最近,广西河池朝阳煤矿突击提拔了7名矿长助理下井带班,而包括矿长、副矿长在内的5名主要领导却稳坐在办公室里。(9月19日中国广播网)
比起驾车族中流传的一句幽默语:别看我是“奥拓”,长大就成了“奥迪”。那几名突击提拔的矿长助理,或许就没了那份跟“矿长”沾边的愉悦心态。因为,职位提拔只是一个障眼虚招,代替领导下井带班,才是其关键作用所在。
面对国务院要求煤矿和非煤矿山领导带班并与工人同时下井、升井的23号文件,朝阳煤矿“下有对策”,衔接得可谓滴水不漏、极具功力。7名矿长助理一天排一个下井,轮遍刚好是一周。这等于说,呆在上面的真正“矿领导”,谁也没有下井之忧了。
可以想见,提拔并安排矿长助理下井带班的举措,自然会被这家煤矿当作落实安全指令、加强安全监控、确保安全生产的具体行动而日日记录、层层上报。但是,公众要问:这样的“领导与矿工同在”,跟上级的要求是一样的么?这究竟是为整个矿企采取的安全措施,还是只为个别领导采取的安全措施呢?
新提的矿长助理,若成了下井带班的主角,这与其说是冠冕堂皇的安全措施,还不如说是另一种“安全透水”。没有货真价实的亲临一线,坐镇指挥,任何有名无实的“虚拟领导”呆在井下,都改变不了“换汤不换药”的漠视安全和推卸塞责。而“矿长助理”,完全可能成为将来“诿过”的最佳选择。
“突击提拔矿长助理”是一个信号,更是一种警示。在“下有对策”雏形显现的时候,“上有政策”必须高度重视,迅速堵住空隙、打上补丁。当务之急,就得对矿长助理下井算不算矿领导下井作出明确说明。此外,对于那些雇佣专业人士担任矿长的私营矿企,其幕后老板,也应纳入到“矿领导”的前台来。司马童
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