前瞻七：化危为机

　　中国石油公司希望获得能源资源的愿望在金融危机爆发的一年内得到了前所未有的实现。2009年，中国石油化工集团公司收购了总部位于瑞士的Addax石油公司，该公司的油气资产集中在尼日利亚和伊拉克。

　　属于西班牙石油巨头雷普索公司的阿根廷YPF石油公司也许会被出售，估价为170亿美元，雷普索公司为了支付金融危机所带来的债务，不得不这么做。中国石油公司和印度石油公司都对YPF公司表现了浓厚的兴趣。据俄罗斯《生意人报》的估计，如果中国赢得了这次并购，那么中国在海外的原料资产投资将上升到430亿美元，比去年增加48%。

　　中国企业完全打破了世界主要石油公司关于在危机时期最好不要陷入有风险投资的设想。在危机时期，资产的价格大幅下跌，中国成功利用这个机会，成为能源资产并购市场最积极的参与者，力图以最小的代价摆脱经济危机。

　　这只是中国在金融危机中学到的经验之一。

　　“我们的投资更多的是放在亚非拉地区。比如在非洲，我们的投资可以开发当地资源，获得投资权益，又能促进当地发展，在开发时还能解决资源枯竭后城市新的替代产业的发展，这样，我们就探索出一条既造福非洲人民，又造福中国人民的互利双赢战略。这是在后危机时代中国学到的东西。”张燕生在讲解中国如何利用“机”方面如是说。他认为金融危机还教会中国，不能“把鸡蛋都放在一个篮子里”，太过依赖华尔街。中国需要与东亚、与其他国家来共同扩大内需、扩大贸易、扩大投资和货币合作。

　　黄星原则从外交角度进一步解释了危机给中国带来的机遇：“在危机中，中国及时抓住了‘机’，全球都感受到了中国经济形势的好转给他们所带来的实实在在的利益。无论是美国、日本还是欧洲，跟中国相关的产业都为他们带来了比较快的复苏，让他们感到中国的作用，因此，他们对中国多了一份尊重。”

　　阎学通的想法更为务实。他认为在今后一段时间里，很多国家在金融方面需要借助中国的帮助，政治态度就会相对克制，这会对中国获得更多有利条件创造良好的机遇，中国应该抓住这个机遇，不断改善自己的政治和经济环境。