中新网2月23日电 据香港《文汇报》报道，一场席卷全球的金融海啸，将内地不少港资企业冲垮，当中珠三角港企更成为重灾区。然而，在全球经济放缓、出口定单锐减的空前“寒冬”之下，不少港企仍然透过开拓新市场、开发新产品、积极转型等招数千方百计力抗逆境、寻找生存空间。

　　有连续数月零订单的外贸企业表示，经过数月艰难转型，企业正逐步恢复元气，预计下月将签下第一批订单。

　　有香港制造业人士预测，在珠三角从事加工贸易的58500多家港企中，至少有30000家能够熬过“寒冬”生存下来。香港工业总会副会长孙启烈预期，生存下来的部分港企有望在第二季度末、第三季度初“开始收复失地”。

　　孙启烈表示，58500多家港企中预计只有不到40000家企业得以生存下来，而在全球经济复苏之前，更可能还有10000家企业倒闭，能够熬过“寒冬”的，大约只有30000家。他认为，倒闭企业大多是成本高、报价高、没有订单，或者一直都是靠低价抢订单，如今价格已经减无可减。

　　不过，也有小部分港企已提早感受到“春天”气息。“公司最困难的时候已经过了，现在慢慢恢复元气。”启桓贸易有限公司、启桓服装(深圳)有限公司财务部经理邓志坚介绍，公司过去一直做出口贸易，90%订单集中在美国，市场单一，销售模式单一，自从去年10月以来公司一直零订单。“没有订单，就有充分的时间思考新业务。”邓志坚指的新业务是内销市场——从过去将内地工厂的衣服出口美国，转为向内地大服装品牌推介东南亚廉价的代工工厂。

　　与贸易公司开拓新市场相比，许多加工制造企业则绞尽脑汁研发新产品，增加产品附加值，在萎缩的市场里争取订单。东莞外商协会会长梁伟浩1988年将钟表来料加工工序北移东莞，虽已身为钟表大亨，但也难免受金融危机冲击。在困难环境下，他在钟表功能及设计上创新求变，争取到许多新订单。

　　也有企业利用金融风暴订单不足的机会，调整自身经营上的缺陷，将不利化为有利。创科集团执行董事陈建华介绍，公司趁订单萎缩期间，搬迁厂房，将原先散布各处的生产点集中，调整了物流布局，提高效率，存货管理和人力成本都下降，原来工人在外住宿的成本也下降。

　　东莞外商协会副会长、均兴金属制品厂董事长黄日荣称，工厂也在金融危机中意识到，必须从生产为主改变为开发为主。公司投入两三百万元改造生产线，提高自动化水平，可减少用工1/3，每年节约两三百万元劳动力成本，一年收回改造成本。此外，因为产品多是与人体直接接触的金属饰品，公司成立材料化验中心。如果能够成功转型，未来可望在行业上处于领先地位。