕绿色穿习惯了也觉得很好。真正要调整一个幅度比较大的颜色,在开始的观念上、认识上有一些差距。
李小萌:需要突破什么观念?
杨廷欣:我感觉印象最深的是在2005年初,我们总部的一次军需物资油料专业会议,军委和总后首长决定整体启动新式军服的研究的时候,总后首长正式明确,要求你们要解放思想,更新观念,打破框框,怎么样研究好就怎么干,能够研究一套与这个时代同步,与我们这个军队的任务、职能相适应的新式军服,包括颜色,这就好像给我们科研人员注入了一种强心剂,我们的思路豁然开朗,我们的军服的颜色可以动,而且他们对军服的这种理解,认为能够达到最好,所以他们在开始考虑的时候,军服从土灰色、黄绿色、棕绿色、浅棕绿色,都有绿的色彩。
李小萌:您说这个颜色特别考验我们的想象力,能不能让我们直观地了解这个颜色的变迁。
杨廷欣:是的,我们在提出这个要求之后,首先我们解放军这个绿色是代表着解放军成长的经历,是军服的一种文化,我们首先在绿色系里进行选择,同时考虑到军服发展的趋势,在冷色调的这种绿色系里选择,我们科研人员下了很大的功夫,选各种颜色。
李小萌:这是多少种?
杨廷欣:这是上百种了,最后筛选了几十种,筛选出来以后还要进行面料的打样,打完样以后做成服装,要看它的外观效果,所以这个过程还是非常漫长的。
李小萌:最后确定这个颜色在您这个色板里面吗?
杨廷欣:这个色板是一个标准色板,但是我们在这个基础上进行了改进之后变成了松枝绿,也就是我们现在看到的陆军军服的松枝绿,它更能够代表解放军的威武,大家认为这个颜色非常稳,不跳跃,这样使我们的军服配上服饰之后是一幅画,非常美。
李小萌:一幅画。杨所长,其实你们在军服的设计上,就像是一个服装设计师一样,但是您和您的工作人员跟普通的时装设计师的最大区别在哪儿?
杨廷欣:虽然说穿衣戴帽各有所好,这是从个人的角度,但是作为军服的设计,必须要符合我们部队正规化的要求,部队作战训练的要求,同时还不能炫耀,不能太花哨,因为在冷兵器时代大家主张那种大红大绿,要显示军队,在当今社会是讲求隐蔽、隐身,同时能够跟这个世界,跟这个社会融为一体。
李小萌:刚才说的是设计上的问题,军服的换装要涉及到多少套制服,生产上又面临着什么?
冯 亮:设计出来以后,这套服装的样品要通过很多的程序进行审理,最后决定了这个方案以后,它就要转入生产了,关于生产方面的问题,首先就要介绍我们被装局李局长,他负责全军的供应管理,也是这一次服装总体论证组织计划协调的关键部门。
李小萌:李局长,咱们一共要改装的话要生产多少套新的制服?
李俊锁:这次全军换装,生产涉及到四百多个品种,四百二十个品种,五千万套件(双、顶),大体是这个数量。
冯 亮:这个意思我给你大概说一下,就是因为我们的换装是分步实施的,今年从八一开始陆续换装,截止到2009年,分三年换装。
李小萌:因为一下生产不出来那么多是吗?
冯 亮:这是一个因素,生产周期的因素,主要是考虑充分利用库存,实行党中央国家提出的资源节约的方针。
李小萌:数量高达五千万套的军服的生产会面临什么样的困难,什么样的挑战呢?通过短片了解一下。
在这次新军服的生产过程中,有一支以前不为人知的队伍走入了我们的视线,他们叫做军事代表,工作在各地方工厂一线,负责新军服的生产监管和质量检验工作。
这次新军服的生产与以往不同,它不仅仅依靠军需品生产企业,而是最大范围的与地方民营企业合作,仅负责生产成品的企业就有67家,规模之大,史无前例。而且这些企业分布在全国各地,它们要在三个月之内生产400多个品种、5000多万套产品,如何保证规格一致、毫无偏差成为考验这次军服生产的一道难题。
在三个月的时间里,停电、失火、交通事故,各地工厂不断告急,前前后后为军事代表们出了62道题,平均一天半就要解决一道。而其中最大的难题就发生在两个月前,这一难题差点让几家工厂停产,而直接原因却是因为一粒小小的纽扣。
李小萌:一个纽扣的问题难倒你们了,当时怎么了?
李建华:这一次我们礼服常服用铜扣,是个新产品,不仅外观、外形有变化,工艺也有变化。
李小萌:咱们看一眼,说就是他们穿的这个是吧,是哪个,是下面的扣子,跟原来的有什么不同?
李建华:你看这个外形上有三军的图案,比原来复杂了,工艺上比原来亮了。当初由于外观和工艺有变化,对设备的要求、制作的难度,当初只有一个试制的厂家能够生产,那个时候我们算了一下这个厂的生产能力,应该是可以的,但是真正批量生产以后不是这么一回事,不仅是产量上不去,质量也不稳定,原来想一天生产多少万,大批量生产不是这样的,尤其是质量不稳定,比方说扣柄是歪的,或者颜色不一样,到服装厂去用,他就挑着用,合格率非常低,可是那个时候服装厂已经是大批量生产,这一个多月所有的工厂、车间里都挂满衣服,仓库挂满了,能够腾出来的地方都腾出来了,如果再供不上这个扣子就要停产,所以我们这次整个批量生产的时间实际上只有三个月,停一天产都不得了。
李小萌:那你有没有碰到一些问题的时候,直接找了杨所长的麻烦,说你们这个设计给我们出的难题太大,你得改改设计,有没有这样的时候?
[上一页] [1] [2] [3] [下一页]
|