中新网8月15日电 进入海湾安全技术有限公司的办公楼，首先映入眼帘的是极具特色的玻璃水幕墙，潺潺流水声萦绕在大厅，让人心旷神怡。水幕墙后是海湾公司的产品展示墙，各类火灾探测器、火灾控制器、楼宇自控系统、可视对讲系统和早期可视烟雾探测器等产品都陈列在此。

　　1993年，3个有志青年怀揣数量不多的资金，瞄准了楼宇电子消防市场。经过十几年的发展，“GST海湾”商标被认定为“中国驰名商标”，海湾公司在同行业中脱颖而出，一跃成为中国消防电子领域的“旗舰”。2005年6月，海湾公司在香港联交所主板成功上市，成为我国消防行业首家在境外上市的企业。海湾公司的辉煌成就都是海湾人集体智慧的结晶。在海湾公司这样良好的事业环境中，海湾人集思广益，开拓创新，在短短的十几年时间里，创造出了无数奇迹。

　　在海湾，有这样一个上下一致的共识：最为宝贵的不是已经积累起来的财富、厂房和设备，而是人才，人才资源是第一资源。海湾集团董事长兼首席执行官宋佳城说：“现代企业的竞争，其实质是人才的竞争。谁拥有一流的人才，谁就能干出一流的事业。”“留不住人才，永远是企业的责任，我们要努力做到用宏大事业感召人、优厚待遇吸引人、优秀文化凝聚人、创造机会成就人。”海湾公司是这么说的，也是这么做的。经过13年的发展，海湾公司已经形成了一套完整的“吸引、用好、培养、留住”人才的制度体系，形成了互相关爱、团结协作的和谐工作氛围。

　　在人才引进上，海湾公司严格把关，注重选拔高素质的专业对口人才。除了学校、学历、专业等硬性条件外，公司更看重员工实际工作能力，综合考虑心理素质、价值观念和是否认同企业文化。同时公司还开展人才智力柔性引进活动，常年聘用专家顾问，短期开展清华大学研究生暑期社会实践活动，积极实施“引智借脑”工程，为公司项目攻关、运营决策建言献策，收到了良好效果。2003年底，海湾公司设立了博士后科研工作站，专门研究火灾控制领域的尖端科技技术。博士后工作站的设立，对海湾公司吸引高层次的技术和管理人才、掌握尖端技术起到不可替代的作用。现在，海湾公司的研发队伍已发展到117人，大部分是本科学历，硕士及以上人员19人。强有力的技术研发队伍使海湾总能跑在对手的前面，为产品占领市场赢得了宝贵时间。目前，海湾公司已拥有软件著作权10多项、有效期内专利50项，其中有4项发明专利，10项专利正在申报当中。

　　在人才培养上，海湾公司形成了多层次、规范化的培养机制，每年投入大量培训经费，实行岗前、在职、脱产等培训方式，创建出学习型组织，为各类人才提供了全方位、全过程的成长教育机会，为员工提供了较为完善的职业生涯设计。公司每年都选派高层管理人员出国考察，安排科技骨干带薪到重点院校攻读硕士、博士学位。公司还给外出培训人员制定了这样一个“规矩”：接受培训必须做好记录，回公司后，要给相关人员讲课，共同分享、共同创新、共同提高。

　　海湾公司打破论资排辈的旧观念，形成了“不唯学历重能力、不唯资历重业绩”的良好氛围，岗位能上能下，人员能进能出。海湾公司的现代企业用人机制为年轻人提供了广阔的空间，搭建了实现自身价值的大舞台。对新进公司的大学生，海湾公司根据每个人的实际情况，安排相应的培训，让他们能在短时间内融入到科研工作当中。在产品开发上，海湾公司不拘泥于小节，大胆采用新人的合理建议，给年轻人极大的鼓励。新进人员只要努力钻研，两年左右时间就能独立研发产品，成为公司技术骨干。为充分调动技术人员的创造积极性，海湾公司采取了市场化的激励机制，设立了开发人员项目奖、技术人员调试奖、设计人员设计奖等众多种类的奖励基金。公司还采取了股权激励的方式，在2000年，海湾公司整体改制为股份有限公司，拿出总股本的10%，赠与18位高级管理人员和技术骨干。

　　海湾的成功，一个重要原因，就是坚持以人为本，招募、网罗和培养了一大批青年知识分子，包括数百名工程技术人员、市场销售人员和经营管理人员，并为他们提供了广阔的发展空间和个人成长空间。海湾公司与海湾人共同成长，将创造更多辉煌。