中新网8月24日电 近年来，在中国民营企业内部，许多企业家开始意识到“企业公民”的意识。就在各界的慈善做得如火如荼，一派“形势大好”的时候，奥康集团总裁王振滔却做着“新慈善”的设想。

　　今年4月6日，由奥康集团总裁王振滔个人出资成立的“王振滔慈善基金会”在北京正式启动。当“慈善不是施舍，更是一种传递”的慈善新理念一经推出，立刻在社会上引起了一阵关爱受助者心态的热潮。人们意识到，慈善不再只是一个结果，更重要的是它的过程和方式，它直接影响到受助者的心理状态。

　　王振滔慈善基金会的成立并非一帆风顺。自1995年，他就开始了自己的捐资助学行动，在一路经营企业同时，也一路探寻做慈善的新途径。2002年，捐资1000万元建立浙江省大学生助学专项基金；2006年1月，在湖北黄冈捐资1000万元设立黄冈奥康大学生专项助学基金，两项基金均是为了资助那些家庭贫困、品学兼优的大学生完成学业。

　　直到2004年6月1日新的《基金会管理条例》颁布实施后，“非公募基金会”首次允许合法成立时，王振滔的善行开始“变零为整”，他找到了一个专门做慈善的新方法。几经准备和申请，2006年12月王振滔终于申请到了个人慈善基金年会。这是经国家民政部批准的，第一个由中国民营企业家设立、以个人名字命名的非公募慈善基金会。

　　随之而来，该慈善基金会的“爱心的接力计划”开始作为该基金会的一个核心理念广为传播，“爱心契约”得到了受助学生打心底的认可和赞同。

　　用黑色的眼睛寻找光明

　　海伦•凯勒在那本著名的《假如给我三天光明》里说道：“人们的眼睛之所以看不到这壮美的奇观，是因为这景象对他们来说太熟悉了。”

　　一位刚刚满10岁的小男孩小齐有着和海伦一样的不幸，但他却是幸运的。他在北京同仁医院为“杨凌•奥康儿童复明病房”接受了免费的复明手术后终于可以第一次看到这个多彩的世界。

　　今年6月22日，“杨凌•奥康儿童复明病房”正式挂牌成立，小齐和另外5名孩子成为首批接受免费复明手术治疗的幸运儿。在2008年8月前，该病房将共有40名贫弱失明儿童恢复视觉，以实现他们亲眼看北京奥运会的梦想。

　　2007年是王振滔雄心万丈的一年，也是公司的一个大的转折年。3月22日，在北京人民大会堂，奥康拿到了北京2008年奥运会的最后一张入场券，与中国银行、中国石化、国航、联想、海尔等当今中国各行业实力最雄厚的企业站在了同一个舞台上。要知道，任何一个赞助企业都将受到国际奥委会市场开发委员会的严格审核，以确保产品符合环保、健康的要求。

　　一个月之后，古城长安，在奥康圆梦基金的资助下，华夏慈善“爱佑童心”——田亮•奥康爱心病房在第四军医大学西京医院挂牌成立。为了募集更多的善款，奥运冠军田亮重返10米跳台；奥康集团也在陕西全省内举行10天的大型义卖活动，并将所卖善款50万元捐入爱心病房。这个爱心病房旨在帮助治疗经济困难的先天性心脏病儿童，预计将有来自全国各地的先心患儿在爱心病房里接受“补心”治疗。

　　这个共出资达3000多万元的公益行动还在继续，现在，已经帮助五位“小齐”们寻找到了光明，但王振滔却有自己的另外一番理解：我们每个人都是给予者，但同时，我们每个人又都是被给予者。是帮助和爱创造了这两者之间的平衡。我们的幸福或许就在这两者的转变之间。

　　让慈善成为习惯

　　在奥康集团总裁王振滔眼里，他有两个事业。

　　一个是已经经营了近20年，并成为以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。今年6月，奥康美国、印度和香港3大公司同日正式启动，并开始向高端的美国市场、人口规模世界第二的印度市场以及代表前沿时尚的香港市场发力。

　　另一个，则是他刚刚开始经营的王振滔慈善基金会。

　　今年4月，王振滔慈善基金会在北京启动。“当他们愿意从我手中接过这个爱心接力棒，说明他们是有爱心、有责任心的。”王振滔这样诠释他的“爱心传递”：我们是做善事的合伙人。

　　现在外界更多地称他慈善家。

　　今年7月，西部重庆遇到了115年未遇的暴雨洪灾。

　　获悉灾情后，地处东部地区的奥康集团总部高度重视，在外地出差的奥康集团总裁王振滔打电话指示马上行动。18日下午，总部马上召开紧急会议，当晚，公司代表想尽办法，从温州飞往长沙，再转机到重庆，半夜时分赶到璧山，在第一时间将善款送到灾区。

　　19日下午四点半，受奥康集团总裁王振滔委托，奥康集团行政总监周威将100万元善款交到重庆璧山县政府领导手中。这是自7月17日重庆遭遇百年一遇的特大暴雨洪灾以来，中国东部民营企业捐出的第一笔善款。

　　“不仅要关注社会、关注慈善”，按照王振滔的说法，“要让慈善成为习惯，并鼓励人们找到心灵最本源的快乐与力量。”